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打造品牌 积聚力量 蓄势待发 ——中曼集团召开总裁办公会议

2009-05-19来源于:

      5月18日,中曼集团在上海总部召开总裁办公会议,动员全体员工明确任务,狠抓落实,适应新形势、应对新变化,全面完成年度生产经营任务,将集团的各项工作提高到一个新的水平。
      集团公司领导李总、杨彦麒、刘谦峰、石书义、顾创业出席会议,会议由集团公司财务总监黄建良主持。
      集团副总裁、钻井公司经理石书义首先汇报了钻井公司1-4月份的主要工作,今年以来,在甲方验收严格、年初起步晚等情况下,钻井公司直面挑战、奋起直追,掀起了“大干上半年,夺取全年生产经营任务主动权” 的劳动竞赛热潮,通过技术创新、精细管理、成本控制等有效措施,强化生产组织、实施无缝衔接,生产经营形势呈现出喜人的局面,钻井速度在去年的基础上实现了新的突破。他表示钻井公司有信心解决当前存在的各种问题,圆满完成2009年全年生产任务。紧接着,集团副总裁、昆仑公司总经理顾创业围绕如何全面落实集团09年度工作会议精神进行了阐述,他指出,昆仑公司在石油装备制造市场不景气的背景下,没有被困难吓倒,而是根据集团领导的要求,从加强基础工作做起,开展了“抓三基、达三标”、全员绩效考核和降本增效等活动,向困扰公司发展的各种陋习宣战,初步见到了明显成效,加上人才战略、员工培训等措施的大力实施,昆仑公司的2009年一定会一片光明。
      会上,集团其它单位的领导也纷纷畅所欲言,谈了工作中的诸多收获和值得深思的地方,提出了许多好的建议,他们的发言赢得了与会人员的一致共鸣。
      随后,集团副总裁杨彦麒和刘谦锋分别讲话,杨总通过所见所闻,客观分析了当前公司发展过程中面临的机遇和挑战,表明了调整市场布局、做强优势产业,实现各版块相互依存、齐头并进的工作思路,并提出了一系列有较强操作性的实施意见。刘总认为,虽然当前的形势不容乐观,但中曼集团有着良好的产业基础和市场信誉,只要脚踏实地、稳扎稳打,一定会顺利地度过难关,他还对钻井板块、制造板块的市场定位进行了强调,对公司近期的资金调配做出指示。
      最后,总裁李总围绕集团钻井工程板块、装备制造板块的发展趋势和主攻方向进行了重点剖析,他响亮地提出中曼钻井要尽快形成竞争实力,开辟国际市场,做中国的“哈里巴顿”。(注:美国哈里巴顿集团公司:全球知名的陆地、海洋石油工程承包商,拥有世界一流的技术, 可向油气田提供全方位的整体工程服务。)他指出,中曼钻井在实施“走出去”的战略中,要着力解决束缚企业发展的资金问题、人才队伍建设问题、装备问题,高起点、多层面的发展钻井工程服务,形成综合竞争实力,尽快成为实力雄厚的国际钻井承包商。李总与大家一起探讨了壮大集团制造板块、拓展国际市场的新思路,以及品质立业、推行“保姆式”服务的现实意义,他强调集团的制造板块要加强技术储备、人才储备,形成技术优势和人才优势,这样才能最终转化为市场优势。谈及启东石油综合基地的建设时,李总提出了“积蓄力量、亮剑启东”的目标,鼓励大家振奋精神,敢于争先,在这块希望的土地上开启集团发展的新时代。李总充满信心地说:“在目前这个困难时期,我们只要调整好企业发展的步伐,营造出装备、人才、技术、集团平台和市场竞争等五大优势,储势待发,就能在适当的时候发力展开,进入到一个新的高层次的战略机遇期。”

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