总第121期 2015年

钻井公司中层以上领导干部年度测评及座谈会在集团总部举行

      本报讯 2月7日，钻井公司中层以上领导干部年度测评及座谈会在集团总部召开。集团董事长李春第、总经理石书义、副董事长朱逢学、副总经理陈庆军、董事会秘书刘万清及钻井公司部分中层管理者和平台经理参加了测评和座谈。
      上午9点测评活动正式开始，钻井公司各高层领导依次从“2014年的工作、存在的问题、2015年的打算”三个方面进行述职，与会人员则从“业务能力、事业心、执行能力、沟通能力、团队精神”五个方面分别给他们进行打分。测评结束后，各中层参会人员和平台经理也汇报了自己的经历和工作情况。
      2014年，是中曼钻井公司在陕北钻井市场打拼最为艰难的一年，长庆油田在井位分配上首次采用招投标制，陕北钻井队伍三分之二被淘汰出局。在残酷的现实面前，公司全体将士凭借集团多年来创立的品牌优势，在困境中寻出路，在竞争中求生存，使井队中标率达100%。一年来，他们在集团领导的关心、支持下，以集团公司下达的生产经营任务为目标，以安全、效益为中心，以市场开拓为主导，强化公司机关各部门、各项目部的管理，坚持“三打一创”，全面完成了生产经营任务，各项工作取得较好成绩，得到了集团领导的充分认可。
      之后，围绕明年钻井公司的发展，在董事长李总的主持下，大家从如何优化市场、转变经营模式、实现低成本运作三方面展开了讨论。李总指出，钻井公司要想更好发展，必须脱离低层次恶性竞争，优化市场结构，根据现有条件向中亚和西部进军。在经营模式上，要大胆尝试，借助集团一体化优势和品牌影响力，充分吸纳和利用社会资源，壮大实力，提高盈利能力。在谈到低成本运作时，李总充分肯定了中曼钻井12队平台经理周发云通过抓“人身、设备、井下”三方面，把握全局、细化管理、科学配置、修旧利废、降本增效的做法。强调：企业最后的较量是成本的较量，民营企业做不到这点就没有生存的资本。周发云和12队就是我们身边最好的典型，要好好总结、推广、学习他们的经验，要把这个“亮点”点亮，不仅钻井公司，集团总部、各所属公司都要好好学习，要推广他们的精神，把他们的模式叫响。李总还就人才培养，以及如何做足文章、通过科技创新解放生产力等谈了自己的意见。
      通过座谈，大家一致认为，只有“优化市场结构，转变并尝试新的经营模式、走低成本运营”的路子，才能适应当前国际形势和中国经济发展新常态，才能在夹缝中突围，给自己创造新的发展契机。（记者 冯新华）