总第241期 2020年

时穷节乃见 一一垂丹青----记中曼马油项目25队平台经理李培水

积跬步而至千里者
       说到25队平台经理李培水，接触的第一印象就是这人有一股子干劲，好像对工作中的任何困难都那么不服，心里有一股子我命由我不由天的傲气。怎么说呢，这股子不服困难的劲头和他的过往有着很大的关系。在陕北市场干了多年司钻，那几年几乎每年的司钻大比武他都能以优异的成绩出现在大家面前。
       中曼伊朗项目的启动，李经理又被最早一批选拔出国，和他聊天时时常听他提起，那些年什么岗位并不是他看中的，能不能学到东西不断的提升自己更能让他找到兴奋点。曾经有人说过，你的步子走的有多踏实，未来的路就会有多长。正是这种丰富的阅历造就李经理不惧困难的性格。所谓不积跬步无以至千里也许就是这个道理。

时厄之下的麦田守望者
       其实，我和李经理相识也有七八年之久，这些年下来我对李经理其人最深刻的认识就是他对工作公私分明，而原则性又很强。我记得有一次25队面临搬家，李经理安排我统计罐上坏掉的气胎并做好报料，以防家搬过去因为气胎破损影响罐的链接及试水，从而影响开钻。结果这事被我拖拉了四五天最后竟然给忘了。
       这可把李经理惹恼了，在班前会上把我骂了个七荤八素。正是他在工作上不护短的这种作风，才保证了25队这个整体强悍的工作作风，尸位素餐这种行为是李经理最不能容忍的，任谁都不行。而这样的性格在疫情停工期间也表现的淋漓尽致。早在三月份停工之初，李经理就提出了设备保养防腐的方案，从钻台到机房，再到泥浆罐的罐内罐外防腐，无不考虑周全。
       在李经理的统一安排下，由机械师等相关人员带头对钻台上的设备进行了彻底的保养及检修，原来忙于生产不敢停歇，现在正是好时候。从天车到顶驱，从转盘到绞车及两侧液压站，切实落实了“十字方针”同时更换了很多零部件。钻台设备检修保养方面的工作结束后，开始全面的防腐喷漆。泵房由机械师牵头带队对三台泵的导板间隙等进行了检查和调整，同时把液力端及动力端打开检查了各零部件的状态，更换了部分大泵上水管线密封不严的蝶阀等，并对泵房所属设备进行防腐喷漆。机房由机房司机为主机械师和电气师配合，对四台CAT发电机进行检修，并清洗了所有喷油器更换喷油器垫子，调整气门间隙等，并对发电机水箱进行全面清理。同时对机房设备和油罐外部进行了全面防腐。电器师对全队电路进行隐患大排查，对营房区的所有空调内外机进行灰尘清理。泥浆对外部设备全面保养，并对设备和外部罐面全部喷漆。
       总之事无巨细，涉及到井队的方方面面，都在李经理的督导下一 一开展。保证了设备处于最佳状态达到随时开钻的目的。
       时间来到五月份，上述工作基本结束，这时李经理又提出泥浆罐罐内打磨喷漆的设想。说实话，这项工作是下了很大决心才落实下来的，要知道，外部的防腐工作干完已经接近五月中旬了，伊拉克的天气随着夏季的到来气温也随之高升，最热的时候罐内温度能达到七十多度，再穿上密不透风的防护服，有多难受可想而知。好多人的心态也随着高温的到来产生波动，开会时李经理这样告诉大家：现在我们干的都是良心活，疫情这么严重，25队又停工了，公司在马油这一块没有了收入，可工资却一直坚持给大家发着，这个时候我们消极对待工作良心不痛吗？越是在困难时期坚持下去，越能表明我们这个团队对公司的态度。时至今日，我们完成了所有泥浆罐的内部防腐，现在再回头看看经理说的那些话无不让人深思。能对的起自己拿的那份钱是一份做人的本分，当你咬紧牙关，穿过暴风雨时，其实你已经站在了另一个高度。正是当初李经理的坚持才使得别人眼里看似不可能完成的工作最终完成。这是一种信念，不向困难低头，坚持做好自己，哪怕疫情肆虐，离家日久，也要做好这艰难时局下的麦田守望者。

