中曼装备公司整合后召开首次全体员工大会

总第136期 2016年

中曼装备公司整合后召开首次全体员工大会

        本报讯 2月29日上午，中曼装备公司在面对新形势、新困难的巨大压力下，为打好整合重组、增效扭亏的“攻坚战”，中曼装备领导班子和全体职工共100多人在上海临港基地召开全体职工大会，对装备公司2016年的任务目标和重点工作进行安排部署。会议要求装备板块尽快理顺关系，争取年内实现扭亏为盈的奋斗目标。
       装备公司总经理朱红亮参加会议并对装备公司下一步工作提出要求。指出，在复杂多变的国际环境下，整个公司的生产经营情况遇到了前所未有的困难，装备公司唯有破釜沉舟、万众一心才能打好整合重组、增效扭亏“攻坚战”。
       在行业不景气的大环境下，公司正处于变革之中，变革中更易铸就辉煌，困境中更能彰显卓越。朱总指出，在实现增效扭亏的过程中肯定困难重重，要坚定信心，正确对待整合过程中遇到的各种困难和问题。通过严明纪律，加强执行力的建设，加强绩效考核和激励等相关措施，全方位实行多方面推进整个工作。
       整合后的装备公司要紧紧围绕理顺关系、建立规章制度；减内耗、提效率；降成本、求生存；拓市场、求发展等重点工作展开。对市场部建立严格的考核制度，要持续不断的加大市场开发力度，大力开拓新的市场，发展新的产品，争取取得重大突破。同时，要激发全员开发市场的积极性，建立切实可行的全员市场开发奖励制度。
       会上，朱总强调了科技研发的重要性，为了加快新产品的开发，技术部门不仅要做好人才的培养，还必须在新产品的研发上肯下功夫。要明确目标，确保立项的严肃性，正确寻找可持续发展的道路。针对技术部门要制定专门制度，鼓励新产品的开发，产品开发实行项目制，从立项到产品实现要按节点考核，避免流于形式。鼓励使用新开发的技术，改变专利发明的奖励政策，奖励要和效益挂钩，以按创造利润提成的方式为主，要对公司产生切实效益。
       会议期间，集团副总经理樊启春做出重要指示，整合重组是要精兵简政、提高办事效率、资源整合利用。要对这次整合抱有信心，特别是制造板块业务。指出，目前装备制造板块遇到的困难只是石油价格低迷造成的周期性困难。我们要看到自身具有的石油工程服务与装备制造一体化优势，以及三个分厂通过多年的发展形成一定的技术优势和产品优势。中曼在国际市场有一定市场规模和知名度，装备制造板块要利用中曼国际化优势，利用工程服务板块核心竞争力优势去开拓装备市场。
       最后，樊总提出队伍人员要紧紧团结起来，围绕公司全年奋斗目标，同心协力，同舟共济，全面完成今年目标任务，为中曼减负增效做出装备板块应有的贡献。各岗位部门要设身处地为公司发展添砖加瓦，在新领导班子的带领下打一个漂亮的“翻身仗”。(记者杨润琪）

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