李总号召集团上下向钻井公司学习，发扬“铁血之旅”精神，坚定发展信心，

营造产业优势，创建信誉平台，树立品牌形象。

      7月27日，中曼集团在上海总部召开2009年上半年度工作会议，在总结成绩、分析不足的基础上，对今年下半年的工作进行了全面部署，会议要求集团上下继续贯彻落实2009年度工作会议精神，克服困难，抢抓机遇，创新思路，坚定不移地完成公司年初制定的任务目标。
      集团董事长李玉池、集团总裁李总、副总裁杨彦麒、刘谦峰、石书义、顾创业，财务总监黄建良及各分公司经理、部门负责人代表参加了当天的会议。
　　首先，集团财务总监黄建良和人力资源部主任苟兴超分别介绍了集团公司上半年度财务工作和人力资源工作的整体情况；随后，集团副总裁刘谦峰通报了集团公司上半年度经营情况及今后的工作重点，副总裁杨彦麒则对集团机械制造板块当前面临的市场形势进行了客观分析，指出了下一步市场开拓的方向。
　　会上，李总做了题为《克服困难  蓄势待发  营造优势  实现突破》的工作报告，李总说，今年上半年，集团公司各部门、所属公司紧紧围绕集团公司的总体工作部署，克服金融危机的严重影响，团结拼搏，艰苦创业，在钻井技术指标、市场开发体系建立、集团化运作、启东基地建设、企业管理等方面都取得了一定成绩，为后阶段的工作开展奠定了良好的基础。谈及钻井公司上半年各项技术指标屡创新高时，李总用了“感动”二字，他说：“今年钻井进尺你追我赶，反复来回刷新，完全是拚出来的，这种精神让我很感动，下来总部要把钻井公司的指标统计出来，贴在墙上，要耳熟能详。”他称赞钻井公司尽管条件艰苦，但是工作却干得最漂亮。
   　肯定成绩的同时，李总指出，集团在资金、队伍建设、市场开发、开源节流等工作上依然存在不小的差距，如果解决不好，将会继续制约集团的健康发展，他希望大家一定要高度重视，多方努力，拿出切实可行的办法来，尽快取得实质性的突破。
　　对于集团公司当前面临的形势，李总进行了冷静分析，他说今年下半年将是集团公司非常困难的半年，预计明年石油机械制造行业还将持续低迷，但是，在国家政策的拉动扶持下，经济复苏回暖的迹象也比较明显，他鼓励大家增强信心，扬长避短、进一步发挥集团的优势，迎难而上，谋求发展。最后，李总重点对集团公司下半年的工作进行了安排，提出了具体要求。一、深入贯彻集团公司2009年度工作会议及集团公司领导的讲话精神，完成集团公司下达的各项年度工作指标。其中钻井板块在确保实现年进尺45万米、争取50万米、大幅提高综合效益的同时，要从人才、装备、市场、资金等四个方面为走向国际市场做好准备，机械制造板块下半年的首要任务是市场开发，想方设法地在目标市场实现突破，同时进一步完善“保姆式”服务，形成一套集团公司售后服务规范；二、利用国家宽松的货币政策，积极拓展海外市场。通过加快发展钻井工程板块带动制造板块的发展；三、加快钻井走向正规化、标准化、国际化的步伐。年底必须完成装备更新改造，使井队生活服务达到专业化水平，逐步建立健全后勤保障系统，调整机关人员结构，做到精干、专业、高效，并成立海外项目部，争取下半年有所突破；四、营造产业优势，创建信誉平台，树立品牌形象。李总指出：“中曼集团要着力建设一个信誉平台，从方方面面塑造我们的诚信形象，使凡是和我们打交道的客商和社会各界，每打一次交道，都留下一个好的印象，都有一个诚信的感慨。”李总特别阐述了树立中曼品牌形象的意义，他认为：“石油装备制造行业只有充分理解并把握好高科技的人性化设计、精益求精的产品制造、稳定可靠的产品质量和“保姆式”售后服务等四个环节，才能把握住了这个行业的本质。只有建立和完善这四个子系统，使之完整、良好地运营起来，总系统才能正常运行，我们才能树立良好的社会形象，才能打造出中曼制造的金字招牌。”对钻机工程行业，李总给出的简单概括就是“带好队伍打好井”，从队伍建设上做好文章。他断言：“当一切为了客户的品牌精神渗透到我们的企业文化和企业理念中，成为广大员工的自觉行动时，我们产业优势就会逐步显现发挥出来。”同时李总还对市场开发、新产品研制和钻井应收帐款等问题进行了强调。
　　学习钻井“铁血之旅”精神，激发员工昂扬斗志，让中曼在群雄纷争的市场中闯出一条光明大道，这是集团领导的殷殷嘱托，更是激励集团上下奋勇前行的号角。会上，各分公司负责人纷纷作了表态发言，表示要千方百计抢抓机遇，圆满完成既定目标，不断积聚力量，创造新的业绩，携手迎接中曼集团大发展的春天。