6月30日至7月6日，集团总经理石书义在钻井公司副总经理朱兆银的陪同下，先后到延安、定边、环县等项目部和井队，进行慰问、检查和指导工作，他要求公司上下在工作量不足的情况下，带好队伍，开拓市场，挖潜增效，努力完成集团下达的年度任务指标。
      在钻井期间，石总不顾鞍马劳顿，深入一线看望了奋战在大山深处的井队将士，每到一处，他都十分关心员工的安全保障和生活情况，嘘寒问暖，关怀倍至。
      在听取了各项目负责人上半年抓市场运作、队伍管理、安全生产、成本控制等方面的工作汇报后，石总充分肯定了大家取得的成绩。他强调了加强干部管理和队伍作风建设的重要性，指出：打井靠队伍，只有带好队伍，才能打好井；带队伍靠领导班子，靠班子的正气。因此公司要合理搭配领导，选好班子一把手，积极发挥一把手的作用。在谈到市场开发时他强调：一把手要严于律己，代表公司处理各种关系要站在公司的利益上，重大问题及时向公司领导汇报，处理结果要及时反馈，要严格控制各种费用支出。
      今年的陕北钻井市场，工作量锐减，竞争相当激烈，如何开拓市场，如何确保下半年的工作量，是钻井公司当前面临的头等大事。石总与钻井公司的领导一起认真总结、分析了上半年的生产经营情况，从中找出上半年的工作亮点和存在问题的症结，对下半年的工作进行了认真研究、布置。
      在钻井公司部室主任、项目部经理以上人员干部会议上，石总在给大家讲集团大好形势的同时，严肃指出陕北钻井市场存在的困难，要求大家要有危机意识和经营压力，努力开拓市场，全面控制生产成本和非生产费用开支，提高费用收支的透明度，完善费用审批程序，落实主要领导“一支笔”签字报销制度，对项目部每个月发生的费用进行汇总对比分析。（钻井公司 胡智平）