12月3日上午，装备集团精益6S与目视化管理项目启动大会在上海临港基地召开，标志着公司迈入以精益管理驱动创新发展的新阶段。 

         装备集团总经理周克振、顾问公司总经理许鹏飞、项目推进小组成员及公司领导层、负责人参加会议。

         大会明确了项目组织架构，成立专项推进组及五大执行小组，细化分工、责任到人；同步制定奖惩激励机制，设置团队奖与个人改善奖，配套精神激励，重申工作纪律与责任追究要求，激发全员参与热情。

         周克振在讲话中强调：当前行业竞争下，精益管理是企业降本增效、长远发展的关键，全体员工要转变思想、破除传统思维，坚持“先做精益、再搞数字化”，各级管理者以身作则，聚焦价值创造，推动企业管理提质增效。

         装备集团副总经理朱红亮为项目组颁发专项授权证书，各执行小组组长签订责任书，全体参会人员共同宣读《精益管理项目承诺书》，凝聚精益管理共识。

         顾问公司总经理许鹏飞作专题分享，结合行业案例阐释了精益管理的必要性与实践路径，针对行业企业特性提出了精益化与数字化深度融合的专业建议。（文/图 中曼装备 罗聪）