增强危机意识树立品牌观念

总第113期 2014年

增强危机意识树立品牌观念

      今日仔细研读了《李总在2014年上半年工作会议上的讲话》及《中曼集团2014年上半年工作报告》，感受颇深，作为中曼集团的一份子，我对中曼集团的蓬勃发展感到骄傲，同时作为中曼的一员，面对中曼钻井国内外市场的严峻形势，充满了强烈的危机意识。
      通过《讲话》和《报告》，我了解到中曼集团海外发展红红火火，势头强劲，中曼品牌享誉海外，成为促进中曼长远发展的主要因素，纵观国内钻井市场的萎靡不振，我作为工作在国内钻井市场第一线的一名钻井技术员，充分感受到了空气中弥漫的紧张气氛。
      我们中曼17队目前的钻井市场是斯伦贝谢长河石油工程有限公司（简称SCP），目前的队号为SCP50002队。目前我们的市场形势比较乐观，由于SCP准入门槛比较高，区块内施工队伍较为正规，所属公司均实力雄厚。我们队自2013年11月进入SCP市场，各项工作进展的有条不紊，风生水起。尤其今年施工以来，我们在YB367-D06井施工中，完成了目前陕北区块最大位移的"S"井（位移1630米），配合甲方成功的实施特殊成像测井工艺。目前我们正在施工YB361-H06井正在顺利的进行三开水平段钻进，截至今天，我们创造了SCP水平井施工的几个第一：第一口顺利下7"技术套管到设计井深并建立循环的井；第一口顺利完成分级固井的井；目前是施工进度最快的一口井。可以说在SCP区块，我们已经成功地树立起了中曼品牌。
      在成功光环的环绕下，我们没有陶醉，相反我们看到了自己的不足，也意识到了潜在的风险与竞争的残酷。今年开工以来，我们的非生产时间比例过多，尤其在YB361-H06井施工中，二开钻井周期为30.66天，由于螺杆问题、顶驱问题及工艺堵漏技术措施不得当，造成非生产时间达10.63天，从7月11日扫完水泥塞开始准备三开，一直到7月20日才顺利的进行三开钻进，由于三开所使用的4"钻杆铁锈太多，堵塞水眼，造成无法开泵和LWD仪器无信号，回压凡尔质量不过关，起下钻反喷泥浆，造成起下钻速度过慢等严重影响了进度的提高，再加之我们17队建队以来，第一次施工水平井，技术层面还有许多课题需要我们去攻克，另外由于斯伦贝谢是国际知名公司，其经营生产模式与国际接轨，我们很多方面还需要去适应和跟进他们的节奏，所以从自身条件讲，我们有诸多的不足。从外界因素来讲，受整个中国石油钻井市场的影响，不但陕北钻井市场萎靡不振，工作量锐减，很多小的民营钻井公司及个体钻井老板没有工作量及工作量不饱和，就是一些大的正规国家钻井队伍也无活可干，而SCP区块虽然门槛较高，但由于其工作量相对有保障，也挡不住其他钻井队伍的进入，相对平和的钻井市场将会受到很大的冲击，未来SCP区块竞争将十分激烈。我们有太多的地方需要去完善，更多的技能需要去掌握，更大的责任需要去承担。
      我们很庆幸我们能在SCP区块进行钻井施工，今年SCP是我们中曼钻井的利润增长点，公司及延气项目十分的重视。从组织施工到钻井跟进，倾注了公司领导及项目领导的很多心血。六口水平井的钻井平台，顶驱的配套，油改电网的使用，这是目前我们队的优势，是中曼钻井其他钻井队无法比拟的。更重要的是我们与以斯伦贝谢为主的SCP合作，为我队更好的发展，与国际钻井模式尽快接轨提供了很好的施展平台。我们已经在SCP树立了中曼品牌的光辉形象，充分展示了中曼的雄厚钻井实力，我们还需要做得更好。我相信在公司各级领导的大力支持下，我们17队将会用一个又一个的胜利和一个又一个的惊喜，完成公司的各项经营指标，为中曼的长远发展做出应有的贡献。(17队徐维深)

新员工要“扣好第一粒扣子”

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