（上接第三版）在项目启动之初，现场的一些小的违章，也令李杰感觉非常遗憾。
  一次，当地雇员前往集装箱房装灯，这名雇员很想把各项工作干好，看到箱体上部没有挂安全带的地方，就挂在了下部。这时，现场的甲方发现他的安全带低挂高用，属于违章作业被当场开除。对于这名当地雇员来说，其实非常需要这份工作，而且有主动要安全的意识，但就是因为现场条件所限的作业被甲方赶走，李杰一直觉得是个很大的遗憾。有了这些教训，李杰被深深触动，进一步加强了井队内部的安全管理，同时每周甲方约会召开至少3次的安全专题会，以确保井队的安全管理。

纠正现场每一项不安全行为
       在马季努恩油田，安全上没有任何侥幸可以逃避。国内人员到伊拉克之前，都经历过多次的系统培训，但是对于当地雇员的培训，却是一项长期的过程。
  项目启动初期，为照顾伊拉克当地百姓，许多身体好、态度好的人被允许在这里工作。但是他们当中许多人都是新人，刚到油田的时候甚至连最起码的警报都分不清楚。
  为此，李杰从最基础的工作开始做起，把消防、硫化氢、井控、反恐等各种警报的声音专门录制下来，在每次安全会上给他们播放，让雇员一个一个的听音辨别，直到把所有的声音都能分辨的清清楚楚，并将所有项目考试合格，才允许他们进入井场工作。
  后来，在持续的演练中，看到这些雇员都掌握的非常熟练，一旦警报响起跑的比兔子都快。但对于各项操作规程来说，有些雇员最初还有着一种侥幸心理。有一次，公司安排一名雇员去空罐里拿东西。具体的工作流程他早已掌握了，但是想着开个工作许可还要来回签字多麻烦呀，3分钟就干完的事情，凭什么还要花10分钟先办手续，就打算直接下到罐子里把东西搬上来。
  雇员刚顺着梯子要下去，就被李杰制止住了，并立即责令他按照正常的作业许可，很快安全地完成了这项任务。当晚的安全会上，这名雇员成了一名典型，被批评并重新学习了这件事情可能带来的后果。在他的作业中，空罐里万一存在不明气体，人下去以后马上会晕厥、后续抢救人员下去也会晕厥，雇员了解这一情况后，为自己犯下的错误深深懊悔，在以后的工作中再也没有违章过。
  No-go Zone是井场上必须开许可才能进入的区域，刚开始有些人想不明白，为了看一下该区域的东西只需要1分钟，何必那么麻烦开许可，通过学习才知道，这些区域都是存在高空落物等高风险区域，开具许可后，会通知上面作业人员有限保证下部人员的操作在进行其他操作，从而可以更好的保护人员的安全。通过这些严苛的管理， 27队的安全工作很快被理顺了。

从要我安全到我要安全的转变
  随着对各项制度使用的增加，井队人员也对各项规定熟练起来。在李杰的持续培训下，当地雇员越来越清楚自我保护的重要性，也渐渐对STOP卡渐渐感起了兴趣。
  几天前，一名叫做KHAIED的雇员在井口作业的间隙，也不忘时刻检查一下周边设备的安全。突然，他发现钻台底座下面的一个销子的别针没有了，认真查看以后，发现应该是井架钻台震动加大风等原因造成的，就赶紧来到HSE办公室，找李杰拿了一张STOP卡将这一情况进行反馈与分析，同时通过防爆手机向平台经理刘金文进行了汇报。
  销子的别针掉下属于落伍风险极高的危险，刘金文立马安排人员设备对销子的别针重新进行了安装加固，同时对这名雇员在班组交接会上进行了表扬。这件事汇报给项目上以后，为表扬他的安全行为，给予了20美元的奖励，受到、表彰后，他工作起来更加重视安全了。
  还有一次，一名叫艾哈迈德的雇员在钻台下钻杆时，需要通过爬梯到2层台去作业。开了工作许可，做好所有的安全防护，他按照规定猴子一样爬到二层台上。在作业之前，他不忘先检查周边的作业环境，在检查中，发现台面上一根锁链的接头有开焊的迹象，存在落物风险。
下到钻台上他立即通过防爆手机给安全官李杰和平台经理刘金文进行了汇报，同时填写了STOP卡，考虑到高空焊接的危险性，井队迅速通过扎带等进行了重新固定，从而杜绝了落物风险。
  鉴于艾哈迈德对安全的重视，项目也对他给予了20美元的奖励。
随着STOP卡的从多到少，现场的HSE工作也越来越规范，而STOP卡也从多而杂转到了少而精，每次整改起来也更有针对性。

从YES到WHY、NO的成长
  时间长了，随着井队HSE管理的越来越规范，李杰带领井队人员在安全工作中的思想也再次发生了改变。在项目刚启动时，井场确实有不少地方需要按照规范进行整改，每次接到整改任务后，大家都会按照甲方的指令YES、YES地安排人员进行整改。在整改完成后，也会邀请甲方前往现场再次检查，以确保问题及时关闭及人员的安全。
  但是，随着大家对各项标准的熟悉，执行甲方的HSE指令也不是每次都YES。有着丰富安全工作经验的他，每次接到问题反馈都会先进行认真的分析，合理的会马上整改，但是对甲方的观点有疑义的话，则会与甲方进行理论。
  前不久，甲方监督在检查中认为钻机二层台上面的滑轮不合格，需要进行更换。但是李杰在检查中发现，这套滑轮明明是国内发来的全新的，不仅完好无损，且有编码资料齐全，就对这个检查结果产生了异议。他很快跟甲方撰写了异议邮件，询问甲方的认为我方的滑轮不合格，对方执行的标准依据是什么，不合格在哪里，要怎么整改，整改到什么程度才算合格等等。
  如果甲方将标准一一列出，那我们自然需要按照国际标准进行整改，由于甲方迟迟没有拿出依据，自然也默认了滑轮的合格，从而为正常的钻井节约了很多时间，并为公司争取了利益的最大化。就这样一步步走来，李杰跟甲方有沟通从YES到WHY和NO，甲方不仅不生气，反而对这个小伙子也非常赞赏。
  过硬的HSE管理，让安全官李杰也在成为井场上的权威，他所在队的安全工作今年来多次受到甲方的好评。（记者 郝东磊）