穷则变，变则通
       在停工期间，25队一直在做着钻具的保养工作，不过需要说明的是，这次李经理提出的要求是钻具水眼的保养。为此队上还专门把大班们叫到一起开会讨论。说实话，保养钻具见得挺多，大多是保养丝扣和台阶，保养水眼却几乎没有听闻。最初的设想是用吊车吊着钻杆一端，把钻杆斜放在一个油桶里，从高处倒废机油进去。可这个想法很快被否决，因为太过耗时耗力，这么个保养法一天也根本保养不了多少钻具。在大家都一筹莫展时，李经理说，为什么我们不能加工一种专门保养钻具的工具呢？可以自由吊装，同时可以浸泡钻具给钻具“洗个澡”。此话一出，大家立马活泛起来，七嘴八舌的说出自己对这个钻具保养工作的设想。最终此事在李经理的直接参与下顺利完成，为此我们还给它起了个英文名字pipe maintain station 简称PMS。果然有了PMS，工作效率大大提高，一天下来保养钻杆30根之多。 最近地面的钻具保养几乎结束，这时李经理又提出保养钻台立柱水眼内壁的想法。在大班的碰头会上，几乎所有的人都不赞同保养立柱的设想。理由有很多，有说钻具全部甩掉工程量太大、浪费柴油、人手又不充足的；有说工作时间太久、天气太热的，但李经理最终力排众议坚持要做这件事。他给出一个方案，提议再加工一种钻具内保养工具，用气把废机油从钻柱顶部吹进水眼里进行保养。这样既省时省力又大大降低了作业风险，最重要的是没有了柴油的消耗。其实这就是李经理的工作特点，善于思考。有时候他在给大家提出一些问题之前自己已经想了很多遍，心中往往已经有了解决问题的答案。穷则思变，变则通，做为一个团队的领导者如果都是知难而退，那么这个团队终将一事无成。
       这些维保工作的完成极大的延长了设备及工具的使用寿命，为以后的安全生产保驾护航，切实落实了集团的“降本增效”政策。

成由勤俭破由奢
       其实了解李经理的人一定知道他其实是个斤斤计较的人，这里所说的斤斤计较是指在25队的材料成本控制上。哪个岗位不知道自己的家底是最能惹怒他的事。我曾见过他因为一个副司钻因为缸套库存不足将会影响正常生产，但又没有及时报料而被批评地抬不起头来。也曾见过他因为有人浪费一把油漆刷子而在班前会上拍着桌子发火。所以在25队材料管理极其严格的，在我们队有一个不成文的规矩，报工具是很小心的，当然用坏的还是可以报的，可是哪个岗位要是因为工具丢了去报工具，一定少不了被数落的下场，目的只有一个：落实公司降本增效的政策。
       平时李经理最爱转的地方就是五金库房，材料出库记录本上的出库记录他会挨个岗位去看。在公司近期组织物资盘点工作中，李经理亲自督导，天天穿梭在每个岗位的材料库房之间，每天晚上和机房司机核对来往账单直到深夜，正因为如此，25队的材料管理清晰明了，在预审中一次性通过。李商隐在《咏史》一诗中写道：历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。李经理在材料管理上这种计较的工作作风，恰是对公司负责的一种表现。

重情重义 25队的大家长
       李经理你别看平时总是一脸严肃，其实在他刚强的外表之下是一颗细腻的心。特别是疫情期间，他最关心的问题莫过同事们的心理健康了。别看停工期前没有了来自正常生产的工作压力，其他几个方面的压力又接踵而至。(下转第四版）