中曼11队标准化井场在斯伦贝谢延安项目成样板

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总第115期 2014年

      中曼11队是今年7月份新组建的队伍，一个多月来，该队按照甲方及公司项目部要求，从安装到一开整改，高标准、严要求，不折不扣地贯彻落实集团领导关于“争创战区一流”的指示精神，以创一流水平为标准，对井场所有设备的安装，钻具、物品（包括营房）的摆放，精心规划、合理布局，使井场安装验收顺利通过，并得到了甲方的充分肯定和好评，展示了中曼钻井的整体素质，树立了中曼品牌的良好形象。
      首先，从高标准起步，把抓“三基”、达“三标”落到工作实处。新组建的11队，接手的是新设备，汇集在一起的大多数是新人员，技术水平参差不齐，如何尽快地适应甲方的需要，如何尽快地汇入油区正常施工的队伍行列，打出中曼钻井的实力，该队领导班子在项目部领导的组织下，进行了专题研究，决心以抓“三基”、达“三标”为指导思想，抓员工队伍的整体素质，全面提升队伍的综合管理水平。在设备安装中从严、从细，一切按规范化，标准化进行配套、组装、施工，杜绝一切凑合行为。各种钻具、工具摆放整齐规范，生产区、安全区、人行道划分明确，各种标志牌、警示牌、规章制度牌清楚明了，整个井场的规划、布置井井有条，令人赏心悦目。
      其次，从严细着手，加强设备管理。设备是钻井施工的重要工具，是生产力的重要组成部分，“工欲善其事，必先利其器”，有了好的设备才能提高生产力，才能保证生产的顺利进行。11队虽然用的是新设备，但队领导并没有放松对设备的管理，一切按设备管理规定执行，及时建立设备档案，健全和完善设备管理制度，狠抓设备现场保养和油水管理，时刻保持设备卫生，在设备使用中，杜绝超保、漏保、盲干、蛮干等一切违章作业。
      其三，从长远着眼，加强人才培养。11队的员工一半是新手，工作缺少经验、配合缺少默契，虽然在队伍组建之初进行过培训，但远远跟不上生产实际的需要。为了尽快地适应钻井施工的需求，尽快地带出一支过硬的队伍，队干部一是加强业务技术培训，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，利用业余时间和正常施工作业中的各种机会，对员工进行岗位操作培训；二是采取“一带一”、“一带二”的师徒传、帮、带活动，在生产实际中，进行现场言传身教，教各种工具的使用和操作技术，传施工过程中应注意的安全事项及突发事故时的应对措施。三是对重点岗位、重点人员进行重点培训，尤其是对新分配来的大学生，重点关注，重点培养。（钻井公司胡智平）

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