新班子新举措新气象

总第137期 2016年

新班子新举措新气象

       2016年钻井公司新领导班子成立后，在石油行业不景气的背景下，积极开发市场，开源节流，树新风、做典范，为确保2016年打一场漂亮的翻身仗，钻井公司新领导班子大刀阔斧，推出一系列改革措施，动作之快、力度之大超过以往任何一年。
    整合重组集中办公
        西安办事处以今年合同到期为限，到期后解除西安办事处租赁合同，撤销西安办事处，改为定点商议的模式；为了合理利用资源，降低非生产费用，定边项目部原有的两套办公房屋到期后解除合同，和维修队合并；乌审旗办公点根据市场情况再定是否撤销；撤销长庆项目洪德办公点，保留库房，人员办公迁至固井队院内集体办公，现两个部门已合并完毕；撤销技术服公司延安的办公地点，技术服务公司已于3月12号搬迁至庆城公司机关集体办公。
       通过以上整合重组后，各项目房屋租赁费加上水电、物业、供暖、网络等其他费用每年可节约80万左右，大大降低了非生产费用的支出。
    减员增效降低管理成本
       大家都知道管理成本对于一个企业来讲占得比例也是相当大的，减员增效降低管理成本显得尤为重要，在2016年石油市场不景气的情况下，不少国企同行都在减员降薪，钻井公司今年也不例外。2016年，钻井机关各项目共计裁员35名，裁员率达到50%，大大降低了管理费用成本的支出。为保证减员不减效，公司实行一人多岗，使能者上、庸者下。公司规定，拿年薪的人员，完成年度任务工资可以全额发放，完不成全年任务，只发全年工资的50%。此举大大激发了各级领导工作的积极性，杜绝了慵懒、吃大锅饭、遥控指挥的工作作风。还有，公司今年还实行了提岗不提薪，鼓励大家与公司共度难关。这一系列降低管理成本的改革措施，为的是保障钻井公司能够走得更远，得到大家普遍支持。
   规范流程加强财务管理
      俗话说过日子就得精打细算，一个企业和居家过日子其实是一个道理，所以说一个企业有一个好的当家人，还得有一个好管账的。3月12号钻井公司领导班子会同财务、经营等相关部室用了将近一天的时间制定出2016年新的财务报销流程，此次会议商定的报销流程与以往有一定的不同之处，主要体现在：一是财务部可视资金情况，在月中或不定期通知各单位修正资金计划、或要求各单位以“周”为周期，报送资金计划，使资金能合理、高效利用，避免资金浪费。二是制定了月度资金申请表、资金借支流程表、报销流程指引表。各项表格各项分的都比较详细，大到生产费用，小到零星采购划分的都比较详细，从申报到负责人签字、再到财务审核环环相扣，杜绝了乱报乱批。杜绝了资金的重复使用，把每一分钱都用在刀刃上。体现出中曼钻井公司新的领导班子精打细算，发扬“干毛巾也要拧出水来”的工作作风，也体现出要在2016年打翻身仗的决心和信心。
   降低库存调配分流
      占用库存资金过多一直是摆在钻井公司领导面前的一道难题。如何消化这些积压的库存？新的领导班子克服种种困难，积极响应集团公司下达的消化库存的任务，今年实行各井队调配自身资产，等停的井队如果有合适的设备，别的兄弟井队刚好需要，那就调配到有需要的井队，严禁买新。还有就是像钻头、螺杆这些占用资金比较大的物资、库房有的坚决杜绝采购，如有发现私自采购，要追究当事人的责任，造成严重后果的给予罚款处理，所以说钻井公司把消化库存作为今年重点工作来抓，今年有信心把库存量降到理想水平。
   不接风不送行降低接待标准
       自从2015年以来，从钻井公司招待费这一方面来说，一直是在降低的，2015年不管是内部人员还是甲方人员，能在机关餐厅招待的绝不外出招待，基本上都是在机关小餐厅招待的，2016年钻井公司新的领导班子决定，今年实行内部人员一律不接风，不送行，住宿也是实行内部住宿，除非特殊情况，再由领导决定招待事宜。这一方面也体现了钻井公司新的领导班子，抓节约不仅要从大的方面着手，小的方面也是节约的一方面，正如那句话说得一样“节约无小事”,节约就得从一点一滴做起，有“小”才有“大”嘛！
       在2016年全球石油行业不景气的背景下，对于钻井公司来说是艰难的一年，也是带有挑战的一年，有改革才有出路，有创新才有突破，只有从自身做起，将竞争的主动权牢牢地掌握在自己手中，才能够迎难而上，再创辉煌！（钻井公司张建涛）

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