总第230期 2020年

专注 专业 筑造安全“防火墙”——记俄油项目HSE总监祁秀叶

(上接第三版）跟俄方一些高层领导沟通了意见，最后将各种不安全的行为分为了四大类，根据违反的类别实行不同程度的处罚，并下发了文件。根据文件规定，对于此次检查中违规的人员，每人处以700到1000元人民币左右的罚款。
       然而这个决定，也造成了俄方员工极大的反弹，他们表示非常的不可思议，惊讶又生气的去找祁秀叶理论，“我们从事钻井行业已经很长时间了，从来没有因为不安全行为被罚过款”。祁秀叶按照文件，一项一项认认真真的跟他们列举，告诉他们被罚款的原因，司钻甚至不承认自己曾经在司钻房里抽烟。对于罚款，俄方的安全总监也表现出了强烈的反对，由于俄方员工受他的直接领导和管理，他认为是他管理上的失职，如果处罚将会让他很没有面子。同时他声称，如果他们对这些违反规定的员工进行处罚，那么他将辞去这份职务表示抗议。
  面对多方面的反抗，祁秀叶没有一点迟疑，坚持一定要惩罚，他知道，如果这一次退缩了，没有真正进行处罚，那么下一次再想开展工作就是难上加难。只有一次给他们展现出我们确实有这个能力和决心把安全工作抓好，他们才能把你说的话当回事。“这不是有没有面子的问题，如果真的出现大的事故，不仅对员工个人是一种伤害，公司未来在这个市场，也将很难再有立足之地。当地的人员解散了依然可以去其他钻井公司找工作，但对于我们中曼的影响将是非常大的。”“一个企业要想更加获得国际知名石油公司的认可，首先要让他们从HSE上认可你。”
  祁秀叶对俄方的安全总监表示，你身处一个国际公司，就要遵守国际惯例，做好风险评估，做好对安全行为的把控，除非你能独立于世界之外，否则只要你还想在这个世界上发展，就必须遵守这些安全规定。他还对平台经理表示，如果你不敢管这件事，也就失去了作为平台经理的价值，生产和安全是不分家的，作为平台经理不能只管生产。
  同时，项目领导也对祁秀叶的工作给予了很大力度的支持，赵明也非常认同他的观点，即使俄方安全总监要辞职也坚持要进行处罚，我们的立足之本就是要按规定说话。

安全是持续的过程
  这一次的处罚之后，俄方员工终于开始逐渐正视安全的问题，也让祁秀叶的工作进展的越来越顺利。在之后的检查里，祁秀叶都会随身携带一个相机，见到他们出现违规操作之后，首先拍照取证，对他们进行批评指导，然后依照标准进行处罚。“要想指导他们，首先自己的行为和标准一定要过关，如果你自己都不过关，那么他们也肯定不会尊重你。”
  这一次再到司钻房中进行检查时，祁秀叶发现房间里收拾的很干净，没有任何烟味，司钻也没有嗑瓜子了，但是他有戴着耳机，不知道是在听音乐还是打电话，祁秀叶很严厉的批评了他，“你是司钻，你的手里是握着井口人员性命的，如果把人砸死了怎么办？”司钻说他们有防碰装置，结果祁秀叶一检查，发现防碰装置是关着的，各项保险装置都没有打开，这次不仅是处罚，祁秀叶直接对司钻表示，“我不想要你了。”
  后来祁秀叶只要一去检查，他们都有点害怕他，因为祁秀叶总是能够抓到他们不合规的点，还会拍照记录，并进行处罚。有一个员工对祁秀叶说，要去国家委员会投诉他，祁秀叶丝毫不怕，“你去投诉的时候最好也告诉我，我把拍到你违规的照片一起附在上面。”对方立刻不敢说话了。“我也希望如果我有做错的时候，你们也能向我指出，这对我也会是一个教育。”
  安全是一个持续性的过程，俄方员工看到祁秀叶一直以来的认真严格后，态度也在逐渐的转变，从最开始的不服气转为认可。后来俄罗斯公司经理尤里得知了这些事，也对祁秀叶说，如果再有这样的问题就告诉我，我会把他们开除。尤里到井队视察时也对这些员工进行了教育，很大程度的震慑了当地员工。还有诺瓦泰克项目经理瓦列里也非常支持祁秀叶的工作，每次跟员工开会时都会强调，要求他们认真听取并履行祁秀叶在安全上的要求。现在，只要是祁秀叶提出来的问题，他们都会立刻进行整改，甚至是积极主动的来询问，还有没有需要整改的地方。

