4月5日凌晨3点，中曼11队承钻的FNHW4091固井顺利完成，井深4354m,本井较设计工期节约19.83天，一举创下风南区块最好提速战绩。2021年该队是本区块第四个开钻的，但却是第一个完井的。被甲方评为红旗钻井队并奖励20000元现金奖励，得到油田公司的一致好评。
       2021年多支队伍同时启动，定向仪器和人员严重缺乏，曾等停1.2天，在各种困难下，11队二开第一趟钻进尺1553米，水平段日进尺300米，比设计工期提前38.5%，在风南区块突破了纪录。能取得如此成绩，取决于四个方面：提速增效、安全生产、优化泥浆、控制成本。
强化提速攻坚 提高施工效率
       11队在技术管理、生产组织上精耕细作，把好生产组织和技术指令落实关。为了加快钻井速度，成立了由队长、技术员和大班组成的“提速”指挥攻关小组，大家发扬“有红旗就扛、有第一就争”的中曼精神，认真组织好每口井各个生产环节的衔接工作，努力提高生产时效。开钻前，提前做好邻井调研，反复研究施工方案，向大家交底，奠定了优质打井的基础；施工中，严格要求班组执行技术指令，落实各项技术措施，责任落实到各个岗位，实施全过程、全方位质量技术监督。

强化安全管理 增强安全意识
       安全是最大的效益，事故是最大的浪费，要想取得好的效益，就必须抓好安全生产。11队在生产过程中，积极引导员工摆正安全、速度、效益的关系，始终坚持”安全第一”的指导思想，以”不安全的进尺一寸不打，带血的效益一分不要”的安全理念教育为主线，坚持开展”周一”安全活动。每个周一，由平台经理、技术员、大班一起对井场所有设备设施进行检查，对检查出的问题限时整改，及时消除了事故隐患；严格执行安全监督制度，让安全员充分发挥监督职能；加大对安全工作的宣传力度和监督力度，把一切不安全的因素和事故隐患消灭在萌芽状态，为安全生产提供了有力的保证。

优化泥浆性能  控制各项参数
       11队各级固控设备保持着高效运转，振动筛运转率100%、除砂器运转率80%、离心机使用率80%以上，使泥浆含砂量小于3%。泥浆大班根据以前的完成井，通过实验在符合设计要求下做出了四方面改进，一是提高钻井液的抑制性，抑制地层造浆；二是控制钻井液失水，使失水一直保持在≤3ml ；三是提高钻井液的润滑性；四是提高钻井液的防塌能力，充分降低失水，改善泥饼质量，提高钻井液的抑制性，防止井垮塌。

强化成本控制 向成本管理要效益
       中曼11队将精益管理各项指标分解、下达到每个班组，层层落实责任。组织员工查找本岗位不利于降本增效的消极因素，做到全员参与；落实日成本、周成本、月度经营分析，掌握实际成本消耗与预算进度、施工进度匹配情况，及时改进，提升施工业绩；充分调动员工立足岗位、降本增效的积极性。切实做到全队人人肩上扛指标、时时心中装责任、处处考虑降成本。
       今年的第一口井，中曼11队的全体员工在项目领导及平台经理的带领下，用实际行动诠释了“不做唯一、就做第一”的决心和信心。成绩的取得进一步激发了全体员工的斗志，大家统一思想，凝聚共识，正以坚韧的意志和必胜的信心，朝着更辉煌的目标迈进！
                    (中曼11队 王华彬)