总第255期 2021年

ZPEC33队现场管理精耕细作

钻井速度是钻井生产的一项重要指标，它的快慢将直接影响着每口井的生产成本。33队紧紧围绕这一指标，不断吸取之前的经验来提高现在的钻井技术、工艺、优化钻具组合等措施，进一步提高钻井速度，缩短建井周期。过去2019年，33队在巴基斯坦UEP这个区块施工中，结合集团公司装备部和甲方要求大胆尝试更改钻井泥浆罐等设备的原来设计，更好的满足了从现场实际出发更符合作业的要求和搬迁方便等要求。
  为了给甲方提供最优质的服务，33队明确提出了“不因自己的失误耽误钻井生产，不因设备问题影响施工速度”的目标，将井队大班职责发挥到极致，全力保障下套管、甩钻具的完井作业和搬迁安的大型作业，使“搬、拆、安”速度明显加快，为正常钻井生产赢得了宝贵的时间。从2018年以来，先后承钻了甲方28口井的钻井施工，通过强化井队管理、加大提速攻关、细化安全风险项等，先后创造和刷新集团公司、UEP区块钻井纪录，该队几乎每口井都实现了“优快钻井”。与此同时，还利用测井和固井候凝时间强化对设备的维护、检修和保养清洁，缩短了建井周期。
       “事故是最大的浪费，安全是最大的节约。”33队在职工中牢固树立了“保安全就是保效益、保安全就是保生产、保安全就是保生存”的思想。以“安全管理提升”和“安全里程碑”活动为重要抓手，针对队里的安全生产动态，组织人员在班前会上分析其他公司和井队发生的事故因果来及时避免同类事故的再发生，及时发现隐患并将其消灭在萌芽状态。为了确保设备“不带病、不超保、不超负荷”工作，在设备维护和保养上，实行“定人、定机、定责”制度，保证了安全生产的顺利进行。
       为贯彻集团公司降本增效的方针，33队在成本管理上真可谓是“夺泥燕口，削铁针头”。他们杜绝非生产领料，鼓励修旧利废，积极开展技术创新活动，实施多项小改小革，为降低成本起到了重要作用。
  实行全员成本管理是精细成本管理的又一法宝。坚持计划成本管理目标，实际运行情况以及消耗的材料、配件价格、设备修理费用、运输费用及其他开支费用等做到计划之内，让大家从心理上和行动上产生一种自觉节约意识；分析研究节超的各种因素，以此制定成本管理工作的措施和控制方案。
  严格细致的管理使33队在甲方的安全审计以及生产KPI中一直保持较高的水平，受到甲方的肯定和认同，并在UEP区块内一直领先。(文/图 李斐)