4月20日，中曼钻井公司召开2009年生产经营工作会，进一步深入贯彻集团2009年工作会议精神，结合公司实际，对2009年的工作进行具体部署，同时，对今年实施钻井提速的经验进行总结，对今年已完成井进行成本分析，将集团下达的年度经营指标层层分解，下达到各项目、各单位，签订了经营责任书；动员全体员工，认清形势，统一思想，坚定信心，克服困难，鼓足干劲，顽强拼搏，掀起大干上半年、夺取主动权的劳动竞赛高潮，为坚决完成集团下达的年度经营指标而努力奋斗。
      集团副总裁，钻井公司总经理石书义在会上作了题为《全体总动员，大干上半年，夺取完成全年生产经营任务的主动权》的重要讲话。要求公司上下继续深入贯彻集团2009年工作会议精神，进一步掀起大干上半年的生产热潮。要抓住目前工作量较为充足的大好机遇，千方百计多打进尺多交井，夺取完成全年任务的主动权。坚持科技创新，加强技术管理，全面提高钻井速度。全面推广“四合一”钻具组合+无固相泥浆体系+无线随钻三位一体的钻井提速技术，针对不同区块、不同井型的特点，从钻头、螺杆的选型、钻具组合的调整、优质泥浆药品的采购到井下事故、复杂的预防，分别采取针对性的措施。切实加强以井控为中心的安全生产，严防各类重大事故的发生。从井控设施的安装调试到日常检查、防喷演习、各种记录，都要一招一式地按照标准去干，立足一次井控，努力提高班自为战的能力，严防井喷事故的发生。要坚持不懈地抓“三基”达“三标”，夯实安全工作的基础。从各种安全设施的配套完善到巡回检查、交接班，都要一一落实到班组和人头。要加强设备的日常维护保养，杜绝责任事故。针对实习大学生等新人员较多的实际，切实加强安全教育，落实班前班后会制度和师徒协议，杜绝违章指挥、违章施工和违章操作，确保员工人身安全。强化精细管理，努力提高经济效益。针对陕北低端市场利润率低的实际情况，为确保公司今年经营指标的完成，一是加强预算管理；二是加强单井考核；三是严格物资管理制度；四是严格控制各种非生产性支出。加强队伍建设，加快创建铁血之旅的步伐。要把队伍建设作为创建铁血之旅的一项长远工作来抓。首先要转变观念，坚持以人为本和重品质、重能力、重业绩的人才观，安排好招聘人才的工作，充分发挥他们的作用；二是要重视大学生的培养，从思想上、生活上、工作上、学习上，各方面进行培养，给他们提供锻炼成长的机会。三是要教育员工识大体顾大局，培养团队意识，坚决反对拉帮结伙、搞小圈子等不良作风。四是培养队伍不怕吃苦、敢于攻坚啃硬的铁血之旅精神。通过公司上下共同努力，加快创建铁血之旅的步伐。
      钻井公司领导，机关各部室主任、主管，各项目负责人，各井队平台经理，成本材料员和后勤单位负责人共60人参加了会议。（文/图  李国春）