总第182期 2018年

舵稳当奋楫 风劲好扬帆

       时光如水逝，不舍昼夜，几经蹉跎，青春便又远去一年，回首过去这一年有辛酸、有成绩、也有很多很多美好的回忆。回顾过去的2017年，在形式这么严峻的情况下，钻井公司积极努力、奋进，响应集团号召，攻克各种困难，迎来了柳暗花明的今天！这都是大家努力的成果！
       2017年是我们钻井公司发展过程中非常重要、具有里程碑意义的一年，虽然遇到很多挫折，但结果还是不错的。在国际油气行业逐步复苏、外部形势趋于好转的情况下，公司上下不畏艰难、团结奋进，取得了令人瞩目的成绩和一系列可喜突破，受到业内同行的普遍关注，极大提升了中曼品牌在国内外的知名度和影响力。
       2018年已经开始了，公司已经开始紧锣密鼓的进行启动了，现在油气市场已在逐步回暖，我们国内国外的市场信息不断，尤其是国内的钻井市场呈现出一种大发展的局面。所以我们更应该抓紧2018年的时机，提高技术、降低成本提速提效！
一.安全管理
       安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作;通过职工培训，对公司下达文件的学习，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每天的安全例会，每周、每月的安全总结，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。
二.技术管理
       技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，以科技创新为动力，提高科学管理水平，增强核心竞争力，是公司既定的发展目标。2018 年，公司计划在成都建立高规格的技术研发中心，与高校合作，联合攻关，开展钻井技术创新和装备技术创先，形成系列化、独创性的一批新技术，提高钻井速度和服务质量，加快自动化、智能化新产品开发，增强中曼钻井、技术服务、装备制造品牌的含金量和市场竞争力。在高新技术研发方面，要组织人员精心研究利用好政府的各项扶持政策，从资金上获得更多支持。
三.成本管理
        为什么要降成本呢？以现在看，钻井的暴利时代已经过去了，在同等条件下，我们的成本降下去，我们就有竞争力。怎么降？从我们的一体化来讲，我们造的钻机不包括采油机，因为它是大电，包括我们的木板房我们可以做彩钢房，这样我们省下来一台七千米钻机，算下来，差不多 4000 万元解决了。宝鸡厂同样的一台钻机他报给我们是 5000 万元左右，为什么？因为他的制造成本高。我们因为制造服务一体化，把我们投入的成本降下来了，今天的投入就是明天的成本，这样我们的竞争力就比他们强得多。
四.职工管理
       人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，虽然我们的工作带有很多的困难。但是我们还是克服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队员工进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出关系的和谐，诚实虚心的员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，员工的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，大家在一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。
       2018 年是中曼石油上市后的第一年，也是公司从战略性阶段转变到爆发式增长的承前启后的关键一年，有了良好的发展平台，又恰逢期盼已久的好形势，正可谓“舵稳当奋楫，风劲好扬帆”。我们新任领导班子有信心、有能力带领大家凝聚共识，继往开来，再创辉煌！（中曼钻井公司）