3月31日，成都春风荡漾，景色宜人，50多名来自中曼集团的高层领导、分公司经理和部分中层以上干部汇集新都区石油缘宾馆，共同盘点集团2008年的得与失，谋划2009年乃至今后的发展大计。大家满怀信心、群情振奋，会场内涌动着摩拳擦掌干事业的阵阵春潮。
      会议由集团常务副总裁刘谦峰主持，集团总裁李总、副总裁王锦明、石书义、顾创业，集团总工程师王德良、总设计师潘永良等领导出席了会议。
      集团总裁李总做了题为《建设“铁血之旅”  创建国际品牌  为实现国际知名跨国集团目标而努力奋斗》的工作报告，他回顾了2008年集团公司取得的主要成绩，指出：一年来，经过广大员工的共同努力，中曼集团取得了可喜的成绩，完成了年度任务目标，为2009年的发展奠立了良好的基础。其中，市场营销、质量管理、科技创新、人才建设等工作得到了进一步完善，企业文化建设与企业品牌建设取得了显著成绩。一年来，公司各条战线捷报频传：第一台SCR电控系统的问世、多项实用发明专利的获得，均提高了中曼制造板块的制造能力、盈利能力和技术实力；集团公司、昆仑公司相继通过了高新企业认证，并赢得了多项荣誉，提升了企业的美誉度和知名度；同时，集团推行的岗位期股和监督约束机制在稳定员工队伍、强化企业管理中也见到了明显成效。展示成绩的同时，李总从执行力、融资、市场、人才、企业管理等八个方面冷静分析了去年工作中存在的问题和不足，强调：“2008年度工作会议把整个集团的架构、机制、战略及产业布局基本明确了，在3-5年内基本指导思想和指导方式是不会变的，希望大家结合今年、去年的工作会议精神和实际工作情况，联系本公司的实际情况一一对照，查找不足、逐步加以整改，把会议精神真正落到实处。”
      谈及如何走出金融危机的阴影、带领企业成功越冬时，李总充满了自信，他认为中曼集团的战略布局已基本形成，整体实力已初步显现，集团的发展是健康、快速的，也是很规范的，随着时间的推移，大家的辛勤付出必然会有丰厚的回报。在通报了2009年集团各单位的生产经营目标后，李总对本年度工作提出了十点要求，（一）以“集团公司三至五年发展规划”为指引，持续推进实现国际知名跨国集团公司的战略目标。（二）充分利用国家政策，提高融资能力，拓宽融资渠道，解决集团发展中的资金瓶颈。（三）加强企业管理，做到“有章可循，有法必依”，“业业有流程，事事有人管”。（四）认真贯彻执行人力资源发展规划，抓好各级领导班子建设，钻井做到带好队伍打好井，制造板块做到带好队伍出好产品。（五）以“市场开发系统、技术研发系统”为支撑，做优做强集团公司业务板块。（六）以“财务精细管理、全面预算管理”为方法，切实提高集团公司的盈利能力。（七），以抓“‘三基’、达‘三标’活动为契机，认真夯实集团公司安全管理基础。（八）以“创建中曼品牌、定位高端产品”为思路，真正树立集团公司的市场形象。（九）要转变经营思路，在经营模式上要有新探讨。（十）以“增强凝聚力、提高战斗力”为目标，积极实践集团公司企业文化建设。最后，李总鼓励大家上下同心，发扬铁血之旅的精神，吃苦耐劳，英勇善战，早日实现集团既定的奋斗目标。
      李总的工作报告令在场的与会者深受鼓舞，集团总部的部分领导、各分公司负责人纷纷作了表态发言，他们客观分析了2008年以来各自主抓工作的成功经验和存在差距，汇报了2009年的工作计划和具体实施细则，思路清晰、措施明确，令人耳目一新。
      会上，李总还分别与石书义、顾创业、赵立国、李世光等领导签订了2009年度经营承包合同。