集团董事长端午节赴钻井公司慰问钻井一线员工

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总第127期 2015年

       本报讯 6月16日至20日，集团董事长李总在百忙之中赴钻井公司，慰问中曼一线最可爱的将士们，连续六天马不停蹄碾转陕甘蒙三省，走访了13个基层单位，并给他们带去了慰问金。李总强调了各单位要对职工的生活和休息环境进一步的加强和改善，尤其是对大学生的培养，并阐述了中曼的发展形势和未来的规划。
       李总每到一队都会全面了解各基层单位存在的问题并进行认真的记录；都会去职工的宿舍看看员工的生活环境；爬到钻台上和辛勤工作的班组人员热情握手并问好；到机房会仔细看看设备的使用情况和配电柜的维护等；见到大学生都会亲切的问是哪个大学的毕业生、适应不适应现在的工作、对自己的前途有什么规划、在井队的生活怎么样等等。
       李总表扬了各基层队伍的现场标准化和设备管理很到位，肯定了整个队伍士气高涨，很能吃苦，也很能战斗。也要求各单位要不断加强队伍建设，带好队伍打好井，加强团队意识，培养过硬的队伍作风，领导在与不在一样，领导要求和不要求要一个样，做到表里如一，不能只是为了走形式。
       李总讲到企业的发展靠人才，要不断培养新人才，留住大学生是关键，平时要对大学生多关心、关怀、关照，要做到待遇留人、事业留人、感情留人。
       李总强调到一定要建设好两堂一舍（即食堂、澡堂、宿舍），给职工创造一个舒适的生活环境。员工是企业的宝贵财富，为职工长期做好打算，企业对职工关心，职工才能全身心的投入到工作中去，关心职工生活是头等大事，在生活上要让员工有一个良好、舒适、干净的生活环境；在伙食方面调剂好饭菜，注重营养均衡搭配，根据不同的时节研究制定生活计划。在下班后让员工能洗上热水澡、吃上可口饭、睡上舒心觉，营造一个良好的生活和休息环境。
       李总还对以下几个方面进行了要求：一是要不断加强安全工作，安全管理是一个永恒的话题，认真的开展安全案例百日活动，不断的提高钻井公司整体安全意识和技能；二是要继续加强成本管理工作，认真学习周法云成本管理六步法，成本控制要定目标，要做到阶段性的控制，企业最终的竞争就是成本的竞争；三是要努力开发新市场，实现三点一线的市场布局，要不断走向高端市场，为公司可持续发展做好市场准备。
       最后李总对中曼未来的走向进行了定位，讲到中曼的定位是一体化运作专业化发展。要三个走向（即走向国际、走向资本运作、走向海洋）；实现三个一体化（即制造和服务一体化、勘探开发与工程服务一体化、井口技术一体化）。听了李总的讲话，井队员工们都感到倍受鼓舞和振奋，纷纷表示会更加努力把工作干好，多为公司创造更高的效益。(钻井公司贺庭庭)

集团副总陈庆军到中曼二十一队检查指导工作

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