12月16日，在钻井公司召开2008年度总结表彰会之际，集团公司及钻井公司的领导将岗位期权证书郑重颁发给了部分优秀员工代表，这标志着中曼集团一项新的激励机制正式启动，钻井公司有44名员工获得了从XX万元到XXX万元不等的岗位期权。
      钻井公司要实现快速发展，重点是在人才吸引和培养上，实施岗位期权就是要创建一套人才吸引和培养的激励机制，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，鼓励经营管理者和技术人员为钻井公司长期服务，并分享公司的发展成果，它对于提高钻井公司的经济效益水平和市场竞争能力将起到积极的推动作用。
      今年年初，集团在2008年度工作会议报告中提出，中曼集团的八大机制之一就是要建立激励机制，并阐述了激励的指导意见和构想。会议结束后，集团领导办公会结合中曼集团的实际情况进行了充分调研、反复构思，在2008年上半年工作会议上，集团领导正式提出了下半年要在钻井公司试行岗位期权激励的计划，通过与钻井公司领导层的充分讨论，最终确定了钻井公司岗位期权的具体人员名单和金额。
      本次岗位期权的授予基于三个有利于原则，即有利于中曼集团的稳健经营；有利于中曼集团的快速发展；有利于中曼集团吸引并留住核心管理团队、关键技术人才。衡量员工业绩时，公司考虑到了岗位责任和岗位风险的大小，充分体现了按能分配、按贡献分配的竞争性原则。而在利益导向上，公司坚持将管理层、核心技术人员和关键岗位人员的个人利益与中曼集团利益结合起来，以促使员工注重企业的发展和长期利益。
      作为中曼集团一项重点培养机制和人才引进机制，岗位期权是长期的激励政策，今后，只要是对公司发展做出了突出贡献的员工或者是急需引进的技术、管理人员，岗位期权的大门始终是敞开的。按照预定计划，岗位期权不仅在钻井公司实行，下一步将逐步推广至集团所属各公司。