本报讯 近期，中曼集团总经理石书义远赴陕北钻井公司考察市场、检查指导工作，亲切看望了在寒冷天气中坚守岗位的井队将士们，要求各级领导干部关心员工生活，搞好安全生产，圆满完成本年度的生产收尾和明年的市场开发工作。

      慰问队伍 传递关怀

      石总利用10天时间先后前往延安、定边和长庆等项目，走遍了还在生产的6支井队，每到一处，他都从钻台、机房到泵房进行认真察看，与坚守工作岗位的井队将士们亲切交谈，嘘寒问暖，代表集团领导向大家问好。
      在与井队干部座谈时，他认真听取了生产汇报，充分肯定了各队一年来取得的成绩，分析了明年中曼钻井面临的严峻形势，要求各井队一定要配合好项目部，搞好明年的招投标工作。石总强调要实现效益最大化，必须多打优质井、高效井，确保安全生产，他要求井队干部关心员工生活，越是在最后的关键时刻，越要注意安全生产，领导的关怀给了大家莫大的鼓舞。
 
      肯定成绩 鼓舞士气

      11月19日，石总主持召开钻井公司了领导班子扩大会，总结盘点2014年全年生产经营情况，对2015年市场开发情况和市场份额进行了分析、对接和确认。公司副总师以上领导、各项目部经理、机关部室主任及工程技术公司各队负责人参加了会议。石总指出，2014年是中曼钻井公司在陕北最为困难的一年，也是突破困境，取得可喜业绩的一年。在长庆油田首次采用招投标制、市场竞争激烈、工作量锐减的严峻形势下，所有井队全部中标。各井队十分珍惜来之不易的工作量，想方设法提速提效，安全生产保质保量。长庆项目1队、定边项目6队、延安项目11队、苏里格项目15队等都在各战区创下了骄人的业绩，受到甲方高度赞誉。
      在为海外项目输送人才方面，钻井公司给予了大力支持，大批技术和操作骨干被抽调出去，尽管如此，通过全体将士的共同努力，公司全年生产安全，没有发生大的人身、设备和井下事故，各项费用得到了有效控制，钻井速度越来越快，以高效的钻井速度争得了市场份额，使中曼钻井品牌得到进一步提升。

      部署工作 指明方向

      对年底收尾和明年招投标工作，石总提出了具体要求：做好招投标工作，精心组织，分工明确、协调到位，争取赢得招投标主动权；做好设备升级和修保工作，确保明年现场安装配套顺利无误；做好员工冬休培训工作，确保各种资质取证不影响明年的生产启动；加快结算进度，确保员工薪酬及时发放；做好年度总结、考核和评比工作，大力弘扬先进。
      最后石总对全体钻井将士们提出了殷切希望：一是要不断增强学习意识，提升学习能力，创建学习型团队。相互学习，取长补短，将学习当作一种习惯、一种常态，定期组织学习，使其制度化。要反复学习集团董事长李总五月份来公司考察调研时的讲话精神，领会精神实质，指导工作；二是加强相互沟通。沟通是合作的开始，没有沟通就不会有效率。要落实会议制度，发扬民主集中制，通过会议，各抒己见，集思广益，达到目标统一和步调一致的效果。严禁“议而不决、决而不行”、“会上不讲、会下乱讲”的现象；三是重视发挥团队优势和力量。团队的力量是无穷的，一把手是团队的带头人，有责任、有义务做好表率。在团队合作中，要善于发挥每个人的长处，优势互补。只有形成和谐的团队，发挥团队的凝聚力、战斗力，我们的事业就会一往无前，无往而不胜；四是人人重视市场开发。市场是我们公司赖以生存的载体，没有市场就没有根基，各位领导干部要把市场开发当作头等大事来对待。（钻井公司 胡智平）