总集成总承包是发展高端生产性服务业，推动服务经济发展的重要内容。大力发展总集成总承包，可引导企业进行模式创新、管理创新和技术创新，是提升发展上海产业优势的需要，也是上海实施创新驱动、转型发展的重要途径之一。中曼石油天然气集团股份有限公司(简称“中曼集团”)多年来积极投身于总集成总承包实践，尤其是多个项目获得了上海市生产性服务业发展专项资金（总集成总承包）支持后，在国内外石油工程技术服务、石油装备制造、石油天然气勘探开发等业务领域取得了跨越式发展，成为中外知名的油田服务供应商和设备制造商。

      构建一体化优势，提升附加值业务

        中曼集团一家总部设立于中国上海、以创建跨国能源公司为企业愿景的油田服务供应商和设备制造商，主要经营石油工程技术服务、石油装备制造、石油天然气勘探开发等业务，拥有各类专利157项，公司通过了质量、环境和职业健康安全体系认证和美国石油协会（API）产品认证，是国际钻井承包商协会IADC会员和上海市高新技术企业。
       集团主营业务和服务主要有：油田工程一体化技术服务、石油成套钻机、各种设备制造和销售和油气勘探开发，这些业务相互配合，相互拉动，形成了同行业中石油装备制造与石油钻井服务一体化优势，增强了公司的科技创新实力和市场竞争力。公司在上海临港和四川成都拥有石油设备生产基地，可以设计制造3000米至9000米机械、电动陆地、沙漠沼泽、海洋钻机和与之相配套的钻机产品；其中上海基地位于浦东临港重装备产业区，基地一期196亩，具有临江靠海优势，公司充分利用上海制造基础、人才、金融等优势，打造高档次、国际化的高端陆地钻机和海洋石油装备制造基地。而成都基地占地120亩，建筑面积17000平方米，装配场地13000平方米。集团以石油工程技术服务为核心业务、带动高端陆地钻机和海洋钻机装备制造业务的发展，积极扩展与石油工程、装备制造增值服务相关的高技术、高附加值业务，为客户提供全面而有价值的油气技术服务和装备，构建油气工程技术服务和装备研发制造等业务领域一体化产业优势，成为国内一流、国际知名、专注于石油和天然气领域的国际油服公司。集团拥有一支经验丰富的管理团队，拥有丰富的油田服务行业经验、专业知识和40余年的油田勘探开发和大型油田公司管理经验，在上世纪90年代成功引领中石化中原钻井公司走向国际市场。

     工程服务化转型，实施国际化战略

       中曼集团在实施公司的国际化发展战略中，不断探索，不断进取，先后走了三个阶段逐渐成型：
       第一阶段（2010年-2012年）：关键词是“走出去”，业务模式由装备制造为主向工程服务转型。公司为了进入海外钻井工程服务中低端市场，先跟随中国三大石油公司走出去，在伊朗市场承接中石化亚达瓦兰钻井业务，中曼两支队伍在全部包括来自中石化、伊朗NIDC等队伍中，业绩分列第1和第3，树立了公司在海外市场的品牌和知名度。
       第二阶段（2012年-2013年），关键词是“打的赢”，业务模式是充分发挥装备制造和工程服务一体化优势，优化服务模式、市场和客户结构。如公司进军海外钻井中高端市场--国际石油公司和油服公司云集的伊拉克市场，与国际4大油服公司合作，分包卢克石油西库尔纳二期油田开发的钻井业务；通过优秀的现场管理和技术水平不断提高作业效率，降低业主卢克石油和甲方贝克休斯成本，进一步扩大公司海外市场影响力和品牌知名度。
       第三阶段（2014年-至今），关键词是“承包商”，业务模式以工程服务为核心，发挥工程服务一体化优势，进一步提升合同、市场和客户结构。为了不断扩大公司海外服务规模，形成规模效益，提高海外项目盈利水平，公司将水平井、综合录井、固井、泥浆等一体化技术服务带入海外市场，丰富产业链，提高项目利润率，目前公司海外钻机规模已由最初2台扩展到9台，承接海外油服大包项目，与国际4大油服同台竞争。2014年相继启动马来西亚石油公司加拉夫油田大包项目和俄罗斯天然气公司巴德拉油田大包项目；公司中标俄气新的7口井和6口井项目、壳牌钻修井一体化服务项目，还中标并启动俄罗斯石油公司20口井油服大包项目，成为国际知名的石油工程承包商和服务商。

