抢时效不惧困难创效益敢为人先

总第140期 2016年

抢时效不惧困难创效益敢为人先

       四月的陕北高原已是生机盎然，春暖花开的季节。在这样的季节里，春风也吹进了公司的各个角落，迎着春风，中曼钻井公司进行了一次从管理体制上的大变革，“安全，降本，增效”成为中曼钻井公司为应对风起云涌的钻井市场时代的主旋律，像一个从新整理好行装的勇者，大步迈向新的征程。
       这种像春风般的改革浪潮里，似乎吹进了中曼五队的每位员工的心中。他们思量着，琢磨着适合自己的“安全、降本、增效”运用融合到适合自己生产方式中去，将公司管理机制转变成实际的高效方法，为公司创造更大的经济效益，实现自己价值。
       钻井公司召开降本增效大会之后，队长张峰──昔日里钻井公司的“拼命三郎”立刻召集班组骨干成员和各路大班召开会议商讨关于具体执行公司会议精神实施方案，五队上下一致认为安全是一切工作的前提，降低成本是生产中实施途径，而增加效益则是最终目标。全队围绕着“安全、降本、增效”凝聚智慧，制定了一系列具体措施和奖惩制度，正是这样措施和制度让五队迈出一个新台阶，走上了一个新高度！
       坚冰已化，新风徐来，迎着四月暖暖的春意，五队人已怀揣着自己的梦想和满满的信心，默默的埋头苦干，在这片土地上挥洒汗水和智慧，开始今年的第二口井生产作业，这一个月里执行了“安全、降本、增效”管理机制下，五队在钻井生产中成绩斐然，三战告捷。
       木102-31井是实施降本增效管理机制的第一口井，在安全的前提下狠抓时效，施工过程中严控成本。钻井过程中优化总结制定合适钻井参数、钻具组合，同时也减少起下钻作业；对于钻机、柴油车、泥浆泵等钻井关键设备保养到位，减少修理时间，备用件如链条片，备用活塞等准备足够；对于手工具，易耗物则能修就修，能用则用做到不浪费。时效和消耗并不矛盾，有时候甚至是同根同源。我们在这口2524米的井施工过程中，钻井周期4.81天，机械钻速达35.58米/小时，创造了整个环江区块钻井周期第一的好成绩。公司领导派代表向我们队送来慰问品，在那一刻我们心中充满了自豪感。而后，木100-31井和102-33井我们依然以较高的机械钻速钻井进尺排在队伍的首位。
       4月24日五队又传来振奋人心的消息，钻井进尺在钻井公司率先突破万米大关，这些成绩的获得是体制改革在实际应用中的成功实践，为公司创造了经济效益的同时也使五队员工从低糜的钻井市场大环境中看到了一线希望，在这样的和煦春风里更多了些暖意。
       钻井公司的这次体制改革像一盏指路明灯，指引着我们更快更好前行，定能在中曼集团公司的发展道路上留下浓墨重彩的一笔。 (中曼5队匡必忠)

一次不一样的检查

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