春日的成都绿肥红瘦、芬芳灿烂，到处呈现出生机勃勃的景象，装备集团成都基地的这个春天也像这些绽放的花朵一样，迸发出了强大的发展后劲，整个一季度，公司上下抓生产、拓市场，取得了前所未有的好成绩，为今年跨越式的发展开了好头，回想刚刚过去的三个月，大家心往一处想、劲往一处使、攻坚克难的场景依然历历在目。
四个项目同时生产
时间回到今年春节，随着装备集团的改制和石油行业的回暖，装备集团昆仑公司的外部项目也迎来了爆发式的增长，车间现场处处呈现出一派红红火火的景象。今年以来，山西双良集团ZJ50JD项目、龙鹏70LD项目、90DB高压管汇项目、顶驱项目等多个项目同时生产制造，且交付时间都扎堆在了3月底4月初。
幸福来得太突然的同时，昆仑公司的生产组织工作瞬间令大家感觉压力山大起来，在众多订单面前，人手、设备、场地都开始掣手，如果无法满足条件，这些项目也就不可能同时完成，为此，一些人建议把这些分出个轻重缓急来，把一部分生产任务顺延到第二季度来完成。
但是站在客户的角度这种想法却根本不现实，一年之计在于春，此时每一家客户都急等着上马新钻机开采作业，且他们的后续钻井合同均已签订，如果钻机没有按时交付，每延误一天客户都会产生X万元罚金，除了按日计算的赔偿罚金，还要承担由此造成的后果。
换句话说，这些合同的制造工期一天也不能耽误，开局就是决战，起跑就是冲刺。既然如此，大家只能立足当前，硬着头皮往前冲，并很快展开突击方案。针对四个不同的项目公司专门成立了不同的项目组，组长和成员均由各系统技术能手、骨干承担，并对各项目负主要责任，同时连夜倒排工期计划，制定周密的生产组织方案，尤其对于外协外购件等工期较长的部机按照图纸要求提前谋划准备。
很快，这种全力以赴打赢三个月攻坚战，众志成城决胜首季开门红的战役就打响了。双良ZJ50JD配套范围广，且对方井队20名钻井工人参与全过程监造，每天向总部发送监造进度，为保证万无一失，生产系统各领导每天在现场召开碰头会解决各种问题，全力以赴落实进度。龙鹏项目也是如此，且井位已经落实到位，万事俱备，只欠钻机这个东风，设计生产制造各环节处处迫在眉头。90DB钻机高压立管项目技术要求高、焊缝多、工作量大、程序繁琐，尤其是多个探伤程序均需到国家指定的相关机构进行，在时间上很容易受到牵制，这一系列问题每天都要及时迅速解决才行，否则，一个节点耽误，就可能处处滞后。
加码计划倒逼工期
多个项目同时进行千头万绪，各部门管理上往往存在顾此失彼的隐患，如何把这些项目全力推进，怎么保证每个节点的工期，成了主管生产的领导杨元军一直萦绕在心头的大事，经过集思广益,单个项目简明表、进度表、检点表等一系列定制表格很快应运而生，别看是几个表，可发挥的作用可大了。每个项目、每个产品每天的生产、采购、外协进度，与甘特图和总计划的差距、项目的负责人、当前状态、存在问题等每天在共享文件夹里24小时更新，每个人随时都能看的清清楚楚。
尽管任务十分艰巨，但是命令已下，执行就是一种责任，认真落实执行力，才能使压力变成动力，大家很快行动起来。 “龙鹏70LD项目泥浆泵差高排管和部分配件已经滞后，需要采购赶紧催货”，“双良ZJ50JDB台面总装配件、液压猫头、司钻房、偏房定位、开孔安装完成，正在连接电路，转盘电机、高压管汇已经滞后，”滞后或者缺货的每个项目，不仅仅是采购一个部门的事情，为了及时查漏补缺，各类突发问题第一时间解决，副总经理杨元军、总调度孙传和、生产车间主任郑光辉、采购经理王付杰等人每天晚上再次逐一核对，千方百计把影响进度的因素解决好。每一个产品的安装环节都环环相扣，一旦产品工期延后甚至可能对整个项目的工期产生影响，对于一般的产品要说拖延三天两天还能理解，生产部门24小时加班可以将进度赶回来，但是一旦发生意外则可能造成不可估量的后果。
