2月3日，中曼集团2026年度工作会议在上海临港基地召开，会议的主要任务是部署会战攻坚任务、深化管理提升行动、推进“铁血之旅”文化建设，动员全体干部员工坚定信心、攻坚克难，实现集团“大转型、大调整、大发展”三大战略全面落地，开启集团高质量发展新局面，为“创建国际一流能源企业”、“打造百年中曼”奠定坚实基础。

         集团董事长李春第、集团总裁李世光作重要讲话，集团执行总裁薄启亮作2026年度生产经营报告，昕华夏董事长周海民作中曼石油2025年勘探开发成果及2026年勘探开发部署报告，集团高级副总裁王文博主持会议，集团领导班子、部分驻外集团领导以及外部独立董事出席。

         会议总结了2025年集团扎实开展各项工作取得的新进展、新突破：整体经营指标完成情况良好；夯实油气资源基础获重大突破；多措并举油田开发成效突出；钻井油服创国际一流品牌；高端装备在国际市场崭露头角；下游销售布局拓展初步完成；新形态业务星火燎原；“管理提升”成效显著。会议明确了2026年总体思路和目标任务，指出：我们要发扬“铁血之旅”精神，发挥一体化优势，突出高效执行、提质增效和管理提升，部署两场大会战、四场攻坚战；做到直击痛点、难点，千方百计，逢山开路，遇水架桥，使命必达。要求集团上下“铁血亮剑”，决胜两大会战与四大攻坚战；执行好“管理提升”2.0行动方案，从最基础的“职能部门履职能力”抓起，将管理提升落到实处、见到实效、向经营增效转变。

         董事长在讲话中指出：中曼集团已进入了一个全新的历史性转折阶段和快速发展通道。机遇不期而遇，千万不可错过，我们要抓住机会，在现有海外5个油田的产能建设中，以“中曼速度”进行高水平的会战攻坚，以实际工作量为主导，加快关键工作速度，争取用3-5年取得全面胜利。

         他阐述了对各业务板块的发展思考和持续推动管理提升的意义，强调：勘探开发板块要以油公司模式进入国际能源行业，逐步与国际能源公司接轨、合作；钻井板块要稳健发展，在不远的将来成为一流的油服公司，在国际石油高端市场上有所作为；装备制造板块要对标“NOV”，由点到面进行产品突破，在高科技创新发展上取得突破，从有品牌产品到成为品牌企业。强调中曼要从“机会驱动”转向“管理驱动”，实现从做大到做强、从优秀到卓越的关键一跃。  

         总裁李世光在题为《锚定三大战略、厚植“铁血”文化，坚决打赢深化管理、达产增效攻坚战》的讲话中，解析了“三大战略”和“铁血之旅”精神的核心内涵与定位目标，就如何精准发力、狠抓落实、全面推进“三大一铁”全面落地与高效执行、实现2026年会战攻坚目标做出具体部署。以战略转型破除发展边界，以一体化运作释放聚合效能；破除体制机制障碍，优化核心运营体系；以人才为支撑、文化为纽带，实现规模与质量、速度与效益的同步提升。

         他指出，全体参战人员要发扬“铁血之旅”精神，发挥一体化优势，统一思想，凝聚共识，根据“时间表、路线图、责任单”，主动担当，紧密协同，形成“前方攻坚、后方支撑、全局联动”的高效作战体系，不折不扣完成各项会战攻坚任务，为推动集团迈向更高目标贡献力量。

         执行总裁薄启亮所作生产经营报告题为：《聚焦会战攻坚、深化管理提升，全力推进“基业长青、百年中曼”综合性国际能源公司建设》，他对集团当前面临的形势与挑战进行了深刻分析，希望集团上下直面自身挑战，从文化引领、战略聚焦、组织赋能、管理提升、经营增效、价值贡献、五年规划等层面积极应对，牢牢把握发展主动权。

         他对落实2026年生产经营工作、组织运行好会战攻坚以及实施管理提升2.0行动等做出了周密安排；要求集团上下加强“三大一铁”宣贯，让每位员工深刻领会精神实质；珍爱员工，凝心聚力，构建“中曼大家园”。积极营造担当奉献、人人有为局面，共创中曼新辉煌，共享发展新成果；尊重认同每一个员工，鼓励员工自驱发展，敢于担当，勇于奉献；执行好管理提升攻坚清单，强化集团机关和科技信息系统自身能力升级，助力保障会战攻坚成功。

         会上，阿克苏中曼油气公司、沙特公司、伊拉克公司、集团数智化中心先后作管理经验分享，涉及精细化管理、全面预算管理、经营绩效考核管理和软件研发突破等；集团高级技术专家黄后初、蒋谊介绍了他们扎根科研、致力增效创新和传帮带的典型经验，彰显了“铁血”担当。

         会上，集团领导为2025年经营考核先进单位、团队和年度突出贡献奖、先进集体、先进个人颁奖；为黄后初、蒋谊两位专家颁发了中曼集团高级技术专家聘书；并与各板块签订了2026年度经营目标责任书。

         集团总部机关职能部门、各板块、分子公司领导和中外籍先进员工代表在主会场参会，海内外分子公司组织干部员工通过视频连线同步参会。（杨红敏 郝东磊 尚志刚 瞿琦雷）