5月16日,钻井公司在甘肃庆城召开4月份生产经营分析会，总结成绩的同时，指出各项目在成本控制、生产组织、费用使用等方面存在的问题，公司总经理张革新要求大家采取措施及时加以改进并提出了具体要求。
      会议首先听取了各项目工作汇报，张总首先对4月份生产取得的成绩给予了肯定，生产组织节奏加快，组织停工有所减少，常规井速度明显加快，尤其是6队完成了5口井，平均建井周期仅为6.2天,同时各单位降本增效措施也初见成效。
      随后张总对安全管理、提速提效和降本增效等工作进行了重点阐述，要求公司上下广泛开展安全生产百日竞赛活动、提速增效活动和周法云成本控制六步法学习推广活动，在整体外部环境不利的情况下全面提高公司的创效能力。对于成本控制活动，张总指出，学习的精髓在于过程控制，要把握好6个点，一是调研地层资料，制定方案，提高生产速度；二是搞好安全工作，向安全要效益；三是降低能耗，向设备要效益；四是学会精打细算，向精细管理要效益；五是学会修旧利废，变废为宝，降低成本；六是有激励机制，激发员工的潜能，向潜能要效益。
     此次会议的召开达到了很好的效果，各项目部、各井队表示将严格按照张总的要求扎实开展工作，把握当前黄金生产季节多打进尺多创效。（钻井公司 贺庭庭）