2008年12月26日，《成都日报》在第3版对中曼集团昆仑公司进行了大篇幅报道，题目是：《冬播春收——四川昆仑石油设备制造有限公司建厂房扩产能的背后》，引起了企业界的广泛关注，对提高昆仑公司的知名度起到了良好的促进作用。
      2008年，人民币升值、原材料成本上涨等因素给成都乃至全国出口企业带来前所未有的压力，这次席卷全球的金融危机更是让许多外向型企业失去了微利的基础，出口企业的转型之路成为许多外向型企业负责人关心的话题，为此，《成都日报》近日推出了系列报道——《成都外向型企业转型之路》，希望通过一些优秀企业的发展经验给彷徨无助的企业以借鉴。由于中曼昆仑公司发展势头迅猛，获得了成都市商务局等单位的推荐，最终成为本次报道的典型企业。
      12月20日，成都日报记者专程来到昆仑公司，对相关领导和一线工人进行了深入采访，回去后很快完成了报道。该文抓住一个个鲜活的事实，多侧面、多角度展示了昆仑公司是如何从容应对金融危机、保持健康发展态势的，具有较强的可读性与借鉴意义。（郝东磊）
   
 
                                        
附：《成都日报》报道原文：
                              冬播春收
                ——四川昆仑石油设备制造有限公司建厂房扩产能的背后　　

    金融危机来袭，作为产业经济血液的石油产业遭受重创。然而，我市一家专业从事石油钻采设备设计、制造、总装、成套、销售、服务的企业——四川昆仑石油设备制造有限公司却逆势上扬，正式投入运营第二年就在国内各大油田建立了销售服务网络，并在中东、中亚、美洲等地建立了销售服务中心，“目前，我们正在抓紧时间建设新的加工厂房，为的就是要扩大生产能力，在这个‘寒冬’之后抢抓市场需求井喷的第一轮商机。”

车间  工人忙着赶订单　　

    昨日中午12点40分，尽管早已过了午饭时间，但十多个从一早忙到现在的工人却没有一个人喊饿，依然热火朝天地干着手中的活儿，“国外验收的专家下周就要来了，大家加油。”一边为大伙儿鼓劲儿，铆焊三班班长张杰一边告诉记者，这台发往乌兹别克斯坦的50DB钻机底座从最初焊接到演装完成，全是他们班负责的，而为了确保这台钻机能够保质保量地如期交货，铆焊三班的兄弟们心往一处想，劲往一处使，即使要常常耽误吃饭、睡觉的时间，但是却没有一个人掉链子，只用了二十多天就完成了原来要一个半月完成的任务。“前两天，钻机底座起升的时候，业界权威的监造公司专家现场对底座性能进行了检验，底座的井架垂直度、井眼垂直度、立柱垂直度、转台的水平垂直度等均都达到国际级质量技术要求，交货之后，今年就算画上了圆满的句号了。”

客人  带着银行来助阵

    无独有偶，和记者一样，对这一忙碌场景充满兴趣的还有另外一位远道而来的客人——新加坡Titan Petrotrade公司董事长NG Peter Titan先生，作为一个经历过4次金融危机的投资者，眼前的景象让他感触很深，“最近我接连考察了许多个国家的合作伙伴，应该说，金融危机的影响已经开始蔓延到制造业，尤其是在欧美地区的制造业很多出现了步履维艰的局面，但是看到昆仑石油依然能加足马力连夜生产，让我感到很高兴。”
　　虽然对于双方的具体合作情况不便透露，但NG Peter Titan还是很豪迈地表示，“如果只是因为几十万、几百万美元的小生意，我也不会再次亲自到昆仑公司来，这次请新加坡银行、建设银行的相关负责人亲临昆仑公司，就是为了使各项合作的资金渠道更加通畅，使昆仑公司能够快速发展，希望双方尽快把项目启动起来，互惠互利、共同发展。”

奥秘  扩大产能抢先机

    “不好意思，因为目前我们还在边生产边建设，所以接待条件不太好，”下午两点左右，记者终于可以在一间“板房”样式的办公室里与四川昆仑石油设备制造有限公司总经理助理华力捷坐下来聊聊。望着窗外一片正在紧张施工建设、显得有些嘈杂的工地，他抱歉地说，“今年我们投资近千万修建了机械加工厂房和库房，还有一块钻机组装场地，都会在这两天竣工投产。明年会修办公大楼，条件就会好很多了。”
　　作为一个曾经在很多行业干过的多面手，华力捷坦承，与其他制造产业不同，石油产业是一个利润高，投入也很高的产业，而从外贸出口来看，由于美国是我国石油设备出口最大的目的国，因此金融危机发生后，许多实力很强的石油设备大型生产企业都遭遇了退货、退订的情况，“我们相比而言，因为主要客户都在中东地区，所以受到的冲击不大，今年出口额增长超过了100%。”
　　不过，他们也并不是没有感受过金融危机的寒意，“就你刚刚看到的那台钻机，我们6月签约的，当初考虑到美元不够稳定，专门以欧元结算，而现在，欧元贬值，就汇率变化带来的损失已经有20个百分点了。”
　　既然市场如此不景气，公司为何还在大兴土木呢？华力捷笑了笑，“钻机的生产周期很长，这既是它的风险所在，也是机遇所在，就像春装不都是在春天才生产一样，可以试想，当经济复苏，石油需求量增加后，采购商为了能提到现货而多付10%的费用也是很正常的。”

记者手记  抓住未来

    仿佛只在一瞬间，金融危机便来势汹汹地摆在了面前，一股强劲的寒流不期而至。
　　于是，就像天气太冷人们总是不太愿意出门，以为就此可以减少热量消耗一样，一时间缩小阵线、减少开支成为不少企业面对这股寒流时的应对之道，而相形之下，昆仑石油成了个例外。
　　“其实，现在再谈当初有没有预见到金融危机，已经没什么意义了。”在采访中，华力捷就曾多次表达了同一观点：做企业不能只看现在，前瞻性才是制胜的关键。而正所谓凡事都具有两面性，金融危机也一样，既是挑战也是机遇，“就以石油产业而言，现在我们的客户需求少了，这是挑战，但同时上游原材料价格也降了，这就是机遇。”如果公司能充分利用这一机遇，以较低成本加紧生产，那么就能通过这个时间差，抓住未来市场井喷的第一波，获得更高的利润，“寒冬就变成暖春了。”（成都日报记者 尹婷婷）