2月23日至28日，集团总裁李世光、执行总裁薄启亮到中曼阿克苏油田调研考察工作，看望慰问奋战在阿克苏油田的中曼将士们，要求大家认真贯彻落实集团决策部署，促进各项工作措施科学、方案务实、结果高效，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。

　　调研期间，李总、薄总在高级副总裁兼中曼油气公司总经理李雪松、钻井公司温宿项目部项目经理张峰等领导的陪同下，深入中曼阿克苏油田生产一线、重点项目建设现场，与基层员工深入交流，关注他们的工作生活情况，悉心倾听大家的意见建议。

　　在中曼钻井49队、12队、3队，各井队正在紧张有序地进行钻井施工作业，李总、薄总详细了解查看各井队生产现状、人员配置、设备运行、制度落实、后勤保障等情况。薄启亮表示，要始终将安全生产摆在首位，盯住关键领域、完善体系建设、突出现场监管，不断提高员工的安全技能、安全素养，全面保障油田安全生产平稳运行。李世光强调，各井队要持续推进标准化现场、标准化岗位、标准化班组建设，加强基层建设、基础工作和基本功训练，进一步强化精细管理，加大培训力度，不断提升井队管理水平和队伍整体素质。

　　在中曼钻井温宿大车队，李总、薄总了解了车队的整体运行、车辆管理、队伍建设等情况，薄启亮指出，大车队要充分利用信息技术手段实现车辆管理信息化和智能化，提高管理效率，同时做好车辆维修保养、保险管理等工作，减少维修费用，延长车辆使用寿命，降低车辆运维成本。李世光要求，大车队要进一步制定完善安全管理、车辆维保、成本管理等制度，形成管理制度的规范性和可操作性，加大管理和技术人才培养，将标准化的制度流程和高素质人才队伍带到哈国坚戈和岸边油田，为海外项目发展助力。

　　在中曼阿克苏油田温7采油井站、温北联合站、采油管理区等地，李总、薄总走进井场、中控室等，仔细查看信息化和智能化技术应用及安全管理、设备管理、采购管理等情况。调研中，看到青年员工精神面貌好、干劲足，薄启亮激励青年员工加强专业知识和技能的学习，在油田生产实践中锻炼、培养、提高，成长成才。李世光表示，要持续加大人才培养力度，注重员工的专业培训和技能提升，打造一支高水平的人才队伍，推动公司安全和高质量发展。

　　在阿克苏期间，李总、薄总召集中曼油气、中曼钻井温宿项目部、中曼油服温宿项目部、中曼钻井温宿大车队、贵州中曼公司等一体化单位、各业务部门负责人，就落实集团董事长提出的增储稳产、人才培养、提升管理三方面以及下一步重点工作安排进行座谈交流。 

　　听取汇报后，薄启亮指出，阿克苏温宿项目作为集团转型发展的起点实现了成功的华丽转身，是集团发展壮大的重要基地，在董事长的战略指引下，在集团领导的专业指导下，充分发挥中曼一体化优势，在国内创造了民营企业的奇迹。薄启亮强调，一要立足集团战略，明确自身定位，科学谋划未来，努力成为：持续高产稳产的现金牛、油气业务人才培育中心、技术研发与推广基地、ESG（环境、社会和治理）行业最佳实践者和集团一体化优势发挥的典范；二要突出重点，推动高质量发展，加强勘探开发，夯实资源基础，强化油藏管理，实现高效稳产，推进注水开发，控制自然递减，提升工艺技术水平，提高单井产量，加强成本管控，实现降本增效，确保安全生产，完成全年目标任务；三是加强管理，提升企业治理水平，坚持效率效益导向，建立健全制度流程，强化“三基”工作，弘扬“三老四严”作风，推动各项工作落实落地；四是重视人才，加大人才培养力度，加强校企合作，建设学习型组织，不断提升自身素质和能力，为企业发展注入活力。

　　李世光表示，阿克苏温宿项目作为集团战略转型的第一步，取得了显著成效，对一体化团队的工作给予充分肯定。他要求，一体化团队要牢固树立过“苦日子”“紧日子”思想，精打细算，降本增效。一是狠抓安全生产管理，要严格落实安全生产责任制，加强安全隐患排查治理，坚决杜绝各类安全事故发生；二是加强设备精细化管理，要建立健全设备全生命周期管理模式，加强设备预防性维护，降低设备故障率，提高设备运行效率；三是优化采购管理流程，要建立区域大采购管理模式，严格执行采购招标制度，降低采购成本，提高采购效率；四是强化成本控制意识，要加强预算管理，建立健全成本控制体系，严格控制各项费用支出，提高资金使用效率。全体干部员工要认真贯彻落实本次会议精神，统一思想、坚定信心、真抓实干，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴完成集团下达的各项目标任务，为集团高质量发展作出新的更大贡献。（中曼油气 陈露露 尚志刚 钻井公司 张建涛）