有一次，一家新合作的外协厂家将设备的绞车轴摩擦轮送达后，质量检验过程中却发现存在瑕疵，于是赶紧退货，责成对方抓紧生产，一旦发生这种情况，绞车的工期就会产生影响，但是产品的质量是第一位的，大家只能督促协作厂家尽快保质保量的完成。
就这样一直折腾了三次，直到设备总装阶段，全部检验探伤合格的擦擦轮才正式安装到了绞车上，虽然整改进度有所延后，耽误了一定时间，但还好跟其他设备没有直接串联关系，并在最后赶上了钻机的起升。
设备到厂再晚都要等
为保证产品能够按时完成，作为项目主力军的生产部门首当其冲，付出了巨大的努力，为了全力推进项目进度，副总经理杨元军、车间主任郑光辉等每天从早到晚坚守生产现场，合理安排生产任务，鼓励大家积极打好这场保生产的攻坚战。
等待设备是最焦心的一件事，大家为了朝前赶进度，即便物流公司部机设备等到半夜到达大家都不肯下班，而是连夜安装。因为生产周期又十分紧急，按照程序高压设备每到一个环节都会委外探伤，为了朝前赶进度，生产一线不管多晚只要夜里能探伤完毕他们都会连夜把人组织起来等待现场安装。
有一次，郑光辉接到通知，一套高压立管要将近凌晨1点才能探伤完成，相关部门问他是否还安排人加班继续制作，郑光辉斩钉截铁地说，“等，再晚都要等”。为了让兄弟们下半夜放心干活，深夜零点他专门带着大家加了餐，吃的饱饱的，等货到达，立马卸货进行通宵试压。
还有一次，现场三台高压泵委外试压试车，每天都比较晚，滚筒轴晚上19点回来后，郑光辉马上组织人员对轴承进行热装，高压泵设备体格大、吨位重、且随时需要移位，平时只能在室外龙门吊下安装，一旦遇到暴雨等极端天气，工期就可能顺延，但是庆幸的是那天老天爷帮了大忙，深夜接近零点当设备刚安装完毕大家收拾妥当，天空就下起了瓢泼大雨，每个人都不禁捏了一把汗，还好完成了，要不然工期就要拖延。
为了保证项目都按时完成，公司上下都牺牲了自己的休息时间，并付出了很大的努力，整个三月份，生产部总装班所有人员每天干活到半夜，也没有休息过一天，他们用实际行动践行了以奋斗者为本的核心价值观。
随着一个个项目千方百计向前推进，许多人背后的努力也令人感动。在四个项目进展的关键阶段，也是孙传和最累的时刻。
作为公司的总调度，从周一到周日他从早到晚检点计划忙个不停，从生产、采购、外协、到质量、技术、工艺等多个部门，任何一个部门影响了总体进度他都要亲自去督促、去协调，任何一个部门出现问题，说白了都跟他有关系。
也正因为如此，从春节以来，孙传和几乎每天都忙到半夜才拖着疲惫的身子走出厂区大门。但是，走出了厂区大门，他还是没有时间回家休息。在项目最紧急的时刻，孙传和年近70的父亲突然生病被紧急送往西部战区医院接受检查，并直接推进了重症监护室。专家经过诊断，老人病情危机，需要紧急进行心脏搭桥手术，及时在体内安装四个心脏支架，考虑到老人的身体，手术还要分多次进行，可以说此次手术风险很大，也正是老人最需要儿女照顾的时刻，父亲的病一下子使孙传和陷入两难中。手术费用筹集到位后，孙传和就开始了医院和单位两头跑的日子。
从早上6点到半夜，他在昆仑厂区里加班加点，保证每个项目计划按时推进，出现突发问题他第一时间协调解决。半夜走出车间，他直接前往西部战区总医院，到医院就及时找医生询问父亲的情况，夜里就守在重症监护室门外的长椅上胡乱休息一下。
经过身体的全面检查后，今年3月，父亲的手术正式开始，而且两次均非常成功，孙传和的心里非常高兴，但因为没时间照顾老人，心里也充满着无比的愧疚。
但孙传和的父亲对这个儿子一直非常理解，孙传和的父亲是一名老党员，虽然快70了，但是由于清正廉洁，一直到现在老家的人都是联名上书让他当着党员干部，他告诉孙传和，“你的每项工作都要对得起自己的良心，每件事都要像我一样问心无愧地做好，工作做好了，比守在我身边强100倍。”
功夫不负有心人，3月底，经过近百个日夜的艰苦鏖战，昆
