总第156期 2017年

加强后勤管理，为职工生活保驾护航

      今年以来，机关后勤部一直紧紧围绕公司“坚决打好翻身仗”这一主题展开工作；在抓好生活管理、提高后勤服务水平的同时，进一步拓展工作思路、强化管理职能、提高业务水平，为公司发展奉献着自己的微薄之力。
      为了扎实有效的做好各项工作，配合公司各部门全面完成年度生产任务，一方面组织炊管人员及时传达2017年工作会议精神，制定2017年后勤管理制度来完善和约束井队生活管理人员对于员工生活水平的关注度，同时提升生活管理人员的责任心和上进心。年初我们从资质验收各项准备工作入手，无论是营房管理还是生活设施配置，都做到提前计划、早作准备、尽快实施；与此同时年初对所有炊事人员进行了一次彻底的体检工作并且办理了健康取证，为顺利通过资质评定验收创造条件。
      另一方面我们以综合大检查为契机深入井队，通过走访详细了解员工生活质量和生活需求，及时解决井队存在的问题和困难，对于井队自己无法解决的关于生活方面的问题，我们积极跟踪协调，尽快为井队排忧解难直到井队满意为止。在员工用餐方面；抛弃以前大锅饭形式实行以餐桌形式就餐，每支井队都能做到每顿饭最低四菜一汤，有的井队已经达到六菜一汤，整个钻井公司的下属单位以餐桌形式就餐率已达到80%。以餐桌形式就餐不仅提高了员工的生活质量同时也避免了浪费，受到了员工们的一致好评。虽然生活费我们不是最高的，但是把每一分钱都用在员工身上是我们的标准，调剂好饭菜花样，给员工创造良好的生活和工作环境更是我们后勤工作人员一贯的宗旨。来过陕北钻井的人都知道，山上的生活是艰苦乏味的，下班后能够洗个热水澡吃上热乎饭就是我们钻井人最奢侈的期望，针对这一问题早在几年前机关后勤部就给各井队配备了洗澡设备，但是有了洗澡设备；有的平台经理为了节约几方水把澡堂当成了摆设，甚至有的井队把澡堂当成库房来用，针对这一问题从去年后勤部就加大管理力度，抓典型、下通报举一反思，对于当事人进行严肃批评并进行处罚，使得上述情况今年得以杜绝。通过今年的走访发现每个井队都能够把澡堂利用起来，同时员工们的满意度也大大提升。
      虽然说今年钻井市场形势有好转，但是竞争依然比较激烈，所以说控制成本依旧是降低非生产费用的重点。在年初制定经营考核指标时，后勤部根据实际情况严格按着公司下达的经营指标制定适合本部门的成本定额，做到既不铺张浪费又能够让员工吃好住好。对于违规申请坚决给于否定，不该配置的坚决不买，要把每一分钱用在该用的地方，为了能够完成年底公司下达的经营目标共同努力。
      总而言之我们所有后勤人员本着一切为广大员工服务的宗旨，坚持为提高后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，将以热情、积极的工作态度较好的完成公司交给的各项任务，共同提高自身的服务质量和管理水平，为完成2017年公司经营目标奉献自己的一份微薄之力，也要为进一步提高前线员工的生活质量继续保驾护航！ （钻井公司 张建涛）