Будущее принадлежит тебе
Система управления человеческими ресурсами
Компания построила научную, разумную и эффективную систему управления человеческими ресурсами, внедрила стратегию «отбора талантов, обучения талантов, использования талантов и удержания талантов», тонкого управления талантами, развития технического уровня и практических навыков талантов.
  1. Отбор талантов

    ● Внешний набор талантов, внутреннее выбирание талантов
    ● Сотрудничество между университетами и предприятием
    ● Выбирание качественных талантов
    ● Привлекать талантов с помощью корпоративной культуры

  2. Обучение талантов

    ● Создать долгосрочный механизм обучения талантов
    ● Управлять талантами отдельно
    ● Обучение талантов в разные периоды времени
    ● Оптимизация ресурсов

  3. Использование талантов

    ● Улучшить научный и эффективный механизм роста талантов
    ● Наладить бесперебойный канал притока талантов
    ● Расширить платформу для развития талантов
    ● Содействовать мобильность талантов

  4. Удержание талантов

    ● Создать прагматичный и эффективный механизм стимулирования
    ● Сохранять талантов при хорошей зарплате
    ● Поощрять талантов
    ● Вознаграждать талантов

Интернационализация талантов и локализация труда

Таланты являются первичным ресурсом, важным ресурсом и главной движущей силой научно-технического прогресса и экономического развития. Нынешняя конкуренция между предприятиями в мире на самом деле является конкуренцией стратегических ресурсов, а конкуренция стратегических ресурсов в основном проявляется как конкуренция человеческих ресурсов.

  1. Благосостояние сотрудников

    ● Система отпусков: работники, работающие за границей, пользуются системой оплачиваемых отпусков.
    ● Распределение бонусов: Компания разработала строгую систему оценки эффективности для выдачи бонусов на основе результатов работы сотрудников.
    ● Стимул к праву акционера: компания выделяет капитал для выдающихся талантов, чтобы они могли стать хозяевами компании из числа трудящихся.
    ● Жизненное обеспечение: Компания подписалась на 236 квартир общественного арендуемого жилья в районе Пудун, Шанхай, чтобы решает проблемы проживания сотрудников и обучения их детей и предоставляет им удобные условия для проживания в Шанхае. Передовой производственный персонал оснащен стандартными общежитиями и современными бытовыми удобствами, а профессиональные сервисные компании и повара предоставляют услуги и питание.
    ● Деятельность сотрудников: Компания ежегодно организует тимбилдинг и новогодний корпоратив.
    ● Вознаграждение на рекомендацию работники: для внутренних сотрудников, которые успешно рекомендуют таланты для компании, в зависимости от категории талантов будет вознаграждено 1000-5000 юаней.

  2. Обучение персонала

    ● Компания придает большое значение резерву и обучению талантов, имеет идеальные каналы планирования карьеры и продвижения по службе. В последние годы, с постоянным расширением масштабов предприятия, все больше и больше выдающихся талантов присоединялись к ZPEC, и они быстро интегрировались в руководство на всех уровнях и стали опорой предприятия.
    ● Придерживаясь идеи «Искренность и совершенство», компания стремится интегрировать стратегию развития компании с потребностями развития своих сотрудников, построила эффективную и открытую платформу.
    ● ZPEC ежегодно инвестирует более 4 миллионов юаней в развитие потенциала сотрудников. Компания создала учебный центр, и благодаря «ссылке на документ + экспертному мнению», «обучению на рабочем месте + превосходному руководству» личные усилия сотрудников были улучшены.

简历投递

copyright © 2021 中曼石油天然气集团股份有限公司 . ALL RIGHTS RESERVED 沪ICP备08116516号-1