总第220期 2019年

亮剑祖拜尔--中曼27队征战伊拉克祖拜尔油田纪实

      8月的祖拜尔油田黄沙漫天、骄阳似火，正是一年中最酷热难耐的时候，与高温天气一样炙热的还有这里钻井市场的激烈竞争，来自意大利、美国、中国、伊拉克的众多钻井公司在此同台竞技，其中不乏在此区块征战多年的实力队伍。
  来此仅仅半年的中曼27队初生牛犊不怕虎，他们用吃苦耐劳、顽强拼搏、勇于进取的精神不断提升队伍实力，超越区块里的老牌钻井队，最终以99.8%的好成绩力压群雄，成为祖拜尔区块实力最强的钻井队伍，并获得了甲方的最高评价。

按照国际最高标准顺利启动
  今年1月28日，中曼祖拜尔油田ENI项目正式动迁启动，27队全体将士带着集团的期待，开启了从马季努油田的漫漫搬迁路。
  祖拜尔油田的直接甲方是全球第一大钻井承包商哈里伯顿，从2017年初至今，中曼27队一直跟其合作，先是征战伊拉克马季努油田，为壳牌服务，使得他们对安全高标准作业有了更深层次的认识。如今进入祖拜尔油田为意大利石油公司ENI服务，合作伊始甲方就对拥有着烫金履历的27队寄寓了厚望，这无形中也给他们增加了不少压力。
  因为之前一直在壳牌项目进行高标准作业，这次启动27队在项目经理刘云义、平台经理万振兴带领下，从动迁开始他们主动进行自我加压，主动按照国际最高标准进行装车、卸货、安装，以此树立ZPEC在当地的品牌形象。作为中曼第一个进入祖拜尔油田的井队，此时项目上外籍雇员尚未招聘到位，现场工作只能全部由为数不多的中方人员来完成。
  春节期间，钻井将士们简单的吃完年夜饭之后，顾不得休息就又投入到紧张的设备安装中。新项目启动事情繁杂，对于他们来说，必须争分夺秒，每一个时间节点，都是一次进步和跨越。2月15号，27队拿到第三方的DROP Survey报告并通过ENI和哈里伯顿两大甲方审查后，很快将井架起升并高高矗立在了祖拜尔油田上。2月23日，甲方团队到中曼27队现场检查，希望该队继续保持在壳牌项目施工中的安全施工高标准，为ENI 祖拜尔区块树立标杆。

设备整改彰显铁军风采
       在23号的设备检查中，甲方考虑到长远发展，也提出了整改意见和建议，要求27队在原有营房的基础上再增加28栋，以保证甲方ENI、总包方哈利巴顿、施工方27队、第三方公司等各方使用。
       经过协调，营房很快从存放在巴士拉保税区里的兄弟井队借调过来。但是由于调来的这批营房已经使用十多年，加上保税区存放过久，甲方在营房检查中发现电灯、排风扇、空调、马桶、热水器等大多损坏，需要尽快维修完毕才允许开钻作业。为此，井队上的中国兄弟再次全体出动，连续5天5夜奋战，将28栋营房里的所有损坏物品重新维修、更换，并连夜加班对所有营房进行清洁，第六天再次邀请甲方复查，他们都对27队的效率和工作质量竖起了大拇指。
  开钻之前，甲方ENI聘请了第三方技术公司对设备进行了严苛的审计，在检查中发现泥浆罐上的阀门锈蚀严重、罐内罐体锈蚀较多，需要尽快整改。
  这套泥浆罐已经使用多年，且平时作业中泥浆里需要添加大量药品，造成一定程度的腐蚀也很正常，但是作为新启动项目，审计公司还是要求及时进行更换除锈防腐，才更加符合HSE的各项规范，如果实在忙不过来，也可以将12套罐体每次搬家开钻前分批完成。
  无论是人工还是设备，如果分批进行往往更加耽误时间，刘云义、万振兴等人一商量，既然按照高标准进行，就干脆一次性完成。说干就干，当地雇员尚未就位，安全官李杰发放了防毒面具后，中方的带班、司钻等人带头挂上安全带就跳到了罐里，虽然尚未通电，但泥浆罐属于受限空间，在除锈、打磨、防腐工作中，李杰一直坚守在现场监督查看，确保大家人身安全。
  经过5天5夜的奋战，12套泥浆罐体全部打磨、除锈、防腐、油漆完毕，并通过甲方的技术复审，甲方领导也很快满意地签发了开钻指令。伊拉克当地时间3月17日下午6点，经过将士们的不懈努力，27队钻井日费项目的第一口井顺利开钻。

