7月25日，中曼集团在上海临港基地召开2024年年中工作会议，系统总结上半年工作，全面剖析面临的形势，安排下半年重点任务，

          动员全体干部员工充分认识公司新一轮战略布局的紧迫性和重要意义，坚定信心，敢于破局，以奋发进取的姿态高质量完成全年目标任务，在创建国际知名能源公司的征程上努力实现新跨越。

          会议由集团高级副总裁姚桂成主持，集团领导班子、总部机关和临港基地各单位干部员工在主会场参加会议，各海外分子公司同步在线参会。

          昕华夏董事长周海民首先作中曼石油2024年上半年油气勘探开发成果及形势分析与建议。指出，2024年上半年中曼上游业务取得一系列新成果，油气新项目并购取得重大进展。他希望大家要科学认识勘探开发项目的性质和所处的阶段，对每个项目当前的勘探开发形势、任务有清晰的认识。尤其是项目高层管理人员和核心专业技术人员，要了解油气田勘探开发工作的基本逻辑、成熟做法、前沿技术，看得懂方案，管得了作业现场，努力成为内行，跟上公司业务快速发展的新形势、新任务。

          集团高级副总裁叶吉峰作上半年生产经营工作报告，他肯定了公司上半年的整体经营成果，指出，今年上半年，面对复杂的外部经营环境，集团资产规模、收入规模逐步扩大，效益稳中有升，新项目开发取得重大进展，为中曼石油实现跨越式发展奠定了坚实的基础。在各板块、各系统干部员工的努力下，油气勘探开发取得新进展，油田产量稳步攀升，产能建设稳步推进；钻井工程板块屡有亮点，油服产品线逐步完善；装备集团智能化产品、特车研发项目和钻机销售业绩良好；在内部管理方面，绩效改革、队伍建设、科技研发、原油销售、风险管控、机构改革、对外合作等均取得了可喜成效。他分析了当前工作中存在的主要问题及经验教训，对各板块面临的困难和挑战进行了点评，强调，下半年国际油价预计继续保持高位运行，油服市场需求稳定、竞争激烈，虽然国内市场经济形势不乐观，公司三大业务板块的发展不平衡，但集团已具备特定规模范围内快速发展的能力，下半年生产经营总体态势继续向好。他要求各单位紧盯集团下达的各项生产经营指标，采取有力措施坚决完成年度任务。对于下半年的重点工作，他强调，一是要完成伊拉克两个中标项目的合同谈判和合同签署工作；二是油田板块要科学合理组织生产，努力完成年度储量、产量、产能目标；三是工程板块要提高盈利能力和创效水平；四是装备集团要在智能化产品研制、市场开发和成本控制方面实现突破；五是要加强科研工作，重视新技术、新工艺的使用；六是加快推进数智化转型建设工作，此外，他还对安全管理、融资优化、原油销售、人才队伍建设、机制创新、对外合作、风险管控等工作做出了具体部署。

          最后，集团董事长李春第发表讲话。他指出，站在集团的战略和发展历史来看，公司上半年的整体态势可以用“风景这边独好”来描述，跨越幅度之大可喜可贺，尤其是伊拉克中标两个勘探开发项目，将为公司未来几十年的稳定发展奠定资源基础。他希望钻井工程板块、装备制造板块的干部员工拼搏进取，勇于担当，拿出攻碉堡的决心坚决完成年度工作部署，然后按照集团规划全身心迎接2025年之后更大的挑战。董事长对公司的战略定位进行了分析，强调，“我们要立足国际，成为一个快速、高效、低成本、决策链短、运行机制灵活的小而美、小而强的国际化能源公司，在管理上，要创建区别于其他油公司的特有模式。经过这几年来的实践证明，我们的成本优势、管理优势已经显现，在与国际知名同行的竞争中毫不逊色，这一点大家要树立信心。”对于新形势下各板块面临的短板问题，董事长指出，面对公司的快速发展和规模壮大，我们在管理提升和人才准备上还有很多工作要做，一是要进一步改变粗放的、传统的管理方式，通过精细化把效益挖掘和体现出来；二是要引进和培养勘探开发专业人才，尤其是中青年人才，做好大发展的人才准备，同时要做好数字化、智能化工作；三是要把培训机制完善起来，一方面到大学培训，一方面自己组织培训，要有整体规划，加快速度，造就更多有能力、有爆发力的领袖级人物，同时帮助年轻一代尽快茁壮成长起来。最后他勉励全体干部员工提高大局意识和认知水平，树立长远的眼光和突破性的思维，拿出敢闯敢拼的精神气概，打破传统，放手去干，投身到蒸蒸日上的中曼事业中来，携手共创公司更加美好的未来。

          会上，集团高级副总裁姚桂成通报了中曼集团2024年上半年经营预考核情况，并对落实本次会议部署做出安排。（文/杨红敏  图/瞿琦雷）