钻井公司总经理张革新赴生产一线检查指导工作

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总第124期 2015年

       本报讯自3月30日起，中曼集团总工程师、钻井公司新任总经理张革新历时7天，不辞劳苦赶赴钻井一线10余个单位进行检查，了解基层情况，指导当前生产，对下一步的工作作出指示。
      张总指出，钻井公司2015年的主要工作是围绕两条主线，即提速提效、降本增效和安全工作。在陕北市场竞争如此激烈的大环境下，要想脱颖而出就必须要做到提速提效，第一要做到队伍提速，首先要抓队伍建设，以平台经理为中心抓一把手责任制，队长要敢于管理，管理要靠规章制度约束，要有奖罚措施和激励机制，这样队伍才有活力、凝聚力，才能士气高涨，更积极的投入到工作中去；其次我们要有责任心和事业心，要自觉的干好本职工作。第二要做到生产组织提速，抓生产组织，组织要做到超前计划、超前安排、超前行动；第三要提高机械钻速，提前了解地层，要做到一口井一分析，每到新区块，要及时了解临井资料和地层信息，合理选择钻井参数、钻头和螺杆选型，搞好钻具组合，调试好泥浆性能等是提速的关键所在；第四就是定向提速；第五要设备提速，设备是打仗的枪杆子，所以管理好设备至关重要，要勤检查多维护，生产的时候要灵活好用，做到心中有数。
       张总还指出，钻井公司要全面实行低成本运行，全面推广和学习周法云的低成本控制法，做好口口井的成本预算，降耗增效，修旧利废，做到降本增效的目的。
       第二条主线就是抓安全工作，提速提效的重要因素就是安全，安全是企业的灵魂，没有安全一切都是空谈，所以安全就是效益。再就是要抓技能，要提高整体水平就要抓培训，多组织学习，来提高全员安全技能。
       各单位表示，将严格落实张总的讲话要求，面对市场新形势，他们会以良好的精神状态迎接挑战，有信心干好全年工作。 (钻井公司贺庭庭)

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