钻井公司全面实行低成本管理办法

总第123期 2015年

钻井公司全面实行低成本管理办法

       本报讯为响应集团低成本运行战略，细化管理，降本增效，学习周法云低成本管理办法，圆满完成2015年各项经营指标，钻井公司从四月份开始，全面实行低成本管理办法。
       为做好这项工作，钻井公司专门制定了《成本控制管理办法》。该办法从降低后勤管理费用、井队提速提效、降本增效两个方面分别做出了具体规定。在后勤机关降本增效方面，他们从车辆费用控制、办公经费控制、后勤费用控制、项目管理费用控制、过程控制月度通报等五个方面入手，细化分解，量化到部室、到人；在井队提速提效低成本运行方面则强调，一是从人身、设备、井下三个方面做好安全生产，预防事故发生，杜绝事故浪费；二是针对陕北低端市场，取费低的实际，依靠技术创新提高钻速降低成本，实现增效；三是成立提速提效管理小组和降本增效管理小组，监督各部室、各负责人在定额控制方面的力度，通过强化管理、过程控制实现降本增效；四是树立综合降本意识，强调在影响速度的非生产时效上做文章，保证生产时间的最大化，杜绝因片面或者盲目增效造成各类影响和损失；五是在柴油成本、泥浆成本、螺杆、常用材料等现场单项成本控制上，确定标准，落实到责任人。
       为使低成本管理能够落地生根，创出实效，钻井公司还强化责任制，严格奖惩，定人、定指标、定考核，考核结果与个人年终收入相挂钩，从而进一步提高了全员降本增效意识，调动了做好这项工作的积极性。（记者冯新华）

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