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建设新团队 再创新业绩
        2018年4月，中曼13队接连完钻的镇488-48井和镇487-48井完钻井深分别为2260米和2281米，机械钻速达到37.98m/h和36.02m/h，并以钻井周期5.29天和4.82天的佳绩刷新采油二厂区块钻井周期最快纪录，相较于同一区块2017年平均的钻井周期8.46天，均缩短了2-3天的时间。该井属于常规定向井，钻井公司总工程师马海勇及技术员出身的13队平台经理李斌针对改区块地层优选钻头螺杆，优化钻井参数，对钻头选型做出了重大调整，选择更适合该地层切削齿角度的钻头，使其对地层更具有攻击性，有利于井眼轨迹的控制，为井队提速提效、奠定了良好的技术基础。
       钻井公司2018年在技术方面，着力提升技术水平、攻克技术难关，并在原有的基础上，针对不同区块，重新编写了钻井施工技术方案。在中曼新疆项目启动之际，钻井公司为支援新疆玛湖油田会战，抽掉4支井队的技术骨干，使钻井公司面临技术岗位人员不足的困境，为了弥补技术岗位的空缺，钻井公司唯才是用，在井队一线提拔了一批优秀大学毕业生担任技术员岗位，对实习技术员也大胆让其担任钻井工程师的岗位。为了帮助他们能够尽快熟悉岗位实现独立顶岗，钻井公司技术部通过井队边生产边培训，网络共享学习资料等方式，专门针对井队技术员、实习技术员、司钻、定向工程师等40多名技术人员设立了人员培训计划，培训的内容主要包括基础钻头使用选型、螺杆的使用、钻井施工常见故障判断、井下复杂事故的预防及处理等，为钻井公司做好技术人员的培养和储备。
       同时，钻井公司今年针对各路技术人员，完善人员量化考核工作，总工程师马海勇根据自身在埃及项目的实际工作经验，借鉴国际油服公司的制度，规范建立起一套对于技术系统人员的积分考核方案，对机械钻速、钻井周期、电测成功率等考验技术人员业务水平的指标进行分层量化，每一口井完钻后根据每个指标的完成率进行打分和排名。目的是为了将技术系统人员的业务水平进行量化分层，划开档次，更好地筛选出优秀的技术人员，考核结果将作为技术人员选拔的参考。
       2018年钻井公司为进一步加强钻井队现场技术团队建设，加速复合型技术人才和高精尖人才的培养，优化整合公司现有技术力量，发挥钻井公司技术优势，攻关技术难点，提速提效，对技术公司定向人员编制进行了调整。钻井队增加定向工程师和定向操作工岗位，由技术公司选派技术能力强、在井队施工区块有经验的定向工程师和操作工调整到井队工作。这次调整是钻井公司依据目前实际情况出发，积极探索的一套适合钻井公司自身体制的管理办法，为钻井公司的可持续发展做出了积极贡献。

把好财务关，降本助生产
       2018年钻井公司将“内降本，外提速”作为工作的主要方向，这就对公司的财务部门提出了新的要求，既要制定出能够有效管理和监督公司资金动向的制度规范，也要提高公司井队管理员的业务水平以确保能够切实执行钻井公司的各项财务制度规范。
       在开年伊始，钻井公司财务部门就从预算管理、资金管理和物资管理三个方面进行了一系列的制度优化。以降本增效为最终目标要求，财务部门通过制定每日汇报表、采用电子申请，物资统一编号等方法，从源头和过程两个方面入手对于各项目及井队的资金动向进行实时的动态监督。
       截止记者发稿，已经实行一个多月的《钻井公司下辖单位备用金实时动态表》制度就是其中的一项新的举措。通过每日资金日报表的形式，公司的财务部门能够每日及时掌握井队中的资金动态，让资金流动更加透明，从过程上监督每一笔钱都用到该花的地方。在钻井公司财务部门的负责人魏鑫看来，通过让各个下辖单位上报每日收支情况，既能够帮助财务部门有计划性地做好预算情况，同时在月末的时候通过核对队上支出账簿、报销凭证以及每日汇总情况，可以发挥好财务部门的事后监督的职能，有效降低钻井公司的财务风险。
