我，来自陕北

总第79期 2012年

我，来自陕北

       2012年3月21号，在公司的安排下我来到了中曼国际部伊拉克项目。初来的日子有些许对异国他乡风土人情的好奇和对当地安全环境的担忧，但最让我担忧的是怎么尽快适应国际钻井的新工作环境。刚来到国外，很多员工提起自己是陕北来的，都有些自卑。可我不！为什么要自卑，我们只是来到一个新的环境，还不熟悉，相信经过努力，我们会很快融入这里的工作和生活。
      每天起床后，我都尽力去想今天的工况需要准备些什么，有什么不会的赶紧提前问一下经验丰富的老海外，把所有的疑问记在随身带的小本上，直到真正懂了。在这里，英语学习与锻炼是必须的！井场上到处是外籍雇员，有这么好的机会不利用简直就是浪费！我脸皮厚，呲牙咧嘴，一口山东口音的英语就和人侃上了，一来二去，简单的对话就能听懂了，工作配合也渐渐好了起来。
      由于工作的需要，公司安排我任带班队长。刚开始监督有事直接喊平台经理，通过平台经理传达给我们指令。幸亏平台经理张新峰问无不答，知无不教，我由衷地感谢他。同时自己感觉太不称职了，连最基本的工作都得平台经理上，要我干啥？咋办？下功夫学呗！以前各种参数监督都是问我们要，我在司钻房值班正常打钻，然后下钻台先去给监督送各种他需要的参数；起钻时取得下钻的BHA赶紧造表，第一时间给他送过去，不等他要，需要我提供的数据我已经给了他；在对讲机里喊我，立马跑步到他办公室，指令听不太明白，厚着脸皮再问，不懂赶紧回去问平台经理，问明白了赶紧跑步执行。慢慢的监督开始认可了我的工作，他理解我的英语水平不是那么高，有些复杂的指令他给我写到纸上，我再赶紧翻译，问明白，立即去执行。从刚开始负责一个班的生产，到现在负责全部的生产，和各个监督第三方协调，工作多了不少，没有实际的体力工作量，关键的是沟通。
      在伊拉克项目，我们打的是日费井，所以时间上要求得很严格。同时我们有两个甲方，没准哪个不满意就给你打个叉，日费少几百美元，那可都是钱啊！有一天，钻台趁保养的时间维修顶驱，卢克监督发现了，给了维修时间而不是全日费。以后得注意了！过几天又维修顶驱，我正在忙着造表呢，贝克监督电话来了：“你们马上超过半小时保养时间了”。我赶紧去找监督解释，监督说卢克会扣修理时间的。我连忙找到卢克的监督跟他说再给十分钟，他也说保养时间到了，昨天保养过了。我解释说为了保证井下正常，和很好的取芯收获率，检查刹车系统，保养设备是必须的。他一想，只是十分钟，同意了我的请求，并答应通知监督不会扣我们的修理时间。下来我赶紧记到本子上，开会时跟班里强调时间观念，既利用好每天的半小时保养检查好我们的设备，又不能超，影响我们的日费。日费率高是硬道理！
      一转眼，来到伊拉克三个月了，渐渐的学到了很多，也明白我们跟国际一流的队伍有太多的差距。想要在国际市场站稳脚跟，我感觉我需要学习的东西太多了。公司近几年的发展，大家都是有目共睹的，虽然有时有短暂的困难，但是我相信不会太久公司会有一个质的变化。随着公司走出去的发展目标，会有越来越多的陕北弟兄们来到国际市场。我希望，几年后当大家提起来自陕北，脸上看不到自卑，有的只是来自陕北的骄傲！！！我相信，那天会来到！！！
                         （通讯员钟坤）

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