      国际市场业绩佳，凸显总承包实力

      为积极实施国际化战略，公司实现“海外油气工程技术服务+成套设备出口”业务和盈利模式，以海外工程服务带动成套石油设备制造和出口；同时项目实施可以拉动上海及周边石油成套装备制造、石油备品、备件出口，在项目实施期间，大量从国内采购钻具、钻头、钻杆、泥浆药品等材料，拉动配套产业和服务的输出，也符合目前国家产业结构调整支持政策。
       2011年，集团在伊朗亚达瓦兰项目作为中石化的钻井分包；2013年，集团在卢克石油伊拉克西库尔纳油田作为世界四大油服公司之一贝克休斯公司的钻井分包。2014年，集团在马油伊拉克加拉夫油田大包项目和俄气巴德拉油田大包项目作为总包，国际4大油服之一威德福公司、中石油测井公司和香港主板上市公司百勤等是公司的分包。目前，中曼在中东市场已具有很好的品牌和行业知名度，贝克休斯、威德福等国际四大油服公司积极参与公司的大包项目合作，中曼已成功由四大油服的分包成为他们的总包，在国际市场上成功进行角色互换。   
       集团从事的油服业务符合国家产业政策、属于国家和上海市鼓励和引导的新兴服务产业、走向国际市场承接油气工程技术服务，通过项目实现技术、管理输出；目前公司在海外的项目共有200多名中方技术和管理人员、近300名当地雇员和员工。
       中曼集团的业主俄气、马油、卢克、贝克休斯等都是国际知名的能源公司和油服公司，在世界能源行业具有举足轻重的影响力，他们将油田总包项目授予中曼，是对公司国际项目管理、油气工程技术和实力的一种认可，通过项目合作能极大提升中曼和中国公司在国际石油工程服务市场的影响力和知名度，扩大国际市场规模和业务量。2014年下半年中曼成功完钻俄气巴德拉油田多口高难度井，日产石油远超设计产量，震动伊拉克石油部和石油界，也提升了中曼和中国公司的国际形象。

       按照国家大战略，实现多方面共赢

       随着中曼集团在国际市场和客户的品牌、影响力不断扩大，近年来公司已完成了俄气一期6口井项目，这是公司首次运营的IPM大包项目获得旗开得胜；公司完成的伊拉克马油项目获得了马石油承包商2015年上半年甲方授予的“安全生产50万人工时荣誉证书”，成为公司在安全生产方面取得的又一个里程碑式的成绩；公司完成的卢克石油西库尔纳二期油田钻井项目，创下了安全生产1000天纪录，被贝克休斯甲方授予"HSE管理杰出贡献奖"；公司还于2013年11月完成的伊朗项目。目前公司正在进行的两个项目建设，其中俄气二期新的7口井项目合同金额达2.33亿美元，而伊拉克BLOCK 12区块一口探井项目合同金额2330万美元，并于2016年12月正式启动。
       在未来的3-5年内，公司将以科技创新为动力，提高科学技术水平，增强核心竞争力，实现走向国际、走向海洋、走向资本运作的发展目标；装备制造增强配套能力，技术、质量、服务达到国内外一流水平；工程服务实现井筒技术服务一体化，能完成各种情况下EPC大包项目。在产业发展上实现三个“一体化”，即：工程技术服务一体化，装备制造和工程服务一体化，勘探开发与工程服务、设备制造一体化。同时，公司将继续贯彻国家“一带一路”战略和“走出去”战略，利用中曼的品牌和在国际市场树立的品牌影响力，和中国的资本有机结合，积极推进工程服务一体化和勘探开发一体化，通过合资、合作、参股等模式参与国际油田区块开发，进一步深化国际化战略。目前，中曼集团正