7月26日，中曼集团在上海临港基地召开2023年年中工作会议，通报了今年上半年的生产经营及勘探开发工作成果，分析了当前的内外部形势和自身存在的不足，对下半年重点工作进行了全面部署，会议号召集团上下利用油气行业新一轮上升发展周期的有力时机，奋力拼搏，实干担当，承“势”而为，夯实管理基础，理顺体制机制，推动数字化转型，将集团的各项决策部署落到实处，努力实现管理和业绩的新突破。

        会议由集团高级副总裁姚桂成主持，集团领导班子、总部机关和临港基地各单位干部员工在主会场参加会议，各海外分子公司同步在线参会。

        昕华夏公司总经理周海民首先通过详实的数据和资料，总结了今年以来中曼勘探开发板块取得的突出成果，重点阐述了在温宿区块勘探开发工作中获得的重要进展、重要发现和地质认识，并站在专业角度展示了公司国内外三大油田下一步的勘探前景和目标，表示将按照既定的勘探开发部署和科研生产部署，抓好3个月的地质研究会战工作，全面完成中曼石油2023年勘探生产任务，做好2024年的勘探开发部署研究工作。 

        集团高级副总裁叶吉峰作主题报告，他总结了2023年上半年公司的整体经营情况，指出：今年上半年，集团收入和盈利均创历史新高，盈利能力和抗风险能力不断加强。其中，油田勘探开发板块业务高速发展，原油产量创历史新高；工程板块项目优化效果显现，创收创效能力明显提升；装备制造科研项目成果不断，离线钻机、智能钻井机器人、五缸泵等项目取得阶段性成果，与此同时，海外油气项目收购、提高项目执行力、拓展融资渠道、数字化转型等各项工作进展顺利，为全面任务目标的“硬过半”打下了坚实基础。他从五个方面分析了当前工作中存在的问题和不足，强调，当前公司所处外部环境既有机遇又有挑战，但总体利好大于困难，在国内宏观政策对民营经济趋好的情况下，公司要把握好今年以来效益呈现爆发性增长的窗口期，依托一体化优势做强做大业务，提高盈利能力。他指出下半年集团的工作主线是“谋增长、凸重点、提质量、抓效率、促优化、降成本、减负担、增效益、控风险、虑长远”，要重点突出的支持有效益和有前景的项目、产品和业务，尽快培养多极经济增长点，突出集团在发展谋划、战略和规划制定、风险管控、目标导向、政策制定、新项目开发、投融资管理、人力资源管理、人才培养、激励政策等方面的指导和引领作用，各板块、各项目要坚决落实集团做出的决策部署，重点强化经营管理、科技创新、人才建设等工作，不断增强集团的可持续发展和抗风险能力，确保全年效益目标的完成。

        最后，董事长李春第发表讲话。他指出，公司上半年的成绩单是有史以来最鲜亮的一次，得益于公司的一体化优势，目前勘探开发、钻井工程和装备制造各板块蓬勃发展、态势良好，但各单位一定要立足长远、谋划将来。他从实际出发，逐一分析了各板块下一步的着力点和目标定位，强调了资源、市场和新产品的重要性，鼓励大家齐心协力，努力进取，不断实现更大的目标。他要求大家围绕实现集团的三年发展目标扎实开展工作，并在六个方面做出了安排部署。一是做好数字化转型工作，助推管理模式的改变，提高工作效率，降低运行成本；二是推动科技创新发展，加快装备产品的智能化自动化研发，将更多的高科技引入到钻井和勘探开发中；三是抓好经营管理，聚焦精细化，把控风险，把经营当做企业的头等大事；四是扎实做好基础工作，发挥机制的力量，通过激励考核调动全员积极性；五是注重培养后备人才队伍，培植文化土壤，“带好队伍打好井”；六是抓好以井控为中心的安全工作。讲话中，董事长回顾了集团前几年走过的艰难历程，指出在这一过程中大家团结一致，相互信任，凝聚成了一支“铁血之旅”，一步一步地从艰难困苦中走出来，今天的成绩来之不易，他希望大家一定要传承发展中曼的企业文化，继续打造队伍过硬的作风，确保中曼这艘大船在市场经济大潮的激荡起伏中行稳致远。

        董事长的讲话描绘了公司光明的前景，让集团上下对当前的发展战略有了更加清晰的了解，对大家来说，下半年的任务依然艰巨，本次会议树立了信心，传递了压力，吹响了冲锋的号角。（杨红敏  瞿琦雷  杨兆鹏）