强化素质打基础严控成本促发展

总第122期 2015年

强化素质打基础严控成本促发展

       本报讯 3月11至14日，中曼集团组织部分国内外钻井队的成本管理员及财务经营人员在临港装备制造基地举办了第一期培训班，集团董事长李总出席开班仪式并讲话，要求从强化基本功入手提高基层成本员队伍的素质，并以此为契机，进一步建立健全成本员岗位职责和井队成本管理制度，狠抓落实，在集团上下形成人人关心成本，队队精打细算的良好局面，推动集团低成本战略的顺利实施。
       李总强调，这期成本管理员学习班，是临港基地建设以来第一个学习班，其重要性可以体现在四个方面，一是中曼生存发展的需要；二是应对目前国际、国内大形势对我们生存、发展所带来的压力的需要;三是企业发展战略的需要，是贯彻落实年度工作会议精神，进行低成本运行的需要。他强调，市场经济是竞争经济，企业的各种竞争，最终是成本的竞争，我们要实行低成本运行，就是为了能够控制成本，有更高的赢利能力，只有靠干毛巾拧出水来的精神，一分钱掰成两半来花，勤俭、节约，我们才能生存发展；四是企业上市的需要。上市的第一个需要，就是要规范，首先是财务规范，财务的规范首先要成本规范。
       李总指出，井队成本管理员过去看是一个不起眼的岗位，是个一般的岗位，用现在的眼光看就不是了，井队是集团的主要赢利单位，是成本管理和利润的中心。从井队角度讲，井队成本管理员实际上是井队的财务大臣，一切财务数据都掌握在成本管理员手中；也是内政大臣，因为井队成本和其它开销都是成本管理员计算的，成本管理员要做好平台经理的参谋，要通过这次学习班让大家明白井队的成本如何搞，要建立一套完善的核算、预算体制，要制度化、规范化、流程化,把成本管理员的职责和工作流程固定下来。
       最后，李总还以中曼钻井12队平台经理周法云为例，强调了成本管理的重要性和可操作性，并号召集团上下都要根据自己不同的行业特点和工作性质，向周法云学习低成本管理办法。
       培训期间，集团副总经理李世光、袁绍建、集团财务总监王祖海、副总会计师祁静等集团领导和专家先后走上讲台，为学员们分别讲授了钻井工程、物资设备及物资采购、财务管理、招投标、经营管理、钻井成本管理等专业知识以及成本管理员岗位职责等；中曼12队平台经理周法云也来到培训现场，与大家面对面交流，传授井队成本控制的典型做法和成功经验；课堂上，大家还围绕成本管理员的职责、管理办法等进行了深入探讨。
       中曼各个分子公司的部分平台经理、成本管理员、财务人员共计35人参加了此次培训。
     （记者冯新华图周栋慧）

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