中曼22队在承钻的Well WQ3-139井中，将国内行之有效的HSE管理体系向海外项目延伸。从营造HSE体系推进氛围、提升安全理念等方面入手，全力向实现工程“零伤害、零事故、零污染”的工作目标迈进，在增强员工素质同时，高效推进了钻井施工。
      走进伊拉克西库尔奈二期5号油田施工作业现场，人们的眼睛都会为之一亮：营地里环境卫生整洁，生产现场安全设施井然有序，国内施工时容易出现的乱丢生活垃圾，连最容易出现“脏乱差”的设备检修区域、停车场这些场所，也不见有油渍的残迹。
       对此，22队的员工们感慨地说：“这些全是实施海外HSE管理后带来的新变化。”

       转变观念 从培训开始

       2012年初，22队成立伊始，有一批生产骨干是国内钻井公司的老员工，由于习惯了凭老经验干活，HSE管理推行之初，他们接受起来比较困难，有时会以“我们这样工作了十几年，不是也安全过来了？”等等推词。这种思想的副作用很大，如不及时解决，将会严重制约22队生产管理的有序化。
      为此，22队队部做了大量的工作。该队HSE安全官雷福德，具体负责培训和指导工作。首先，安全资源准备上，雷福德订制了分别标有中、英、阿3种文字的安全标志牌130余块。并购置了车辆测速仪、红外线测温仪、辐射检测仪等安全检测仪器。同时，制定出消防器材和个体防护用品配备计划，以国内采购为主、伊拉克当地补充的方式，购买配齐。其次，组织员工开展HSE培训、项目施工HSE危害识别和风险评价工作，并充分利用井场、营房的各种资源，提高员工应对各种HSE事件的能力。
      一段时间后，现实让员工们看到了用科学管理方法进行生产的威力，那些“老钻井”思想上也发生了巨大变化，由过去的HSE管理“要我做”，变成了如今的“我要做”。

      结合实际 完善管理

      此外，在自然条件极为严酷的伊拉克边境地带里进行长期钻井施工，对于许多来自国内的员工们来说，还是破天荒头一回。由于Well WQ3-139井位于伊拉克西库尔奈二期油田腹地，全年都处于沙尘暴和高达50多度地表高温中，这些，让任何一个踏进井场的人，都深深感受到自然环境的威慑力。
      针对在伊拉克边境施工，HSE执行标准与国内有很大程度不同的特点，22队对井场作业区进行实地踏勘，走访当地警署了解情况，充分掌握该地区作业环境的特点，力求编写出来的HSE计划符合当地区块施工作业HSE管理和控制的需要。
      在抓好公共安全管理上，22队还根据伊拉克安全形势动荡、施工现场位于边境腹地，交通不便、联络困难的实际，及时完善作业应急预案和各项公共安全管理制度。这些操作性很强的HSE管理办法，受到甲方业主的称赞。
 
      营造健康优美环境
      22队井场所配置的79座营房，如同79叶扁舟散落在浩瀚沙海之中。每一个营房占地几十亩，带有ZPEC标志的旗帜，在蓝天、黄沙的映照下，分外鲜亮。井场四周用铁丝网围起一道土墙，墙外有一条既宽又深的防护沟，四角岗楼上有伊拉克持枪保安站岗。井场院内，生活区、油灌区、库房区、钻进区、停车场，均使用隔离网和隔离带进行分开并做有明显的标志。
      走进营房食堂，供百十号人吃饭的餐厅区域内，整洁干净。消毒柜、饮水机等设备并排摆放，并装有空调排风等设施。厨房内，冰箱、绞馅机、和面机等应有尽有。冷藏库房里各种蔬菜、水果，从伊拉克当地采购的罐头、肉类、调料等食品及从国内带来的粮食全部上架按序摆放，通风良好。
      走进员工宿舍，每个房间均统一配备饮水机、空调、衣柜、桌椅等。员工被撸干净整洁，床铺收拾利索，给人以温馨的感觉。营房卫生每天有专人清理打扫，垃圾和生活污水运到距井场数百米以外的垃圾处理场倾倒。待工程结束后，再进行回填。
      同时， 22队在开展HSE管理活动过程中，还开展了抓人头（思想）、地头（现场）、烟头（安全）、床头（营地）和灶头（后勤）的活动，使生产现场达到施工标准化、宿舍公寓化、营房卫生经常化。在这里，每一名进入井场施工现场的外来人员，上的第一堂课就是接受入场安全教育。每天早晨7：30分，井场坚持集体安全喊话，安排工作进度、分析隐患苗头，会后每名员工签名。此外，对伊方雇员的安全教育，也与中方员工一样，要求其遵守各项安全制度和规定。并由专人教授他们操作和钻井技术。对此，当地雇员们称赞道：“严格的HSE管理，好处说不完。中曼钻井队，是我们信赖的好公司。”(顾  闻）