总第236期 2020年

全员参与 降本增效在行动

       当前，国外疫情蔓延，原油期货无底线下跌，各种不利因素使石油装备行业面临严峻挑战。为了实现公司可持续发展，提升公司的整体竞争力，上海装备公司领导带领各级干部员工，以当前局势为导向，推行精细化管理，控制成本，降本增效。

盘活就是增效
       我们常说 “计划没有变化快”，现在配套的45队固控系统就是这种情况，该固控系统原本是为35队设计制作的，由于甲方变更导致系统流程大改动，加之钻机作业地点新疆，公司根据顾客需求就近在成都公司安排生产了一套，满足了顾客需求，而上海装备的这套设备却在短时间内被 “束之高阁”了。
       45队项目上马后，公司领导首先考虑了这套库存固控系统的利用。为此，在主体结构不变的情况下，设计部优化管路流程，工艺部编制施工方案，钢结构分厂一线员工发挥高超技能焊割补缺，喷涂人员精工细作。就这样，在公司领导降本增效盘活库存的思想指导下，在设计工艺和一线员工的密切配合下，一套崭新的产品完成了，库存也消耗了。
       胜利项目由于顾客需求更改，一件滑道和坡道被放置到库存区了，今年三月投产塔里木90项目的时候，总调室计划员杨孝圣是在编制计划的时候，首先就在制造清单上标注了——该项有库存，不再新做，及时消耗了库存。目前正在紧张实施的德国自动猫道项目，计划清单上也明确标注了坡道、坡道应急板、支腿等不再新做，利用现有库存配套完成，计划员曾俊在编制计划之前，首先就到场地上查看，和技术、质量人员核对库存产品的技术符合性，现有库存满足或者少量更改后满足顾客要求要首先使用库存产品。
       及时掌握并处理库存产品是降本增效的重要方法。为此，公司建立了“库存系统开放清单”，库存物资全部登记造册，系统全部开放，采购、设计、计划和生产人员都能随时查看并及时消化。提升管理消化库存的同时，盘活了大量资金。

 改进就是创收
       “不要问公司能为我做什么，先问我为公司做了什么。”公司推行降本增效的措施深入人心，全员参与。公司推行降本增效就是统一思想，提高认识，实行全员控制成本提高效益。
       工艺部赵建华：在编制工艺措施之前，我们考虑满足产品质量的同时还要考虑节约成本。板材下料分为关键部件和非关键部件，非关键部件可以采取板材拼接，从而提高板材利用率。编制科学合理的焊接参数，使用气量和用电量达到最佳配比，不但满足了产品质量，还提高了工作效率，从而达到降本增效的目的。
       质量部袁文：公司推行精细化管理降本增效措施后，质量部加大了现场人员培训和考核工作，重要技术岗位签订了“质量承诺书”，确保产品质量，杜绝不合格品的出现，保证产品合格率就是降本增效。
       钢结构分厂凌卫国：钢结构分厂担负着原材料到成品转换的重要角色，提高材料的利用率，合理安排工序作业，提高工人操作水平推行精细化管理是降本增效的重要措施。6号车间的两台大型火焰切割机是钻机零部件的输入端，每天成吨的板材，切割好流转到分厂各个班组组装。如何套好料、提高板材的利用率，下料班班长童元清每天花很长时间在电脑前对各种规格零件排版组合，由于板材的厚度、材质不同，需要对所有零部件全盘考虑，统筹安排，一张整板上大料套小料，各种图形反复推敲直至达到最佳组合。
       因为电弧的热量很难使焊缝的根部焊透，所以采取开坡口或多层多道焊。坡口的角度决定了焊接量的大小，焊工班长邱速军在多年的焊接经验的基础上，和设计、工艺、质量不断沟通，合理更改以前设计图纸上的坡口形式，提高工作效率的同时，减少了焊材用量.设备分厂袁国华在组装中海油泥浆泵的时候，发现外购的3/4管接头无法安装，等厂家重新发货，交货时间迫在眉睫怎么办？其开动脑筋，凭着丰富的安装经验在车床上更改了螺纹，确保了项目如期发运，为公司创造效益提供了保障。

节约就是利润
       降本增效无小事，节约就是利润。企业的亏损与盈利和员工的命运关系密切，员工都应该为企业的发展贡献力量，而员工仅需做好一些看似简单的小事，企业就会收益很多，员工尽职尽责地做好工作的同时，懂得节约每一分钱，就能为企业创造一份效益。
       总装分厂安排人员清理库房油品，在106桶的油品里，通过甄别、鉴定、过滤，重新进行了分类，使48桶废油得到了及时处理，避免油桶泄露造成污染，并过滤出可以继续使用的机油、齿轮油、液压油58桶，节约了采购成本，同时避免了新设备在试车过程中由于油品污染的问题对设备造成的损害。库管员唐春燕对于出库的每一件物品都记录在册，这样不但方便账目统计，也对领用人员进行了限制，比如说领一盘焊丝，就必须要把空的焊丝盘返回来，回收检查杜绝了零星焊丝未用尽等浪费现象。库管员对外购气体（瓶装丙烷）进行称重检查，避免了短斤缺两的发生。各生产班组每天检查气体管路，发现异常及时维护保养，老化的橡胶管及时更换，避免“跑冒滴漏”现象发生。作业过程中，焊材、陶瓷衬垫等易耗件规范合理使用，“节约就是利润”的意识长记心中，避免了浪费现象的发生。
       夜班作业人员根据作业区域开关照明灯，避免不必要的浪费，下班后，大家相互提醒，最后一位离开的同事一定不要忘记把灯关了，这样的小事还有很多，就不一一记叙了。看似一个小小的举动，无不体现了员工的节约意识和对公司的责任感，
       4月26日，装备集团公司下发了《节约用电倡议书》，号召大家养成节约用电、合理用电的好习惯。节约是一种优秀品质，是一种精神，是一种美德，节约更能创造价值。为此，全体员工要牢固树立成本意识，从节约降耗中提高企业利润。 
       全员参与，降本增效在行动！ （上海装备 漆海军）