7月23日，中曼集团2026年中工作会议在上海临港基地召开，会议的主要任务是总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年重点任务，谋划公司未来发展，动员全体干部员工以“大转型、大调整、大发展”三大战略为指引，坚定信心，奋力破局，坚决打赢“两大会战四大攻坚战”，早日建成国际一流能源企业，为国家经济社会发展贡献中曼力量。

　　董事长李春第作重要讲话，总裁李世光通报了中曼集团第五期中青年干部管理培训班学习情况，执行总裁薄启亮作《中曼集团2026年中经营报告》，高级副总裁姚桂成宣读了《中曼集团2026年上半年经营预考核公报》，昕华夏董事长周海民作《上半年勘探开发工作报告及下半年重点工作安排》。集团领导班子、总部各部室、各板块负责人等出席现场会议，会议由高级副总裁王文博主持。

　　董事长在讲话中指出：中曼随着产业发展，员工已达到五千多人，进入到一个快速发展阶段，当前战略明确，任务明确，可以说历史上从来没有像今天这样充满机遇，充满希望。但是也要清晰地看到，我们在跨越发展时期所面临的风险与困难，要做基业长青、百年中曼，还有许多问题亟待破解。

　　他从中国历史上第一次农民起义提出的“王侯将相宁有种乎”说起，分别对提高认知水平、优化人才结构、完善激励机制、制度融入企业和树立廉洁底线思维等5个方面的内容进行了深刻剖析，既有当前形势的客观研判，也有集团发展的展望，更包含了对全体中曼将士的殷切嘱托和深切期许。他勉励全体干部员工扎根中曼平台，与公司同命运、共成长，依托集团机制体制优势，对标行业一流能源企业，为公司迈上新台阶铺平康庄大道，夯实百年中曼根基，为国家发展贡献更大的力量。

　　执行总裁薄启亮作年中经营报告，指出，2026年是“十五五”开局之年，也是中曼集团落实“大转型、大调整、大发展”战略、部署实施“两大会战、四大攻坚战”和“管理提升2.0”的重要一年，年初以来，中曼全体员工齐心协力、不懈奋斗，积极应对中东重大变局，较好地完成了上半年生产经营任务。其中油田会战成果突出，板块攻坚进展顺利，进一步夯实了可持续发展的基础。

　　他对下半年的总体工作思路进行了强调，对勘探开发、会战攻坚、经营管理工作等进行了部署。勘探开发业务：加快储量落实，稳老井、增产能、推地面、强注水、保销售。会战攻坚：千方百计突出解决堵点与瓶颈问题，全力推进油田两大会战；突出疏通关键“堵点”，加快打赢油田攻坚战；以市场驱动、效益优先、协同发展，打赢工程装备与国贸提质增效攻坚战。经营管理：聚焦效益、强化现金流，全力完成年度经营目标。

　　报告中，薄总通报了中曼“十五五”发展规划，总体思路是立足于发挥全产业链协同优势，建成“小而强”的综合性国际能源公司；发展战略是以“大转型、大调整、大发展”为行动纲领，构建未来五年整体战略体系，并对一个愿景、两轮驱动、三大行动纲领、四个协同、五条战略组合、六项规划目标、七大战略举措规划蓝图和四大业务板块规划、五个专项规划进行了解读，薄总强调，“十五五”是中曼实现资源快速接续、产业大幅跃升的关键时期，我们要以油气资源开发为核心牵引：钻井与油服为工程支撑、装备制造为技术载体、国际贸易与全球供应链为价值实现平台，实现向甲乙方一体化的油公司模式成功转型。他最后指出，2026年下半年公司在实施“会战攻坚战”过程中，还面临诸多系统性的堵点和瓶颈问题，需要集团上下坚守“铁血之旅”精神，千方百计、攻坚克难，全力完成年度生产经营目标，为建设基业长青的综合性国际能源公司共同努力奋斗。

　　集团海内外分子公司干部员工通过视频连线在分会场同步参会。（文/杨红敏 图/胡玉琴 罗聪）