总第146期 2016年

装备质量部全力以赴支持海外项目启动工作

埃及水井项目
      从2016年6月中旬到7月底，是公司埃及水井项目第二批六台车载钻机的生产周期。装备质量部整个部门为生产一线，全面服务，为正常发运赢得了时间。
      从6月中旬开始，车间进入了长达40天的紧急生产模式。车间一线人员连续作战，每个工作日工作到晚上20:30分，而且没有周末休息。质量部部门经理、工程师和检验员一起，全力配合生产一线，除正常上班时间外，每个工作日安排晚间值班人员，每个周末安排加班人员，确保任何时候，车间报检时，质量部都有人员接应。在质量部领导的带领下，大家时刻与车间做好沟通，实现了报检后十五分钟到达现场做出响应，从没有出现因为报检而让车间生产停滞的现象。对于车间急领物料，进货检验员在检验的基础上，紧急办理手续，给予放行。
      重大项目面前，所有检验人员的责任心有了极大增强，没有一起因为生产一线紧急或者检验时间短促而出现漏检、错检等现象，大家统筹合理，周密计划，既保证了进度又确保了检验质量，把好了质检关口。发现不合格应立即隔离，填写不合格品处置单，并跟踪验证，确保问题得到解决。对于各项装配调试，应正确使用激光经纬仪等测量工具，做好各项测量数据和记录，为安装和调试提供可靠数据。在做发运监督时，务必严格要求，格守职责，认真负责。对每一个货物发运清单逐个核对。对于装箱环节，质量部检验人员应明确要求和监督到位，要求所有大件物品必须在集装箱内捆扎固定牢靠。为防止表面油漆件的磕碰划伤，所有捆扎用钢丝必须穿塑料管。小部件一律装在纸箱内或木箱内，并封口完好。不允许在集装箱内有小件物品散落。 对可能禁运的液体类物品，必须征求发运部人员的意见，做出合理安排。
      经过大家近四十天的努力工作，确保了埃及水井项目第二批装备物资如期发运。
壳牌项目
      进入10月份以来，壳牌24队项目新进设备和资料验收进入了关键阶段。装备质量部全力以赴，保障设备资料高标准严格验收。
      壳牌24队项目，一部分采用原有设备，一部分设备更新。因为新的客户，对资料和设备验收的要求非常严格，因此，凡是壳牌24队项目新购设备，集团严格要求，新采购设备铭牌必须有中英文标识。设备说明书、质量控制文件等必须具有中英文两种文字。对于BOP与高压管汇等成套设备，每一节管线、每一个阀门都有单独的序列号和相应的指控文件。对于定期需要校验的设备（如：压力容器、安全阀等），必须有第三方有资质的机构给出的检验报告。对于现场铭牌凡是脱落或是信息不清的，全部予以重新制作。对于旧设备的资料，也全部按照加严后的要求，一一整改。
      质量部接到集团任务后，逐项对新到设备资料和原有设备资料进行核对。无早期API证书的，向厂家索取；合格证仅有中文的，向厂家索要。厂家高压部件未按我司要求，提供试压报告等，详细向厂家提出我方要求，直至整改合格。内部检验记录，无英文对照的，重新编制成中英文对照。一项项地核对，一项项整改，直至内部验收合格。
      在资料整改和验收期间，质量部同井队工作人员，保持了良好的工作沟通，定期用邮件向井队汇报资料整改情况。集团装备部也多次召开会议，对资料整改和设备验收工作，提出要求，分配任务，确定最终整改方向。
      经过质量部人员的不断努力，10月20日，所有的24队资料已经向集团提交，保证了前方井队的甲方验收进度。 (装备公司 杨振峰)