2013年3月13日，中曼集团在上海隆重召开2013年度工作会议，盘点分析2012年的成绩不足，安排部署2013年的目标措施。会议号召集团上下牢牢把握住市场形势整体趋好的大好机遇，加强内部管理，加快国际化进程，全面扩大生产经营成果。
      集团总部、钻井公司、中曼国工、装备公司、昆仑公司、电控公司等单位的领导员工共40多人在主会场参加了会议，集团各所属公司的干部员工们通过视频会议系统在巴士拉、迪拜和北京、成都等地的9个分会场同步收看了大会直播。 
      会上，集团公司总裁李春第作了题为《抢抓市场，精细管理，全面增强集团的创收盈利能力》的工作报告了。他指出，2012年，集团抓住国际石油工程市场扩大需求的有利时机果断出击，强力推进海外战略，在业务布局上取得了重大突破，创造出一系列新亮点。进一步提升了中曼品牌的国际形象。
      李总通报了2012年的生产经营情况，对钻井工程板块在伊拉克等海外市场取得的新突破给予了充分肯定，称赞钻井将士们不畏艰难、敢打硬仗，初步实现了集团“走得出、站得稳、打得赢”的战略目标，为公司的长远健康发展提供了强有力的支撑。他还对集团在科技创新、市场开拓、质量管理、管理创新、队伍建设、HSE管理等方面取得的成绩进行了全面的总结回顾。随后，他分析了公司2012年工作存在的不足，尤其指出了市场开发、成本控制等方面存在的差距。希望集团上下把握好国际大的油气公司和油服公司积极进行全球战略布局的良好机遇，顺势而为，主动出击，按照集团3-5年发展规划积极推进产业一体化、专业化、国际化的进程。
      围绕2013年经营目标的实现，李总要求公司各单位以市场开发为突破点，扩大工作量，多拿订单，实现跨越式发展。其中钻井工程板块：要抓住当前国内外工程市场持续升温的良好态势，优化市场结构，调整队伍布局，加快培育新的利润增长点；装备制造板块要抓住油气装备市场整体转好的趋势,加大市场开拓力度，坚决打破僵局，将有价值的市场信息尽快变成有效订单。结合公司实际，李总对成本管理、科技创新、队伍建设等工作进行了重点部署，要求各单位高度重视，严格落实，不断增强公司的核心竞争力和竞争优势。他对公司2013年的管理体制、机制建设分别提出了具体要求，在体制上进一步理顺总部与各二级单位的关系，强化“独立核算、自主经营、自负盈亏”的运行模式；在机制上不断创新完善，兼顾规范灵活，形成具有中曼特色的现代化用人、绩效、激励约束和监督协调等机制。
      最后，李总号召集团上下迎难而上，风雨同舟，以科技创新为动力，提高科学管理水平，增强核心竞争力，迎来一个硕果累累的丰收年。
      会上，集团与各所属公司的领导签订了年度经营目标责任书；表彰了集团公司2012年度先进集体、先进个人。各单位负责人和受表彰的突出贡献先进个人分别作了表态发言，纷纷表示将珍惜机会，奋发进取，在各自的岗位上多创佳绩，为公司的发展奉献自己的力量。