伊拉克当地时间12月15日至19日，董事长李春第携多部门、业务板块的负责人、专家赴伊拉克油田项目公司考察指导工作，听取项目团队汇报，了解工作进展，协调解决问题，统筹保障措施，要求进一步统一经营战略认识，提升决策执行度，强化后勤保障体系，实现两油田早投产、早创效的同时，展示中曼良好的品牌形象。

强化中伊团队融合

　　董事长高度重视中伊双方员工的沟通交流。抵达后，他首先专门会见当地雇员，认真听取其加入中曼伊拉克油田项目公司以来的真实感受，并发表讲话，介绍中曼石油的发展历程及在伊拉克油气勘探开发的长期愿景。董事长表示，中曼石油愿为当地雇员提供公平、开放的职业发展平台，鼓励大家在岗位上积极作为、不断提升；同时指出，两项目合同期均为25年，可为当地员工提供稳定、可持续的成长空间。董事长强调，中曼石油将积极履行社会责任，在高质量推进油田开发的同时，带动当地就业，持续开展社会贡献工作，为提升伊拉克人民福祉作出应有贡献。当地雇员对董事长的接见表达了诚挚敬意，表示与中方同事合作愉快，为加入中曼石油深感自豪，愿与公司共同成长、为项目发展贡献力量。

考察EBN首都油田 

　　12月17日，董事长赴EBN首都油田项目现场考察。当前EBN项目正处于营地建设准备阶段，已完成营地选址；老井修井项目预计将于2026年初进入执行阶段；二维、三维地震采集工作也计划于明年上半年正式开展。董事长在现场重点考察营地选址情况，并就即将开展的营地建设、修井作业组织、地震采集方案与设计优化等具体工作提出指导意见和要求。

会见交流增进互信 

　　12月18日，董事长会见了EBN首都油田原联管会主席法瑞斯先生、现任主席阿米尔先生以及中弗拉特油田联管会主席萨达尔先生。董事长对三位主席长期以来对中曼石油两个油田项目的支持表示感谢，并表示将充分发挥民营企业机制灵活、低成本、高效率的优势，依托集团在技术、人才和管理方面的综合实力，通过加强地质与油藏研究、加快老井修复和新井钻井等重点工作，力争尽早实现商业达产、快速上产，助力将两个项目打造成为伊拉克标杆的高产、智慧油田。三位联管会主席对两个项目的潜力与发展前景表示高度认可，并基于过去一年与中曼石油的良好合作基础，对未来充满期待，表示愿与中曼石油并肩协作，共同推动两个油田高效、稳步开发。

发挥优势创品牌项目

　　12月19日，董事长听取了中曼集团公司高级副总裁兼伊拉克油田项目公司总经理耿宪良所做的工作汇报，对项目公司整体工作进展给予充分肯定，指出：项目成立一年零一个月以来， 实现了从无到有的发展，搭建起了组织机构，壮大了员工队伍，项目团队克服了很多困难，使各项工作进入了正常运行轨道，做出了重要贡献。他从13个方面对项目公司提出了具体指示，要求转变思想观念，统一战略认识， 坚定项目信心；贯彻民主集中制，提升决策执行度；吃透合同、合规创效；坚持“先算后干”， 精准投资；强化后勤保障体系；关爱当地员工，创建中曼良好的品牌形象等。同时，董事长强调项目运营要实现“四出”的目标，即出人才、出经验、出效益、出品牌，继树立中曼国际钻井品牌后，要再接再厉打出中曼国际勘探开发品牌。

　　董事长的讲话让项目公司全体员工深受鼓舞。大家表示，将以更饱满的热情投入项目建设，以实际行动践行中曼石油“铁血之旅”精神，努力为集团“大转型、大调整、大发展”战略目标贡献力量。

　　据了解，伊拉克EBN首都油田与MF圣湖油田开发生产合同于2024年11月正式生效一年多来，项目公司全体员工克服人员紧张、任务繁重、项目初期执行难度大等困难，推动各项工作逐步走上正轨；团队规模由最初十余人发展至四十余人，组织体系持续完善；并与伊拉克石油部、中部石油公司建立了良好顺畅的沟通协作机制。（文/图 伊拉克油田项目公司 张铁轩）