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1月7日,中曼昆仑公司召开员工大会,总结前一阶段成绩,部署下一步工作重点。集团总裁李总出席会议并发表重要讲话,他客观分析了昆仑公司取得的成绩和存在的不足,对今年第一季度工作和全年任务目标提出总体要求。集团副总裁刘谦峰、顾创业等出席会议。
李总首先谈了这次检查指导工作的印象,他说:“总体感觉不错,每次来昆仑都有新认识,一进大门感觉就很强烈,机加工厂房建起来了,场地也建好了,钻机也竖起了,这说明昆仑公司初具规模了,如果再把机加工厂房装上先进的设备就更好了。” 他指出,经过两年的磨合,昆仑队伍从无到有,从小到大,形成了良好的发展态势,钻机制造能力一步一个台阶,取得了了不起的进步,集团将一如既往地支持昆仑的发展,尽快将车装钻项目启动起来。
李总对昆仑公司08年的工作给予了充分肯定,同时他提醒大家要保持清醒的头脑,随时发现工作中存在的不足,并对昆仑公司今后的工作提出了具体要求。第一,公司要建设一支高素质、高水平、精干、过硬的制造队伍。现在石油设备制造业的竞争十分激烈,昆仑要想与国内实力雄厚石油装备制造企业同台竞技,赢得先机,首先要解决的就是人的问题,没有高素质的人才,昆仑就很难壮大。前几年,钻机销售比较容易,随着市场竞争的加剧,对钻机的质量、技术、售后要求越来越严格,没有强大的人才保障是无法在市场上立足的,昆仑公司要积极引进优秀人才,抓紧内部培养,坚持优胜劣汰,干好就上去,干不好就下来,着力打造人才优势;第二,昆仑公司要进一步提高工作效率。生产组织上公司要建立一套成熟的机制出来,充分调动大家的积极性,在绩效考核、项目管理上要严格考核兑现,完善多劳多得的分配机制;第三,昆仑公司要形成一套科学的生产管理流程。制造业采用粗放式的管理是行不通的,公司从方案、交流、钻机交付到售后服务必须都有标准的流程,市场方案、技术方案、批准程序、工艺方案、领料多少、成本如何,随时都要做到清清楚楚;第四,全体员工要树立精品意识。不管是赚是亏,公司都要对社会负责,今天的质量就是明天的市场,这个客观规律大家一定要记牢;第五,公司要深化成本管理,建立系统规范的成本管理制度并落实下来。企业最终追求的是效益,要按照制造业成本规律特点来进行管理,做到分工合理、考核到位,人人头上有成本指标。第六,公司要全方位开拓市场,人才结构要进行调整。
最后,李总勉励全体员工乘势前进、再接再厉,确保昆仑公司09年的各项工作在08年的基础上更上一层楼。(郝东磊)
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