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加快数字化转型创新企业管理模式——中曼集团在临港基地召开机关全体员工大会

2022-06-09

6月7日，中曼集团在临港基地召开机关全体员工大会，通报了今年以来的生产经营情况并安排部署了管理改革和数字化、信息化转型工作，会议号召集团各部室、各系统跟上时代的步伐，改变思维习惯和工作方式，推动公司的高质量发展。

会议由集团高级副总裁叶吉峰主持，总部机关、装备集团、各事业部等单位140余人参加了会议。

集团高级副总裁姚桂成首先通报了今年1-5月份的整体经营情况，并安排了6-7月份的重点工作。他对公司当前推行的管理改革和数字化转型工作进行了专题介绍，指出公司向数字化管理转型发展势在必行，要让传统落后管理方式走向数字化管理，提高企业运行效率。为此，各单位要加强沟通、打破部门墙、打通数据孤岛，使相互间的数据信息在链条上保持畅通，使企业的运行更健康；他详细阐述了推行管理改革和数字化转型的方法途径，一是从改变工作方式开始；二是以督查督办工作为突破口；三是强化系统化管理，用制度“管人”用流程“管事”；四是各部门、各系统都要针对海外公司推行“网格化管理”考核。他最后强调，管理改革和数字化转型是大趋势，所有单位要提高认识、加强学习，提升管理，高效执行。

随后，集团董事长李春第发表重要讲话，他指出，上半年在高油价背景下，中曼集团全体员工凝心聚力、奋勇拼搏，尤其是勘探开发板块取得了比较理想的成绩。虽然工程和制造板块遇到了暂时的困难，但只要改变思路、加快步伐，在下半年一定会迎头赶上。他对加强数字化、信息化、智能化建设的紧迫性进行了强调，希望各相关单位进一步加快远程传输系统的布局，发挥集团总部专家团队的力量，沟通一线、指导作业，给钻井生产带来无限的潜力；他对建立人才管理数据库和利用信息化手段提高各板块的一体化协同能力提出了具体要求，希望大家改变管理思路，改革劳动生产方式，进一步拓展企业的盈利空间。董事长还对新疆温宿区块、哈萨克斯坦坚戈、岸边区块未来的发展做了布局与规划，鼓励大家共同努力，使公司走向健康、稳定、持续的发展历程。（集团总部文/李鹏飞图/李鹏飞韩伟祺）

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