12月21日，中曼钻井公司最后一批员工怀着依依惜别的心情告别工作生活了几个月的陕北油区，踏上了返乡的路。至此，钻井公司所有的井队和后勤机关正式进入冬季休整阶段。
      回首难忘的2009年，中曼钻井公司带给我们的依然是感动和振奋。一个个高指标的取得，一个个新记录的创造，是强化管理、顽强拼搏的结果。尤其是在构建人才梯队、提升装备水平和改善生活服务上，钻井公司的突破有目共睹，闪亮的足迹背后是艰辛的付出，是执着的探索……

引进培训  人才梯队逐渐形成
      目前，钻井公司人才梯队得以逐步形成，人才结构老中青相结合，知识层面高低学历相结合，为公司的发展壮大提供了强有力的人力保障和智力支撑。
      今年以来，钻井公司坚决贯彻落实集团公司关于“3-5年内建成国内一流、国际知名的钻井公司，坚定不移地走向国际市场”的重要指示，按照集团公司人力资源三年发展规划，紧密结合钻井公司的实际情况，坚持“以人为本，人才第一”的用人原则，发挥公司和基层单位两个积极性，抓好培养、使用、稳定三个环节，选拔培养后备人才，开发用好现有人才，激励稳定骨干人才。
      完善公司人力资源管理制度，规范人力资源管理工作。根据集团会议精神，钻井公司结合具体情况，转发了部分集团文件，制定了《员工招聘工作的暂行规定》、《员工岗位管理暂行办法》、《员工培训工作的暂行办法》、《员工考勤及请销假管理办法》、《关于规范员工内部调动与工资发放办法》等一系列内部规章制度，使人力资源管理工作走向制度化、规范化、标准化。建立健全了各种管理台帐，包括《员工需求管理台账》、《员工流动管理台账》、《员工请销假管理台账》、《员工增加管理台账》、《员工减少管理台账》、《员工离职管理台账》、《员工劳动合同管理台账》，这些台帐电子档和文本结合，使人员管理流程和档案管理逐步规范。
      多渠道大力引进、吸收各类专业、技术、管理人才，积极开展员工培训工作。钻井公司人才队伍的文化结构、知识结构与年龄结构以及专业技能、业务素质有了明显的改善与提高。
      一方面是解聘了部分学历低、年龄大、业务技能差的员工。另一方面是面向社会引进人才，招聘平台经理、各类专业管理人员、钻井队司钻以上操作人员56名；招聘熟练操作工150名；招收本专科毕业生100名、高中毕业生102名，从而有效地改善了队伍的文化结构、知识结构和年龄结构。
      本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，公司坚持内培与外培相结合、请进来和走出去相结合，全年共举办井控取证培训、涉外英语培训、技术员培训、液压大钳操作培训等各类培训班11期，培训861人次。通过培训，员工的专业技能及业务素质有了明显提高。
      在人才选拔任用上，公司对16个井队的干部班子进行了充实调整，为每个井队增加了1名实习技术员。先后有2名平台经理提任项目副经理、2名平台副经理提任平台经理、5名实习技术员提任技术员，9名锻炼一年以上、专业对口的优秀大学生走上实习技术员岗位，人才梯队逐步形成。

升级改造  装备实力大幅提升
       今年以来，在集团公司的大力支持下，中曼钻井公司本着立足陕北、便捷高效的原则，大力加快装备升级改造，不断提高装备水平。全年新增4000米、5000米钻机6台，购买柴油机机、泥浆泵、转盘、水龙头等周转设备36台，更新补充钻具12000米，从而大大提高了公司装备实力，为全年任务的完成奠定了雄厚的物质基础，进一步树立了中曼的良好形象。
      在此基础上，公司建立了设备档案，健全和完善了设备管理制度，对设备进厂修理的申报、检查、签订协议、出厂验收、现场反馈、结算各个环节进行了规范。同时公司还狠抓设备现场保养和油水管理，杜绝超保漏保，杜绝使用不合格的润滑油和软化水，从而延长了设备的使用寿命，杜绝了安全隐患。
      装备管理工作的加强，不仅保证了生产需要，也使装备部从原来“消防队”式的被动管理变为“保姆式”的主动服务。据悉，4台钻机改造项目正抓紧实施，明年上半年，公司在长庆油田油井市场的钻机将全部焕然一新。

服务一线  生活服务实现专业化
      根据集团总裁李春第的重要指示，今年6月份，公司成立了生活服务大队，在对各井队生活管理现状调查摸底的基础上，按照“专业化管理、宾馆式服务”的要求，制定了井队生活设施和服务人员配备标准，公司在资金上全力保障，人力资源部、综合服务大队与生活服务大队密切配合，为各井队配齐了3名炊管人员和2名卫生服务员，配备各类营房59栋，同时新添了大量空调、衣柜、电热板、电淋浴器、床上用品、厨房设备等总投资达350万余元，目前已有10个队配备了澡堂，6个队配备了餐厅，15个队全部配备了厕所，井队的生活设施日趋完善。
      在抓好硬件建设的同时，生活服务大队在加强管理上狠下功夫，建立了从大队到各井队炊管服务人员的岗位职责、工作标准和考核办法，制定了各种生活设施的管理规定，通过日常检查、月度考核、年底测评等手段，不断督促生活服务人员提高服务质量。
      各井队平台经理大力支持工作，落实伙委会制度，坚持4菜1汤标准，确保生活费全部吃到员工肚子里，努力让他们吃饱吃好，洗上热水澡。专业化生活服务工作的有效推进，极大地调动了一线员工的积极性，为稳定一线队伍起到积极作用。
      打造国际知名、国内一流的钻井工程承包商，是中曼钻井人始终不渝的追求，在落实“走出去”战略中，中曼钻井正积聚实力，乘势发展，谋划着新的更大的精彩！（文/图 李国春 孙涛）