       从过程上来把握资金动向的同时，公司财务部门也从源头入手对资金动态进行控制。不同于以往用一个电话就能将资金审批下来的情况，今年钻井公司进一步明确了资金审批管理制度，规定所有的资金申请必须提前发送至公司指定的邮箱，财务部门收到后加以统一安排。
从资金源头入手做好开源节流的工作，相当于抓住了资金使用的牛鼻子，让财务工作更能够有的放矢地加以开展。而在收付款项上，钻井公司通过与各供销商的交涉，务求尽量减少预付账款的发生，及时督促供销商挂账、销账做到“日清月结”从而保证钻井公司的预算管理，降低公司的税务风险。
       为了能够更好地适应今年提出的一系列财务制度，钻井公司专门组织井队中的管理员进行业务培训，并统一印制了带有中曼标识的证明条与收据，改变了以往“随便拿起一张纸就写”的情况。从反馈来看，通过基本财务知识培训，队伍管理员已经能够初步掌握账本的书写规范，井队的开支情况也能够及时记录，大大方便了钻井公司财务部门的核账环节。
       随着国内市场的竞争日趋激烈，要想能够夺得一席之位，财务管理是一个公司竞争力的重要保障，如何做到开源节流、收支平衡，钻井公司写出了自己的答卷。在未来 ，财务部门还会在各个下辖单位开展不定期的抽查工作，从而切实将制度落到实处，真正为钻井公司2018年的工作把好降本增效的大门。

以员工为本 聚各方人才
       2018年2月，钻井公司为支援中曼新疆项目启动，共抽调4支井队人员共计133人，人员大面积流失给钻井公司新一年的正常施工带来了艰巨的挑战。为此，人力资源部门在钻井公司冬休期间积极筹备人员招聘工作，通过社会招聘、油田招聘、劳务公司、校园招聘和网站招聘等多种招聘方式积极招贤纳士，经过短短的一周时间，共招纳150名新员工，为三支井队重组、机关部室和定向技术方面补充人才，其中包括30多名应届毕业生。
       为提升大学生职业素养，人力资源部门还制定了轮岗制度，大学生可随时根据自身需求体验不同的工作岗位，了解熟悉自身的特长、特点及兴趣爱好，人力资源部门走进一线，和工人面对面打交道，结合大学生自身意愿为其提供职业生涯规划，为大学生制定一条符合自身兴趣、发挥自身优势的职业规划。今年，人力部门还开辟了一条大学生提前入职的人员培养机制，还未毕业的大学生可提前到井队实习、历练成长，提前接触钻井行业，为日后工作打下坚实基础。
       为了培养一批自己的多方面复合型人才，人力资源合理配置人才资源，成立了井队的技术团队，井队一线设立钻井技术员和定向技术员，二者互相学习、互帮互助，促进人才的全面发展。同时，井队今年起还设立井队专职安全员，安全专人负责，不再由原来的副队长兼职安全员，推进井队安全生产的目标。
       今年以来，钻井公司高度重视“以人为本”的人文关怀理念。新增人员日报表，表内详细记录钻井公司455人次的基本资料和当日工况，当员工主动请假超过20天，人力部门会主动询问员工生活情况并给予适当帮助。同时，给公司满50岁以上的员工每天发放牛奶和新鲜水果。井队炊事员由原来的两名增加到三名，队伍人员逐渐增加，井队一线的伙食也成为员工关心的问题。钻井公司自今年起将每年免费为员工进行健康体检，体检包括心电图、血常规、肝功、B超等多项检查，密切关注员工身体健康。
       2018年对于钻井公司来说既是机遇的一年，也是充满挑战的一年，有改革才有出路，有创新才有突破，钻井公司开年来从自身出发，改革创新，在新的一年里将以油井水平井和气井为主要市场，增加技术含量，增加效益附加值，为中曼国际化的步伐打下扎实的国内基础。
              （记者 杨润琪 周孜成）