用小奖品激励俄方员工积极性
  除了处罚之外，祁秀叶也制定了一些激励措施，当他们有安全行为做的完善的地方，会给一些小物品作为奖励，比如牙膏、毛巾、香皂和一些零食等等。虽然都是一些很小的东西，但是获得奖励以后，他们都很开心，也感到非常荣幸。
  最开始去检查时，他们把氧气和乙炔放在一起，被祁秀叶批评过后，现在将两个瓶子放的很远，规规整整的立起来放好。电工检修电器的时候，在头顶挂上一块牌子，上面写上“正在检修、请勿合闸”，祁秀叶看到都非常感动，给他们发了小奖品。还有一次一位员工在进行焊接作业，同时佩戴着手套、护目镜及安全护罩，祁秀叶为此给他发了三样小奖品，对方高兴的跟同事到处炫耀。如果有谁做得不好，祁秀叶就会专门当着他的面给别人发放奖励，他们下一次总会做得更好。
  有一次祁秀叶看到司钻在偏房玩手机，却还是给他发了一件奖品，并且告诉他，你本来可以得到两个奖品，因为你没有在司钻房里玩手机，但是现在只给你发一个，因为在钻台上都不能使用手机。从那以后祁秀叶去检查，再也没有见到司钻使用手机。
  也有一些员工看到祁秀叶来检查，立刻一本正经的扣好衣服，摆出端端正正工作的样子，祁秀叶不仅不给他奖励还批评了他，“我希望的是不管我在还是不在，你们都是一个样子的，安全不是做给我看的。”
  习惯性的行为和观念意识，有时是很难一朝一夕之间转变的，为了加深巩固，祁秀叶不厌其烦的批评指正，“我要给他们一种生理性的反应，只要我出现就是来“找你麻烦”的。”

行之有效的安全培训课程
  除了一次次的检查之外，祁秀叶还会利用固井侯凝阶段的时间，给员工们做安全培训，并且在安全培训中对他们“动之以情，晓之以理”。
  他会首先告诉他们，“第一要想我们出来干活是为了什么？是为了让家人有一个更好的生活，有更广阔的生存环境和空间。如果你在这里受了伤，甚至于丢掉性命，那么你的家人谁来管？你的孩子未来吃饭、上学该怎么办？”这些朴素又现实的话后来很大程度的打动了他们。
  同时，他还自己制作了内容丰富的安全课件，里面的大部分图片例证，都是祁秀叶自己拍摄的。有很多图片里的“主人公”就是他们自己，祁秀叶会指着图片问他们其中有哪些地方违反了安全规定，让他们主动来发现情况，然后再问他们有没有可以解决的安全防范措施，等他们回答完后，再进行补充说明，每张安全隐患的照片都拍摄的非常清晰，他指出问题以及改进的措施也分析到位。如果没有图片，只是凭空的安全教学会很抽象，也不容易理解，有图片说明，出现了哪些风险情况，该采用什么样的方法解决都很一目了然。
  有一次他指着图片问当时违规的员工，你这里有没有违章操作的地方。对方说自己没有穿戴安全带。祁秀叶说，这里的空间很狭小，我也不建议你戴安全带，因为如果不小心勾住了，反而容易造成危险，那么这种时候应该怎么办？我们可以佩戴安全绳，把安全绳挂在旁边的管子上并拿在手里，这里距离地面有两三米的距离，如果真的不小心掉下去，抓紧手里的绳子可以有一定的缓冲，基本上就不会有太大的问题。所以安全也是有一定灵活度的，不是死板的遵守规定。
  另外，祁秀叶还会给他们展示一些其他公司出现过的事故照片和视频。比如有一次他播放了俄油公司两名员工从二层台坠落的事故视频，当地员工之前还从没听说这件事，他们一看井架和员工，发现都是俄罗斯的，这也给了他们很大的震撼。
  有时祁秀叶还会在课件中展示一些和中方、俄方领导的合照，以此来说明自己和领导一直保持着沟通，如果他们出现什么问题，可以立刻跟领导汇报，这些也起到了威慑的作用。
  一次在培训中，祁秀叶问负责检查消防设施的人员，如果是电着火，应该用二氧化碳灭火器还是干粉灭火器？对方答不出。祁秀叶问，那你每个月都在检查什么？如果只是每次在检查卡上登记检查日期，然后填上合格，那么这样的检查没有任何意义。他甚至连这个灭火器怎么使用都不清楚，祁秀叶只好拿着手上的器材一项一项的讲解。每一次的培训，他就是这样从一点一滴的小细节中教给他们。
  有一位俄籍员工对祁秀叶说，“你说得真的很好，我非常欣赏你发现问题的能力。以前我们俄方的人也会抓不安全行为，但是他们从来不会说得这么详细。”
  祁秀叶以他充分的专业度和认真度收获了员工们的认可，对于他的讲解他们总是听的非常认真，两个小时的培训过后，员工们甚至非常惊讶，时间怎么那么快就过去了。他们还会主动邀请祁秀叶，下一次再去继续给他们培训。在过去的一年中，祁秀叶总共进行了二十多次培训，每次都让员工们有新的收获。
  祁秀叶表示，集团领导相信他才会将他派往俄罗斯管理HSE，那么他也要竭尽全力，对得起领导这份信任。