工作前瞻为钻井保驾护航
  在祖拜尔油田钻井实行的是日费制，即按钻井天数、小时付费，如果因为钻机设备故障造成作业超时或者停工，甲方就会无情地给予零日费处罚。
  井场上的钻机和辅助设备又是24小时全天候满负荷运转，可以说，在这里创效益，拼的就是钻机设备，设备管理的好坏，将直接影响着井队利润的多少。
  市场规则是无情的，作为27队机械师的茹云峰和电气师的张志强更是清醒地认识到，只有努力提前维护管理好设备，保持现场钻井各类机械、电气的运行状态，才能为自己的队伍创造出更多的经济效益和品牌效益。
  8月份以来，井场的地表温度达到70度，电缆等零件达到90度以上，设备在高温下长时间运转，故障发生率会大大提升，这给设备的维护工作带来极大困难。为此，在平台经理万振兴带领下，机械师茹云峰和电气师张志强等人针对伊拉克祖拜尔油田的气候特点，提前制定出更贴合实际的保养维护方案，确保每样设备都能在极端天气下安全平稳运行。
  除了常规的保养维护，作为老师傅的机械师和电气师也完全摸透了设备的脾气，极端炎热的时间段从绞车到泥浆泵各类设备，哪些容易掉链子他们就重点紧盯着，提前想办法给他们解暑降温，如遇突发故障就立马解决，绝不耽误作业时间。精良的设备加上精细化的管理，使得27队今年稳扎稳打、持续提升，仅用半年的时间就在祖拜尔站稳了脚跟，并受到了甲方的表扬。
 
点滴创新破解挖潜增效之难
  在祖拜尔钻井作业管理上，27队平台经理万振兴有一套行之有效的组合拳，除了狠抓现场设备人员管理之外，他还狠狠抓好对内成本控制工作。钻井成本控制涉及生产作业全过程的每个环节，他深深清楚，在每天的钻井效益基本不变的情况下，要想利润最大化，就必须处处精打细算死抠成本控制才行。
  记者在27队采访期间，在平台经理办公室看到最醒目的地方放着一本降本增效手册，每天队上所有的支出项目、类型、价格情况记录的一清二楚，比如8月22日这天，全队的支出一共两项：王志勇领用一双42码工鞋、谭学涛领取4个凡尔胶皮安装在了设备上，成本也附在了后面。
  万振兴告诉记者，今年祖拜尔项目启动后就一直在降本增效上狠下功夫，尤其是严把物资用品的出库关和人员责任划分工作，任何工作有制度有标准，充分体现出干与不干不一样，干好与干坏不一样，让每名员工肩上有责任、有压力，降本增效上我们的目标是要精确到一针一线，不仅把好当前关，随着时间的推移，我们还会对每月数据及时作出分析比对，进一步挖掘出更大的降本空间。
  除了库房，他们队在物资挖潜上也下了大功夫，修旧利废就是其中工作之一，小到螺丝、阀门，大到电泵、发动机，万振兴觉得，如果没有考核，很多人一看设备出了问题都喜欢一换了之，跟维修相比更换新零件新设备既方便使用时间又长久又省事，而且自己也很快能摆脱干系，但是很明显成本会显著增加。
  实行成本考核以后，大家都开始自我找茬、自我加压，各项零件损坏后即便现场有新的备用，他们也都先去挖掘维修利废的空间，并规定维修后的零件达到新零件寿命的80%或者一定的寿命即可。这样一步一步走下来，如果每个损坏的设备维修后都进一步延长70%--80%寿命，一年下来就是一笔很大的成本节约。
  人员是井队上的很大一笔开支，27队也在这个方面动起了脑筋，目前他们正在尝试制定更加科学的用人和倒班机制，目前各井队都是一岗双员轮流倒班，但是万振兴算了一笔账，如果实现人员大循环，比如司钻和带班队长、井架工和泥浆工相互顶班回国休息，那么人员还有进一步减少的空间，人力成本还会进一步下降，但是工作不受到任何影响，这项工作他们也在加紧讨论实时当中。广开源、控成本，如今27队在降本增效上走出了一条精打细算过好紧日子的路，受到了项目上的高度肯定。
  高日费率为赢得二期合同做好铺垫
  8月25日，伊拉克祖拜尔油田晴空万里，在此施工作业的27队平台经理万振兴注视着井场上“铁血之旅”的旗帜，心里禁不住有些小激动。
       因为就在一小时前，他们得到甲方意大利ENI公司、总包商哈里伯顿公司的通知，今年已经完钻的三口井以99.8%的高日费率和质量优异的成绩蝉联区块第一名，目前正在施工的ZB-408井还有一周就要完钻，从目前情况看日费率也保持在99.8%左右。作为中曼在祖拜尔油