1月12日，中曼集团2023年度工作会议在上海临港基地隆重召开，通过对2022年成绩的回顾及对2023年工作的部署，使集团上下认清了形势，坚定了信心，明确了目标。2022年，在各种复杂因素叠加的严峻形势下，中曼石油人一路栉风沐雨、奋进拼搏，取得了有史以来最好的经营业绩。会议要求全体干部员工以更加昂扬奋发的状态、积极主动的作为、精准务实的举措，奋力开创集团高质量发展的新局面，谱写能源报国的新篇章。

         集团领导、总部机关、装备上海基地的代表近200人在主会场参会，国内外分子公司的干部员工通过视频会议系统在17个分会场同步参加了会议。

         会议首先播放了题为《攻坚奋进启新程》的年度电视专题片，从上海封控期间集团专家团队远程为海内外重点井的施工保驾护航、新疆阿克苏油田一体化团队的高效勘探开发、国内外工程市场再创佳绩、中曼智能化装备取得新突破等多个角度，展现了海内外员工在疫情之下休戚与共、团结一心、勇于拼搏的精神风貌，生动的画面和感人的故事，令参会人员产生了强烈共鸣。

         随后，集团高级副总裁叶吉峰作年度工作报告，题为《管理提升强基础、数字转型增动力、全面开启中曼集团高速高质发展新征程》，他从勘探开发、工程服务、装备制造、数字化转型、贸易业务、股权激励等18个方面介绍了2022年生产经营中取得的主要成绩和突出做法，指出：2022年集团年收入规模和盈利均创历史最好水平，油田勘探开发业务突飞猛进，原油产量取得历史性突破；钻井工程板块积极进取，创效能力持续提升；装备制造板块智能产品研制进展顺利，国际市场业务开发有新的突破；开展数字化转型工作，多个数字化软件系统相继投入使用；启动员工持股及股权激励计划，其中期权155人、员工持股184人。在客观分析了一年工作中存在的不足后，叶总从集团、各板块、各项目三个层面对集团2023年的工作进行了安排部署，强调集团总部要以“虑长远、谋增长、控风险、凸重点、提质量、抓效率、促优化、降成本、减负担、增效益”为主线开展工作；勘探开发板块要积极落实三年原油产量规划目标，以“增储上产”为工作主线，加快三个油田的勘探开发节奏，把油气勘探开发板块做大做强；工程板块要以“优化生产经营、增强可持续发展能力”为主线，努力提高项目和板块的经济效益，增强竞争能力和可持续发展的能力；装备板块要以“科研、创新、产品、市场、效益”为主线，不断加快科研成果转化，提升产品的竞争能力，扩大核心产品市场份额，加大重点国际市场的拓展力度，形成拳头产品和核心竞争力。

         最后，集团董事长李春第发表了重要讲话，他指出，2022年是中曼集团大转折的一年，集团沿着资源加科技的战略方针取得了阶段性的胜利，创造了公司历史上最好的成绩，为2023年的大发展创造了条件、奠定了基础。他从六个方面对2023年的重点工作进行了强调：一是确保海内外油田稳产上产的同时，全力做好新区勘探开发工作，完成油气产能目标的基础上，要尽快实现采油管理的自动化、信息化、智能化；二是要以做世界一流钻井公司为目标，进一步强化钻井工程的人才、装备、管理、技术优势，不断提升中曼钻井的核心竞争力；三是装备制造要把离线钻机等科研成果落地生根，做到精益求精，实现装备板块的数字化转型；四是要进一步强化勘探开发团队的主导力量，确保三个油田勘探开发顺利进行；五是油服板块要对标世界顶级油服公司，2023年要实现业务大增长，发展大跨越；六是集团要全力支持致远租赁发展，争取2023年上一个新台阶。同时，李总鼓励大家抓住机遇，加快工作节奏，阔步踏入2023年大发展的新阶段。

         会上，集团董事长李春第与各单位负责人签订了2023年经营目标责任书，集团高级副总裁姚桂成介绍了2023年管理优化和业务发展规划，集团技术中心副经理闫振来介绍了中曼集团科技工作，集团计划财务部经理权文涛介绍了各单位2023年业绩指标及计划预算安排。

         历史的画卷在砥砺中铺展，时代的华章在奋斗里书写。会后，集团广大干部员工纷纷表示，将在新的一年，把握新机遇，展现新作为，踔厉奋发，勇毅前行，用实际行动推动集团高质量的发展。（郝东磊）