一场没有硝烟的战斗已打响

总第112期 2014年

一场没有硝烟的战斗已打响

      7月6日晚11点了，钻井公司领导班子扩大会还在开着，会议参加范围扩大到机关部室长、各项目部经理，会议已开了二个多小时还没有结束的迹象。这是自晚上7点开始，公司领导班子会议后的第二个会。
      集团总经理石书义参加并主持了领导班子扩大会，会上总结了钻井公司上半年的生产经营工作，通报了公司及各项目部上半年完成的经营任务及发生的成本费用，对上半年的生产经营状况进行了认真分析。
      上半年，由于长庆油田在井位分配上首次采用招投标举措，使市场竞争达到白热化，陕北钻井队伍三分之二被淘汰出局。虽然中曼钻井公司凭借自身的绝对优势和品牌效应，井队中标率达100%，但整个钻井市场萧条，过去那种一开年到处呈现出的火热场景没有了，钻井工作普遍启动较晚，个别队因井下复杂造成井漏，堵漏时间过长；有的队因甲方原因迟迟不能开钻等等原因，造成有的队建井周期长，成本费用高。
      钻井公司上半年的生产经营形势十分严峻，不容乐观。因此，下半年的生产经营压力非常之大，如何扭转被动局面，全面完成集团下达的全年生产经营任务，确保不亏损，不拖集团的后腿，困难摆在了全体与会者的面前。
      “全年的经营任务完成情况同项目经理的绩效挂钩，亏损的项目部，经理的绩效工资沉没，完成好的按实际考核兑现；如果公司亏损，在座的各位绩效工资都要受影响”。石总的直白通牒掷地有声，撞击着大家的心，压力传递到了每个与会者，会场的气氛十分压抑。不知何时起，禁烟会议室里飘起了烟雾，不少的人借着吐出的烟雾舒缓着心里的压力。
      会上，就下半年的主要工作进行了安排，一是重点保障SCP（斯伦贝谢）项目、气井项目和蒲和项目三大区块的生产运行，加大技术和物资保障；二是油井市场要高效完成最后一轮井，争取骨架井；三是全面控制生产成本和非生产成本的开支。
      如何确保公司在三大项目区块的生产有效运行，石总强调：要加强单井劳务结算和考核，对经营差、管理弱的井队及时调整；要集中对人力、物资等资源的调配，提高重点项目和重点井队的生产时效；各项目部和机关部室要加大对井队生产的跟踪、保障力度，同时加强安全生产，安全也是效益。
      在成本控制问题上，石总要求各项目部认真执行公司的有关规定，严格遵守费用开支的相关程序，使各项费用开支增强透明度，努力做到花小钱办大事，不花钱也办事。会上各项目部经理先后发言，纷纷表示回去后立即召开员工会议，认真传达贯彻公司会议精神，制定切实可行的生产计划，变压力为动力，确保下半年的生产取得好的成绩，会议一直持续到7日凌晨才结束。
      第二天上午，各项目部经理没有作过多的停留，一个个早早地离开了公司机关，奔赴到各自的岗位。公司副总经理任汉军前往长庆项目部，解决井队搬迁受阻的问题。
      看着一个个离去的身影，大家有一种大战在即的感觉，都在期盼着下半年的生产经营能有个好的开端。（钻井公司胡智平）

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