会上，各所属公司领导汇报了落实上半年工作会议精神的情况、生产经营情况、存在问题及下一阶段的工作计划与安排。随后，集团公司总裁王锦明通报了李总一行不久前赴中东、俄罗斯考察调研的情况和收获；王光兴老总向大家介绍了集团公司人力资源三年发展规划；同时，与会代表还分别就公司岗位期权管理办法以及机械制造基地的选择等问题进行了讨论。

    最后李总总结了集团公司总部、所属公司前一阶段的工作，对下一步的工作提出了具体要求和指导性意见。他首先充分肯定了集团公司各单位年初以来的工作，他说，今年集团的整体发展呈现出良好的态势，特别是 8 月份生产经营情况比较顺利，是扭转战局的关键月份。

    结合当前的形势和工作重点，李总指出：钻井公司要巩固推广钻井提速的成功经验，做好钻机的整体配套工作；要从人员、技术、设备等方面着手，为进军川东北油气开发市场做好准备；要进一步加强领导班子建设、搞好雨季安全生产、工资清算等工作，力争超额完成 2008 年各项任务。

    谈到昆仑公司的发展时，李总强调，昆仑公司要集中财力物力，尽快完成手中的钻机，这个月底力争交两到三台钻机；要加快机加工厂房建设，早日订购设备，早日开工生产；要抓好产品质量、吸纳更多的优秀人才，全力以赴完成年度利润指标。

    得知菏泽公司 8 月份工作销售出现困难，李总鼓励他们千方百计提高服务质量，确保 2008 年度各项指标的圆满完成。同时李总对北京贸易公司和机关各部室近期取得的成绩表示满意，希望大家再接再厉，将各项工作提高到一个新的水平。

    对集团公司今后的经营理念以及要着力解决的问题，李总进行了一一阐述，他指出公司要加强集团运作的力度，集中采购、集中研发，集中营销，发挥集团第二次盈利的功能；要采用租赁、私募等多种形式，进行新的融资模式的探讨；要尽快建立海内外的销售网点，早日达到集中营销的目的，下半年争取完成 10 个亿的销售目标；李总希望相关部门加快工作节奏，尽快取得各种资质证书和产品入网证，尽快实施钻井的岗位期股制，尽快招聘外籍员工，将“人才国际化，用工当地化”的用人理念落到实处。

    围绕成本管理、劳资管理、干部管理、人才招聘等问题，李总再次进行了强调，要求大家脚踏实地、真抓实干，短期内见到成效；基础工作和产品质量是企业参与市场竞争的两大法宝，李总以自己的亲身经历和发人深省的事例告诉大家，基础工作事关企业的胜负、产品优劣维系企业的兴衰，我们要牢记发生在身边的经验教训，从细节做起、从小事做起，质量的基础工作是打开市场大门的钥匙，要发挥我们的技术优势、服务优势，实现集团的跨越式发展。

    工作会议上，李总对近期的企业文化工作提出了表扬，他要求大家大力宣传身边的典型事迹和典型人物，用榜样的力量带动这支队伍，同时把我们的企业办成一个有文化品味的企业。