行走在内蒙古乌审旗沙漠、陕北黄土高坡和甘肃“陇东”，汽车行驶在蜿蜒的盘山公路上，一座座五六十米高的钻井架如同“白色森林”，柴油机发出巨大而深沉的轰鸣声，夕阳下“磕头机”的剪影愈发迷人。
       2018年钻井公司在国际油价逐渐回暖的契机下，提出“团结队伍、抓住市场、安全生产、力争效益”十六字方针，基层队伍奋勇拼搏，通过技术创新连创区块纪录，凭借过硬的队伍素质进一步塑造了中曼在国内市场上的品牌影响力。同时，钻井公司新领导班子大刀阔斧，在“内提速、外降本”的方向指引下，依据实际情况对机关部室推出一系列改革措施，规范流程，将制度落到实处，积极探索出一套适合钻井公司自身管理的办法。

好风凭借力 正是拼搏时
       2018年钻井公司在总经理钟利的领导下制定了“团结队伍，抓住市场，安全生产，力争效益”的十六字工作方针。通过对内提速，对外降本的方式，适应新一年的市场和人员流动变化，让井队及公司机关人员在短时间内得到了迅速的磨合，并在2018年的陕北市场竞争中吹响了冲锋的号角。
       在今年，钻井公司首先充分发挥中曼技术团队在长距离水平井上的技术优势，为完成年初制定的生产指标取得了开门红。
       2018年4月14日23时中曼4队承钻的长庆油田采油十二厂固平73-73井顺利完钻，创造了所在油区水平段第一趟钻进尺最长、水平段钻井周期时间最短的施工纪录，也刷新了由本队保持的钻井公司最长水平段施工的纪录。
       该井位于甘肃省宁县，实际完钻井深3940米，水平段长2011米，水平位移2354.56米，钻井周期18.79天，比设计钻井周期缩短14.21天，得到了甲方和钻井公司领导的高度评价。
       在长庆采油十二厂区块，中曼4队的设备并不占优，但面对施工中水平段加长、施工难度增大的困难，队伍通过优化钻具组合和钻井参数，优选高效的水平段钻头，使用水利振荡器克服摩阻等技术迎难而上，全井仅用四趟钻，其中水平段第一趟钻完成进尺1462米，创下了区块该项施工的新指标。
       通过技术的完善再升级来保证生产效率的提高，让中曼的钻井队伍在陕北激烈的市场竞争中一路高歌猛进。在队长李斌上任后的一个月中，中曼13队接连完钻两口常规定向井。镇488-48井和镇487-48井完钻井深分别为2260米和2281米，机械钻速达到37.98m/h和36.02m/h，并以钻井周期5.29天和4.82天的佳绩刷新采油二厂区块钻井周期最快纪录。
       为了能够保证队伍的作业效率,13队通过技术手段和生产组织协调，千方百计保证井队的正常生产。一方面，队伍技术人员针对该区块地层特点采取了优选钻头螺杆、优化钻井参数、做好井眼轨迹控制等办法促进生产；另一方面，在生产组织中环环相扣，未出现人为原因造成的等停情况。该队在50%都是新员工的前提下，加强工作磨合并同时兼顾学习培训工作，为该队创造区块纪录奠定了良好的基础。
       技术过硬、队伍齐心是中曼钻井队伍来之能战，战之必胜的重要原因，一个队伍的凝聚力与精神，与这个队伍的干部负责人有着极为紧密的联系。中曼15队承钻的苏东22-25井以钻井周期10.58天的佳绩创乌审旗区块钻井周期最快纪录。 在生产组织上，平台经理、技术员等井队领导和技术骨干轮流实时监控井上生产情况，一旦发现未按照安全规程操作的行为立即予以纠正指导，大班不定期召开例会，汇报近期各方面发现的问题并及时进行整改。同时，每周一次的井控例会加强了员工对井控知识的培训，为安全生产打下了坚实基础。
       陕甘蒙油区是中曼国内市场的根据地，随着市场准入门槛的提高，竞争愈加激烈，要想在残酷的竞争中脱颖而出需要有不断的技术创新和过硬的队伍素质。在市场回暖，工作量充足的背景下，钻井公司的队伍凭借良好形势的东风在今年年初打响了第一枪，进一步塑造了中曼在国内市场上的品牌影响力。

安全无小事，重点在执行
       随着中曼集团在海内外攻城掠地的步伐，集团的快速发展同样也要求企业向社会展示良好的企业形象，并承担起更多的社会责任。石油钻井作为一种特殊作业和高危行业，保证安全是所有工作顺利开展的先决条件。在2018年工作开展的伊始，中曼钻井公司就井队的HSE管理进行了全面的排查和制度修订。
       长年在海外工作的经历，让钻井公司总经理钟利格外重视井队的HSE管理，在他看来井队的安全就是效益，保证施工作业的安全既是对井队的员工负责，也是企业良好社会形象的体现。因此，要落实好公司在年初提出的“内提速，外降本”的工作方针，首先就要把“安全就是最大的效益”这一理念树立在每一位员工的脑海里。
       钻井公司HSE部门通过在井队的走访检查，就井队生产、设备中存在的HSE风险、隐患进行了排查，并就如何规避风险以大量摸得着、看得见的现场实例对井队成员进行了初级的HSE培训。
       目前，为了支援新疆项目，钻井公司抽调了大量骨干前往玛湖油田，队伍中有很多新员工加入，一些员工还存在着对防范风险知识的误区和不良的工作习惯，还有一些员工错误地认为“搞安全会拖慢生产”。在此之前很多的事故，原因大多与这三者相关。
       钻井公司HSE主管祁秀叶希望能将自己在国外项目中学到的HSE知识运用于国内，让井队的员工在意识里就画下安全生产的红线。在他看来以往的HSE培训主要采取的是问卷作答、文件学习的方法，以至于对如何在生产中正确规避伤害风险上缺乏直观的了解。在走访的过程中，为了让井队职工能够第一时间，更直观地意识到自己的违规操作，HSE部门通过“用照片说活”的方式，以务实的态度让员工意识到自己身边的安全风险，并形成自发的安全意识，最终通过努力达到自主管理的目标。
       中曼钻井迅速的发展步伐离不开对于安全问题的重视与管理，作为国内市场的基地，钻井公司在2018年的安全工作中通过计划出台《不安全行为惩处条令》让全员参与安全风险防范，将每一名员工作为安全责任的主体，对积极履行安全防范职责的员工给与奖励，对懒于履行安全职责或懈怠风险识别控制或明知违章仍抱侥幸心理作业的员工给与严厉处罚，从而树立一切事故和风险都可以预防的HSE理念。同时在井队中设立安全员，专职负责井队人员和设备的安全检查工作。
       “良好的HSE管理就是进军国际市场的敲门砖。”多年海外工作的经验让钻井公司的领导层对于安全有着独到的认识。要跟上集团的国际化脚步，就要在安全方面在国内市场中打出自己的一面旗帜，将安全的观念植根在队伍每一名干部和员工的心中，以安全保生产、以安全促生产。(下转第二版）